Читайте также:
|
постановку управленческих целей
формулировку миссии предприятия
Выявление проблемы
86. В теории менеджмента к методам принятия управленческих решений относят…
«мозговую атаку»
трендовый анализ
Экстраполяцию
распоряжение
87. К традиционно-стереотипным методам принятия управленческих решений относятся…
«мозговой штурм»
метод симпозиума
метод эмпатии
Метод собраний-совещаний
88. Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.
1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации
2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации
1 детерминированные решения
2 вероятностные решения
творческие решения
89. К методам экстраполяции относят следующие методы принятия управленческих решений:
Метод экспоненциального сглаживания
метод «мозговой атаки»
метод синектики
Метод скользящей средней
90. В теории принятия управленческих решений к методам разработки (подготовки) решений относят следующие ….
дерева решений
безубыточности
Мозговой атаки
Аналогии
92. При движении от оперативных управленческих решений к стратегическим масштабность последствий от их принятия …
уменьшается
ведет себя непредсказуемо
не изменяется
Увеличивается
93. В теории менеджмента к качественным методам принятия управленческих решений относят…
метод «мозговой атаки»
анализ статистических рядов
Метод экспертных оценок
факторное моделирование
94. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из …
определения новых возможностей организации
Переработки информации
формулирования основных задач
Сбора информации
95. Моделирование – это …
изучение оригинала путём создания и исследования его копии, замещающей оригинал с определенных сторон, интересующих исследователя
аналог какого-либо объекта, процесса или явления, используемый в качестве заменителя оригинала
расчленение целостного предмета на составные части (стороны, признаки, свойства) с целью их всестороннего изучения
отвлечение от ряда несущественных для данного исследования свойств и отношений изучаемого явления с одновременным выделением интересующих нас свойств и отношений
96. Недостаточная технологизация процессов подготовки и принятия управленческих решений является следствием…
Вины исполнителей
«порока» решений
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 244 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Мозговой штурм | | | Сильных и слабых сторон фирмы |