Применение матрицы коучинга

Матрица коучинга - удобный инструмент для определения целей коучинга и общих целей менеджмента для каждой категории сотрудников.

Рекомендуется использовать матрицу: -один раз в шесть месяцев для определения общего уровня

развития компетенций и тенденций в развитии;

- при необходимости для определения (часто неформального, «в уме») цели коучинга для данного конкретного навыка.

Например, сотрудник может быть в одном квадрате по базовым навыкам и в другом квадрате по более продвинутым. Соответственно цели коучинга у него будут различными.

Процесс коучинга

95

Возьмем случай, кейс Валентины из последнего примера.

МОТИВАЦИЯ

РАЗВИВАТЬ

УДЕРЖИВАТЬ

НАВЫКИ

МОТИВИРОВАТЬ

КОНСУЛЬТИРОВАТЬ

Рис. 2.7 — Место Валентины в матрице коучинга

Это сотрудник с высокими навыками и высокой мотива­цией, которая имеет тенденцию к падению.

Цель коучинга для такого сотрудника - развитие продви­нутых навыков (кстати, это может быть и навык настав­ничества новых сотрудников).

Цель менеджмента - восстановить уровень мотивации, чтобы в конечном итоге удержать эффективного сотрудника.

Рассмотрим подробнее работу с каждым квадратом матрицы в разрезе и коучинга, и управления людьми.

Дата добавления: 2015-07-15