Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мозговой штурм

Читайте также:
  1. II оберштурмбаннфюрер СС Йозеф Фриц (1.4.1935—31.10.1936);
  2. Ауер Карл, гауптштурмфюрер СС, командир 1-го батальона 8-го полицейского моторизованного полка СС 4-й полицейской моторизованной дивизии СС (31.10.1944)
  3. Бок Фридрих-Вильгельм, оберштурмбаннфюрер СС, подполковник полиции, командир 2-го дивизиона полицейского артиллерийского полка СС полицейской дивизии СС (28.3.1943)
  4. Гропп Гейнц, оберштурмбаннфюрер СС, командир 2-й батареи 9-го зенитного батальона СС (6.5.1945)
  5. За время боев только один военнослужащий дивизии (оберштурмбаннфюрер СС Карл Гезеле) был награжден Рыцарским крестом Железного креста.
  6. Карпентер Ганс-Георг фон, гауптштурмфюрер СС, командир 3-го эскадрона 1-го конного полка СС кавалерийской дивизии СС (29.12.1942)
  7. Крюгер Иоахим, унтерштурмфюрер СС, командир взвода 10-й роты 4-го моторизованного полка СС (24.6.1944)

экстраполяция

 

75. Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.

а. Четкая идентификация предмета исследования

б. Выявление существенных факторов, силы и направления их воздействия

в. Разработка нескольких альтернативных сценариев

г. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев

д. Формулировка обобщенного сценария

е. Выработка управленческих решений по основным этапам сценария

а – б – в – г – д – е

е – а – д – б – г – в

е – а – д – г – б – в

а – д – е – г – б – в

д – е – а – г – б – в

 

76. В теории принятия решений к методам выбора управленческих решений относят следующие методы ….

инверсии

Дерева решений

морфологического анализа

платежной матрицы

 

77. В теории принятия управленческих решений к методам разработки (подготовки) решений относят следующие ….

дерева решений

Мозговой атаки

безубыточности

Аналогии

 

78. В теории менеджмента с учетом стадий процесса принятия управленческих решений при оценке эффективности решений выделяют … (2 варианта ответа)

социальную эффективность

косвенную эффективность

Эффективность реализации решения

Эффективность разработки решения

 

79. Метод принятия управленческих решений, при котором сложная проблема представляется как совокупность простых вопросов, называется …

диагностикой

экспертизой

ранжированием

Декомпозицией

 

80. Если для принятия решения необходимо дать точную количественную характеристику существующей проблеме, то наиболее эффективным будет такой метод принятия управленческих решений как…

эксперимент

мозговой штурм

Математическое моделирование

метод экспертных оценок

 

81. К формам принятия управленческих решений относятся…

Единоличные

фронтальные

Коллегиальные

парные

 

82. Если для принятия решения необходимы специальные знания в области технологии производства продукции при наличии определенного запаса времени на решение, то наиболее эффективным будет такой метод принятия управленческих решений как…

метод экспертных оценок

Эксперимент

экстраполяция

математическое моделирование

 

83. К инновационным методам принятия управленческих решений относятся…

Метод инверсии

метод дискуссий

метод симпозиума

Метод синектики

 

84. Заполните пропуск. В менеджменте моделирование управленческих решений с использованием теории __________ применяется в условиях конфликтных ситуаций или при принятии коллективных решений.

статистических решений

эффективности

полезности

Игр

 

85. Основные этапы процесса принятия управленческих решений включают…


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 182 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Объем производства, при котором производитель работает без убытков, покрывает свои издержки, нос нулевой прибылью | Больше 1 | Тыс. руб. | Сильных и слабых сторон фирмы | Разработку перечня новых должностей | Организацию выполнения решений | Служит для последующей оценки выбора альтернатив | Катастрофический | Дискуссионное | Прикладным |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Творческий| Определение лица, ответственного за принятие решений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)