Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вопрос 3. Соответствует ли

Соответствует ли

поведение нормам

равенства.

справедливости

и порядочности?


 


Конечно, нелегко оценить относительный общий результат соблюдения прав чело­века на частную жизнь по сравнению с общественным благом. Безусловно, принятие та­ких решений может привести к злоупотреблению властью. Именно поэтому общество доверяет принятие таких решений высшему суду, наделенному полномочиями рассмат­ривать и оценивать как права человека, так и прчва и выгоды общества в целом.

Справедливо ли это? Существует также и третье соображение при оценке этики поли­тических поступков: соответствует ли такое поведение нормам равенства и справедливо­сти; справедливо ли оно (см. главу 6)? Любое политическое действие, которое несправед­ливо приносит выгоду одной стороне по сравнению с другой стороной, может рассматри­ваться как неэтичное. Одним из примеров может служить начисление большей зарплаты одному человеку по сравнению с другим, обладающим точно такой же квалификацией.

Нормы, касающиеся справедливого отношения к человеку, зачастую размыты. Неудивительно, что более влиятельные люди нередко используют свою власть, чтобы убедить окружающих (и самих себя!) в том, что они совершают определенные поступки во имя справедливости. Другими словами, они пытаются применять кажущиеся спра-



ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

ведливыми правила, в действительности выгодные для себя, за счет других людей77. Это. конечно, является злоупотреблением властью.

Однако в некоторых случаях мы должны нарушение стандартов справедливости счи­тать правильным. Например, было выявлено, что иногда менеджеры платят служащим, которые плохо справляются с работой, больше, чем те этога заслуживают, в надежде, что это послужит для них стимулом к повышению качества выполняемой работы78. Хотя принцип справедливости (см. главу 6) нарушается в данной ситуации (люди должны по­лучать оплату пропорциональную их вкладу в работу организации), менеджеры могут за­явить, что в конечном счете это делается во благо служащих и организации в целом. Ко­нечно, результат может показаться несправедливым по отношению к другим людям, об­ращение с которыми не столь щедрое. Очевидно, что здесь мы не можем предложить лег­кого варианта решения проблемы. Мы говорим лишь о том, что, хотя под этическим по­ведением подразумевается четкое соблюдение норм справедливости, существуют ситуа­ции, в которых нарушение таких стандартов может считаться этически приемлемым.

Как, вероятно, теперь вы можете сказать, случаи, касающиеся решения моральных и этических вопросов, в большинстве своем очень сложные. Каждый раз, когда речь за­ходит о политических стратегиях, их потенциальные последствия должны оцениваться в рамках вопросов, затронутых здесь. Если поступок кажется этичным с точки зрения обозначенных соображений, то его можно считать приемлемым для данной ситуации. Однако если этичность вызывает сомнения, то необходимо рассмотреть альтернатив­ные возможности.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВРЕМЯ НА ЗАГРУЗКУ: ВСЕГДА ЛИ ПЛОХО ДЛЯ КОМПАНИЙ ЗАНИМАТЬСЯ ЭЛЕКТРОННЫМ БИЗНЕСОМ? | ВАША ЗАЩИТА ОТ НЕЖЕЛАТЕЛЬНОГО ВЛИЯНИЯ | Глава 12. ВЛИЯНИЕ, ВЛАСТЬ И ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИЯХ | Личная власть | ДЖО ТОРР: УСПЕШНЫЙ ИГРОК БЕЗ БИТЫ В БЕЙСБОЛЬНОЙ ЛИГЕ YANKEES | Процент исполнительных директоров, которые отнесли этот фактор к одному из трех самых главных источников власти в их работе | Полная передача полномочий | ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ КУЛЬТУР С БОЛЕЕ И МЕНЕЕ ДИСТАНЦИРОВАННОЙ ВЛАСТЬЮ | Неважные ресурсы | Илл. 12.7. Модель стратегических возможностей: определение источников власти подразделения |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организационные факторы| ГРИШИНО: ОТ ЛИНЕЙНОЙ СТАНЦИИ – ДО УЗЛОВОЙ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)