Читайте также:
|
В эффективной производственной команде должно быть: поддержка, доверие, обязанность, упорство, совместимость, юмор, сотрудничество, адаптивность, дружба, смелость, бескорыстие, энтузиазм.
В команде должны быть: динамичны, гармоничны, воздавать должное индивидуальному таланту каждого члена и др.
Стадии формирования команд:
1. Вхождение характеризуется всеобщим беспокойством, замкнутостью, которые могут быть ослаблены противоположным поведением некоторых людей. Потребность во включении в команду и опасения отторжения очень сильны.
На этой стадии члены группы не очень разумны в своем поведении, так как сосредоточены на своих эмоциональных потребностях и опасениях. При появлении лидера ищут его покровительства, готовы ему уступать.
Харизматичность лидера формирует стиль поведения команды.
2. Защита. Вырабатывается иерархией распределения ролей и функций. Соревнование в группе происходит весьма жестоко, может привести к исключительной активности, которая временами связана с издержками для других лиц. Люди показывают свои силы, а команда может превышать свою продуктивность, перекрывая недостаток согласованности.
Эта фаза весьма жесткая для лидера. Члены команды упражняют свою волю внутри команды с тем, чтобы в дальнейшем применить ее к внешним оппонентам. Лидер команды предложит членам принять на себя ответственность и тем самым удовлетворить их потребности к защите. Очень важно, чтобы лидер допускал вызовы, но многие этого опасаются, защищая свою власть.
Обычно формирование команды завершается на этой стадии.
3. Сотрудничество – характерна практическим отсутствием различия во взглядах, поддержкой друг друга в сложных обстоятельствах.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 12. 3. Основные характеристики команды. Формирование команд в процессе функционирования организации. Виды команд. | | | Условия для эффективной командной работы. |