Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сильных и слабых сторон фирмы

Читайте также:
  1. II. Реакции образования молекул слабых электролитов и газообразных веществ.
  2. III. Права и обязанности Сторон.
  3. XXXII. Полеты в условиях грозовой деятельности и сильных ливневых осадков
  4. В основном - протоны и ядра гелия, падающие на Землю со всех сторон.
  5. В ПОТУСТОРОННИХ МИРАХ
  6. В СТОРОНЫ
  7. В) двух слившихся листков плазмолемм глиоцита, бислой липидов, которые разделены и ограничены с обеих сторон темной линией белковых молекул,
Помощь ✍️ в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

поставщиков

текущей ситуации

 

107. SWOT-анализ есть …

анализ сводной финансовой отчетности на основе международных стандартов

исследование (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats), направленное на определение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, оценку его возможностей и потенциальных угроз со стороны внешнего окружения (среды)

анализ SWOT-операций на рынке

один из методов анализа

 

108. К элементам SWOT-анализа относятся…

благоприятные возможности для бизнеса

конкурентные преимущества

Сильные стороны организации

Слабые стороны организации

 

109. SWOT-анализ используется для анализа …

состояния рынка, системы налогообложения, организационной структуры управления на предприятии

Внутренних сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды

Эффективности текущей стратегии

конкурентоспособности цен и издержек предприятия

 

110. Согласно SWOT-анализу к «угрозам» фирмы не относится…

появление сильного конкурента на рынке

Нет широкой доступной рекламы

нестабильность маркетинговой макросреды

появление новых товаров заменителей

 

111. Согласно SWOT-анализу к «возможностям» фирмы не относится…

Наличие широкой номенклатуры продукта

перспективность развития интеграционных связей

перспективность выхода на новый рынок

наличие деловых связей в среде контактных аудиторий

 

112. Согласно SWOT-анализу к «возможностям» фирмы не относится…

наличие деловых связей в среде контактных аудиторий

Наличие широкой номенклатуры продукта

перспективность выхода на новый рынок

перспективность развития интеграционных связей

 

113. Согласно SWOT-анализу к «сильным сторонам» фирмы не относится…

уникальность продукта

Географическая разобщенность потребителей

система скидок

большой охват рынка

 

114. Согласно SWOT-анализу к «слабым сторонам» фирмы не относится…

слабое техническое оснащение

низкая предприимчивость топ-менеджера

узкий ассортимент продукта

Появление сильного конкурента

 

115. Согласно SWOT-анализу к «сильным сторонам» фирмы относится…

большой потенциал рынка

Уникальность продукта

высокие издержки на производство продукта

текучесть персонала

 

116. В рамках SWOT-анализа деятельности фирмы к ее возможностям относят …

повышение качества товара, профессионального уровня сотрудников, эффективности рекламы, гибкости ценовой политики

ослабление финансового потенциала фирмы, снижение уровня профессионализма и мотивации персонала

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 336 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Объем производства, при котором производитель работает без убытков, покрывает свои издержки, нос нулевой прибылью | Больше 1 | Тыс. руб. | Творческий | Мозговой штурм | Организацию выполнения решений | Служит для последующей оценки выбора альтернатив | Катастрофический | Дискуссионное | Прикладным |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Определение лица, ответственного за принятие решений| Разработку перечня новых должностей

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.011 сек.)