Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Применение матрицы коучинга

Читайте также:
  1. Алгоритм Евклида и его применение
  2. Алгоритм обработки рук с применением кожного антисептика.
  3. Безубыточность работы предприятия ИГИТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчета, применение
  4. В приложении к рабочей тетради приводятся характеристики и стратегии для различных квадрантов матрицы БКГ.
  5. Виды газового разряда и их применение. Понятие о плазме
  6. Виды траекторий и их применение
  7. Внутреннее применение

Матрица коучинга - удобный инструмент для определения целей коучинга и общих целей менеджмента для каждой категории сотрудников.

Рекомендуется использовать матрицу: -один раз в шесть месяцев для определения общего уровня

развития компетенций и тенденций в развитии;

- при необходимости для определения (часто неформального, «в уме») цели коучинга для данного конкретного навыка.

Например, сотрудник может быть в одном квадрате по базовым навыкам и в другом квадрате по более продвинутым. Соответственно цели коучинга у него будут различными.


Процесс коучинга


95


Возьмем случай, кейс Валентины из последнего примера.



МОТИВАЦИЯ

РАЗВИВАТЬ

УДЕРЖИВАТЬ

НАВЫКИ

МОТИВИРОВАТЬ

КОНСУЛЬТИРОВАТЬ

 


Рис. 2.7 — Место Валентины в матрице коучинга

Это сотрудник с высокими навыками и высокой мотива­цией, которая имеет тенденцию к падению.

Цель коучинга для такого сотрудника - развитие продви­нутых навыков (кстати, это может быть и навык настав­ничества новых сотрудников).

Цель менеджмента - восстановить уровень мотивации, чтобы в конечном итоге удержать эффективного сотрудника.

Рассмотрим подробнее работу с каждым квадратом матрицы в разрезе и коучинга, и управления людьми.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 158 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Глава 2 Процесс коучинга | Вокруг года (9-15 месяцев) | Делегируйте новые проекты и обязанности. Проводите коучинг вокруг новых навыков, которые понадобятся для их исполнения. | Основные выводы | Матрица коучинга | Мини-кейс | Средний уровень мотивации | Индикаторы мотивации | Уровень коммуникации с руководителем. | Принцип мотивации - что поощряешь, то и получаешь. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мини-кейс| Сотрудник с высокой мотивацией, но низким уровнем развития компетенций (навыков).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)