Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мини-кейс

Читайте также:
  1. Мини-кейс

Определите потенциальный уровень мотивации сотрудников (высокий, средний - выше среднего, средний - ниже средне­го, низкий), которые на интервью рассказали следующее о своей учебе в школе.

A. Учился я хорошо. По тем предметам, которые мне
были интересны, были четверки, пятерки. По тем
предметам, которые мне были неинтересны,
получалось по-разному.

Б. Я всегда была лучшей. Чтобы получить отличные оценки по физ-ре, которую я терпеть не могла, я год бегала по утрам.

B. Я еще в средней школе понял, что я гуманитарий. Поэтому
по математике я учился по принципу «чтобы не два».

Г. В университет я приходил даже не за тем, чтобы учиться.

Тусовка! Атмосфера! Но учился я всегда хорошо, выше

среднего. Терпеть не могу быть хуже других! Д. Драм кружок, кружок по фото и еще плясать охота.

На учебу времени не всегда хватало. Но в институт

я поступил.



Все о коучинге в продажах


Правильный ответ:

А: ниже среднего: есть признаки быстрой потери

интереса, отсутствия стремления к стабильной

работе, преодолению трудностей. Б: высокий: умеет добиваться высоких результатов

даже при неблагоприятных условиях. Опасность:

явный перфекционизм и завышенное эго потребуют

особого внимания менеджера. В: низкий: допускает работу поминимуму, главное,

чтобы были соблюдены внешние условия -

потенциальный «очковтиратель». Г: выше среднего: имеет высокие нормы и требования

к себе, однако работа может оказаться не в списке

приоритетов. Д: низкий: не нацелен на результат, следует

за сиюминутным интересом.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 194 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Коучинг - это и о том, чтобы дать совершить ошибку | Глава 2 Процесс коучинга | Вокруг года (9-15 месяцев) | Делегируйте новые проекты и обязанности. Проводите коучинг вокруг новых навыков, которые понадобятся для их исполнения. | Основные выводы | Матрица коучинга | Мини-кейс | Средний уровень мотивации | Индикаторы мотивации | Уровень коммуникации с руководителем. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Принцип мотивации - что поощряешь, то и получаешь.| Применение матрицы коучинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)