Читайте также:
|
Таблица Г.З.МД.П - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в малоэтажглм домостроении на долгосрочный период при пессимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление мпЗт | ||||
| 1 1 2 | 6 | ||||||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты»о властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельност и | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность* продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | У | У | |||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов Низкий уровень общего состояния маркетинга Отсутствие ясных стратегических направлений Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал | г- | щ | 77 10 | 32 |
С учетом таблицы Б.2.МД.П сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области малоэтажного домостроения на долгосрочную перспективу при пессимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.МД.П).
Таблица Г.4.МД.П - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке малоэтажного домостроения в долгосрочной перспективе при пессимистическом сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Снижение темпов инфляции 2. Повышение уровня конкуренции на центральном ринге (как барьер входа в рынок) | 1. Снижение уровня обеспеченности кирпичом 2. Стабилизация (снижение, стабилизация) спроса на первичное жилье |
| Сильные стороны компании | 1. Слабые стороны компании |
| 1. Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности 2. Солидная материально-техническая база. 3. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | Ухудшающееся финансовое состояние компании Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал Низкий уровень общего состояния маркетинга Отсутствие ясных стратегических направлений. |
Таблииа Г.З.МД.В - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в малоэтажном домостроении на долгосрочный период при вероятном сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | I! | Ранжи ровка | Исправ ление руково- дйтелеч | ||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты вр властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| л | Значительный износ основных фондов | 1 “ | |||||||
| *Т | иизкии уровень оощего состояния марке 1инга Отсутствие ясных стратегических направлений | У | О | у | У | I | |||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.МД.В сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области малоэтажного домостроения на долгосрочную перспективу при вероятностном сценарии развития среды (таблица Г.4.МД.В).
Таблица Г.4.МД.В - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке малоэтажного домостроения в долгосрочной перспективе при вероятном сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Повышение требований к качеству жизни 2. Повышение среднего уровня жизни 3. Совершенствование нормативной базы строительства | 1. Снижение уровня безработицы 2. Снижение уровня обеспеченности кирпичом |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Солидная материально-техническая база 2. Гибкая ценовая политика 3. Долговременные налаженные контакты с поставщиками 4. Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | 1. Низкий уровень общего состояния маркетинга 2. Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
Таблица Г.З.КД.П - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон \fJCK в кирпичном домостроении на долгосрочный период при пессимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| V Сильные н слабые стороны МДСК П/П | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление руково дителем | |||||
| I 2 | |||||||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность Продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | |||||||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.КД.П сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области кирпичного домостроения на долгосрочную перспективу при пессимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.КД.П).
Таблица Г.4.КД.П - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке кирпичного домостроения в долгосрочной перспективе при пессимистическом сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Снижение темпов инфляции 2. Повышение уровня конкуренции на центральном ринге (как барьер входа в рынок) | 1. Снижение уровня обеспеченности кирпичом 2. Рост дефицита квалифицированных кадро |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| Солидная материально-техническая база Г ибкая ценовая политика Долговременные налаженные контакты с поставщиками Налаженные контакты во властнохозяйственных структурах | Низкий уровень общего состояния маркетинга Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
Таблица Г.З.КД.О - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в кирпичном домостроении на долгосрочный период при оптимистическом сценарии реализации действующей стратегии
| № | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | Ранжи | Исправ ление | |||||
| п/п | Е | ровка | рчтсово днтелем | ||||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | |||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | |||||||||
| Отсутствие ясных стратегических направлений | |||||||||
| Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
С учетом таблицы Б.2.КД.О сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области кирпичного домостроения на долгосрочную перспективу при оптимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.КД.О).
Таблица Г.4.КД.О - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке кирпичного домостроения в долгосрочной перспективе при оптимистическом сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Снижение уровня цен на жилье 2. Развитие технологий каркасно-панельного строительства 3. Сохранение уровня налоговых ставок 4. Рост уровня зарубежных инвестиций в России | 1. Ослабление доверительных связей с гос. Структурами 2. Повышение объективности подрядных торгов 3. Снижение уровня безработицы |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Солидная материально-техническая база 2. Гибкая ценовая политика 3. Долговременные налаженные контакты с поставщиками 4. Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | 1. Низкий уровень общего состояния маркетинга 2. Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал |
Таблица Г.З.КД.В - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон MJCK в кирпичном домостроении на долгосрочный период при вероятном сценарии реализации действующей стратегии
| № п/п | Сильные и слабые стороны МДСК | Эксперты | ' ' Е | Ранжи ровка | Исправ ление р\тсово- дителем | ||||
| Сильные стороны | |||||||||
| Налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах | |||||||||
| Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности | |||||||||
| Высокая квалификация управленческого персонала | |||||||||
| Солидная материально-техническая база | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Признанный лидер на рынке | |||||||||
| Гибкая ценовая политика | |||||||||
| Долговременные налаженные контакты с поставщиками | |||||||||
| Слабые стороны | |||||||||
| Ухудшающееся финансовое состояние компании | I 10 | ||||||||
| Значительная текучесть кадров | |||||||||
| Значительный износ основных фондов | |||||||||
| Низкий уровень общего состояния маркетинга | ... 7 “ | и | 1/Г | Л | |||||
| отсутствие ясных стратегических направлении Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал | / | о | -ц |
С учетом таблицы Б.2.КД.В сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области кирпичного домостроения на долгосрочную перспективу при вероятностном сценарии развития среды (таблица Г.4.КД.В).
Таблица Г.4.КД.В - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке кирпичного домостроения в долгосрочной перспективе при вероятном сценарии развития среды
| Новые внешние возможности | Новые внешние опасности (угрозы) |
| 1. Повышение требований к качеству жизни 2. Снижение уровня расслоения общества 3. Совершенствование нормативной базы строительства | 1. Повышение уровня защиты потребителей со стороны общества и государства |
| Сильные стороны компании | Слабые стороны компании |
| 1. Многолетний опыт работы в данной сфере деятельности 2. Солидная материально-техническая база. 3. Долговременные налаженные контакты с поставщиками | 1. Ухудшающееся финансовое состояние компании 2. Слабые научно-техническое обеспечение и инновационный потенциал 3. Низкий уровень общего состояния маркетинга 4. Отсутствие ясных стратегических направлений. |
Таблица Г.З.МНД.П - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон МДСК в монолитном домостроении на долгосрочный период при пессимистическом сценарии реализации действующей стратегии
|
С учетом таблицы Б.2.МНД.П сформируем исходную SWOT-матрицу для дальнейшего SWOT-анализа в области монолитного домостроения на долгосрочную перспективу при пессимистическом сценарии развития среды (таблица Г.4.МНД.П).
Таблица Г.4.МНД.П - Исходная матрица SWOT-анализа положения МДСК на рынке монолитного домостроения в долгосрочной перспективе при пессимистическом сценарии развития среды
|
Таблица Г.З.МНД.О - Групповой экспертный выбор наиболее важных сильных и слабых сторон \fJCK в монолитном домостроении на долгосрочный период при оптимистическом сценарии реализаиии действующей стратегии
|
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сценарий - МНД при вероятностном сценарии 1 страница | | | Сценарий - МНД при вероятностном сценарии 3 страница |