Читайте также:
|
Таблица Б.1.МНД.В - Исходный перечень важнейших факторов, предназначенных для последующего анализа и выделения из них движущих сил монолитного домостроения при вероят-
| ном сценарии развития строительного рынка | Москвы | ||
| Положительные факторы | |||
| 1.6. Направленность внутренней экономической политики на восстановление обороноспособности страны | -6 | ||
| 2.2. Повышение уровня соблюдения законов | |||
| 2.3. Снижение уровня криминализации | |||
| 2.5. Совершенствование нормативной базы строительства | |||
| 4.2. Развитие технологий каркасно-панельного строительства | . | ||
| 6.2. Повышение среднего уровня жизни | 6.14. Снижение уровня безработицы | -6 | |
| 6.5. Повышение требований к качеству жизни | |||
| 6.8. Усиление долговременных социальных установок среди предпринимателей и высших менеджеров |
Таблица Б.2.МНД.В - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния из
менении в неш н ей ср еды на монолитное домостроение пр и вероятном с ценарии
|
3.2 Выявление важнейших текущих слабых и сильных сторон организации
Чтобы полностью подготовить исходные данные для SWOT-анализа необходимо выделить наиболее важные сильные и слабые стороны МДСК. В таблице 1 представлен общий список сильных и слабых сторон компании в отличие от внешних факторов (таблица 1).
Таблица 1 - Общие сильные и слабые стороны МДСК
|
Для этого воспользуемся формой таблицы Б.2 и представим ее в виде таблицы Б.З.
Таблица Б.З - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК на текущий момент времени с ориентировкой на движущие силы в жилищном строительстве
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление р\хово- щлеяеы | ||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| 4 | Солидная материально-техническая база | ||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Г ибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | 9 j | ||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | |||||||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение н инновационный потенциал | НИИ |
В результате мы получили исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT- анализа на текущий момент времени и ближайшую перспективу (таблица Б.4).
Таблица Б.4 - Исходная матрица SWOT-анализа текущего положения МДСК на рынке жилищного строительства
| Внешние возможности | Внешние опасности (угрозы) |
| 1. Спрос на жилье выше предложения 2. Развитость социальных программ строительства жилья 3. Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье 4. Свободный доступ к новейшим (в том числе зарубежным) проектам, технологиям, материальным и техническим ресурсам | 1. Дефицит квалифицированной рабочей силы 2. Дефицит цемента и высокие цены на него 3. Перекос установок предпринимателей и менеджеров в сторону экономических показателей и оперативной деятельности |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Высокая конкурентоспособность продукции 2. Налаженные контакты во властнохозяйственных структурах 3. Признанный лидер на рынке 4. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | 1. Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал 2. Значительная текучесть кадров 3. Отсутствие ясных стратегических направлений |
Далее, зная текущую стратегию, мы должны спрогнозировать, к чему может привести ее реализация и как изменится набор сильных и слабых сторон организации в зависимости от степени и эффективности реализации. Как и ранее в качестве исходного мы используем перечень, приведенный в таблице 1, а форму для группового экспертного опроса сохраним в виде таблицы Б.З
(в данном приложении она получает номер Г.З с соответствующими индексами, характеризующими вид домостроения и сценарий развития среды). Исходные SWOT-матрицы представим в таблицах Г.4 (с индексами).
1 сценарий - ПД при пессимистическом сценарии.
Таблица Г.З.ПД.П - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в панельном домостроении на долгосрочный период при пессимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление руково дителем | ||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| г | Слабые стороны Ухудшающееся финансовое состояние компании | .0 | г-7 | ||||||
| Значительный износ основных фондов Низкий уровень общего состояния маркетинга | У | ( | / | 2 ' 3 | |||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.ПД.П сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области панельного домостроения на долгосрочную перспективу при пессимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.ПД.П).
