Аналіз номенклатури, асортименту і оновлення продукції

Продукцію класифікують за груповою номенклатурою та асортиментними видами.

Номенклатура – це перелік продукції однакового призначення, який формується відповідно до КВЕД.

В межах номенклатури розрізняють асортиментні види.

Асортимент продукції – це перелік найменувань продукції в межах кожної номенклатурної позиції з вказаним її обсягом зза кожним видом продукції у натуральних або вартісних показниках.

Для оцінки виконання плану за номенклатурою використовується найпроростіший спосіб, тобто обчислюють відношення кількості фактично виконаних або перевиконаних номенклатурних позиції до загальної планової кількості номенклатурних позицій.

Наприклад, за планом виділялось 10 номенклатурних позиції, з них по п’яти план виконаний і по 3-ох перевиконаний. Отже рівень виконаного плану за номенклатурою становить 80 % ((5+3)/10)*100%, або недовиконаний на 20%.

Виконання плану за асортиментом продукції оцінюють такими двома основними методами:

За найменшими процентами, тобто рівень виконання плану за асортиментом приймається на рівні найнижчого процентного виконання плану для конкретного виду продукції (наприклад, якщо для двох видів продукції план виконаний на 100%, а для 3-го на 80%, то рівень виконання плану за асортиментом дорівнює 80%.

За середніми процентами. Середній процент виконання плану за асортиментним розрахунком як відношення загально-фактичного обсягу виробничої продукції в межах плану до загального планового обсягу, тобто продукцію виготовлену понад план, або передбачену планом не зараховують у виконання плану за асортиментом (наприклад плановий обсяг виробництва продукції становить 9,424 тис. грн., а фактичний – 9,526 тис. грн. При цьому в межах плану – 9,260 тис.грн. тобто план за асортиментом виконано:

9,260/9,424*100%=98,3%

Другий метод відрізняється від першого тим що враховує частку кожного виду продукції в загальному обсязі і тому є більш обґрунтованим.

Результатами аналізу формують комплекс заходів щодо зменшення залишків готової продукції та забезпечення ритмічної роботи підприємства.

Досить часто організація стикається з проблемою оцінки оптимального рівня в асортименті продукції різних видів продукції за термінами освоєння. Для оцінки рівня оновлення продукції використовують такі показники:

Рівень оновлення – це відношення обсягу виробленої продукції, що відповідає міжнародним стандартам і освоєна протягом останніх 3-ох років до загального обсягу виготовленої продукції.

Термін оновлення – визначається як 100% рівень оновлення. Показник оновлення розраховується за кількістю видів, характеризує швидкість оновлення.

Коефіцієнт випередження – характеризує змінюваність видів продукції і розраховується як відношення частки виробів освоєних протягом аналізованого періоду до частки виробів знятих з виробництва в загальному обсязі виготовленої продукції.

Наприклад асортимент продукції підприємства складається з 9-ти найменувань. За аналізований період освоєно два види продукції, тобто частк освоєної продукції – 22% і за цей період знято з виробництва одну модель, що становить 11%, тобто коефіцієнт випередження дорівнює 22/11=2,тобто швидкість оновлення вдвічі перевищує швидкість знаття з виробництва.

Дата добавления: 2015-07-15