Таблица Г.4.ПД.П - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке панельного домостроения в долгосрочной перспективе при п ессим ист и чес ком сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Повышение уровня конкуренции на центральном ринге (как барьер входа в рынок) 2. Снижение привлекательности строительного рынка Москвы для потенциальных конкурентов | 1. Снижение уровня платежеспособного спроса на жилье 2. Направленность внутренней экономической политики на восстановление обороноспособности страны 3. Рост дефицита квалифицированных кадров |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности 2. Признанный лидер на рынке 3. Высокая конкурентоспособность продукции 4. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | 1. Ухудшающееся финансовое состояние компании 2. Значительный износ основных фондов 3. Низкий уровень общего состояния маркетинга 4. Значительная текучесть кадров |
Таблица Г.З.ПД.О - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в панельном домостроении на долгосрочный период при оптимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление руково дителем | ||||
| 1 1 2 | |||||||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во> властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | |||||||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.ПД.0 сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области панельного домостроения на долгосрочную перспективу при оптимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.ПД.О).
Таблица Г.4.ПД.0 - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке панельногодомостроения в долгосрочной перспективе при оптимистическом сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Повышение платежеспособного спроса на жилье 2. Рост предложений земельных участков 3. Развитие технологий каркасно-панельного строительства 4. Совершенствование нормативной базы строительства 5. Повышение требовательности людей к эффективности своего труда | 1. Повышение степени соответствия мощностей СО потребностям рынка 2. Ослабление доверительных связей с гос. структурами 3. Повышение уровня защиты потребителей |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Признанный лидер на рынке 2. Солидная материально-техническая база 3. Гибкая ценовая политика 4. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | 1. Низкий уровень общего состояния маркетинга 2. Значительный износ основных фондов |
Таблица Г.З.ПД.В - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в панельном домостроении на долгосрочный период при вероятном сценарии реализации действующей стратегии
| № | Сильные н слабые стороны МДСК | Эксперты | Ранжи | Исправ ление | |||||
| п/п | £ | ровка | руково дителем | ||||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| ... Л. | Ухудшающееся финансовое состояние компании | ... /Г'" | 3 ' f. | - | 7 ' | 'i'i | -:■=' - | ||
| Значительная текучесть кадров Значительный износ основных фондов | / | о | О «- | О | / | «л» | J | ||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга Отсутствие ясных стратегических направлений | й | О | ■ | о | и | ||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.ПД.В сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области панельного домостроения на долгосрочную перспективу при вероятностном сценарии развития среды (таблица Г.4.ПД.В).
Таблица Г.4.ПД.В - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке панельногодомостроения в долгосрочной перспективе при вероятном сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Развитие технологий каркасно-панельного строительства 2. Совершенствование нормативной базы строительства 3. Повышение уровня соблюдения законов 4. Снижение уровня расслоения общества | 1. Направленность внутренней экономической политики на восстановление обороноспособности страны 2. Снижение уровня безработицы 3. Сдвиг человеческих ценностей от духовных к материальным |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Признанный лидер на рынке 2. Высокая конкурентоспособность продукции 3. Гибкая ценовая политика 4. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | 1. Низкий уровень общего состояния маркетинга 2. Значительный износ основных фондов 3. Значительная текучесть кадров |
Таблица Г.З.МД.О - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон 4JCK в малоэтажном домостроении на долгосрочный период при оптимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п| | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Е | Ран ли ровка | Исправ ление руково дителе* | ||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Г ибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| | Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | |||||||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.МД.О сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области малоэтажного домостроения на долгосрочную перспективу при оптимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.МД.О).
Таблица Г.4.МД.0 - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке малоэтажного домостроения в долгосрочной перспективе при о пт им ист и чес ком сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Повышение необходимого уровня инвестиций для входа на строительный рынок 2. Ускорение внедрения новых информационных технологий в области проектирования и управления 3. Сохранение уровня налоговых ставок 4. Повышение требований к качеству жизни | 1. Повышение объективности подрядных торгов 2. Снижение сложности процедур лицензирования и налаживания хозяйственных связей 3. Снижение уровня безработицы |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Признанный лидер на рынке 2. Долговременные налаженные контакты с поставщиками 3. Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности 4. Солидная материально-техническая база | 1. Значительный износ основных фондов 2. Значительная текучесть кадров 3. Ухудшающееся финансовое состояние компании |
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Нений внешней среды на панельное домостроение при оптимистическом сценарии | | | Сценарий - МНД при вероятностном сценарии 2 страница |