Наличие одного лидера.

Лидер – стихийно выдвинутый руководитель из среды исполнителей, не имеющих официальных прав и ответственности. Он привлекает к себе людей и пользуется у них авторитетом, в силу личных чертов характера. Лидер объединяет людей и возглавляет достижение какой-либо цели.

6. Влияние руководителя на работников через систему неформальных отношений, которая придает деловым отношениям гибкость, позволяет повысить интерес работника к своему труду, дает ему дополнительные источники удовлетворения работой.

В своей деятельности руководители должны учитывать мнение неформальных лидеров.

7. Формирование сотрудничества между руководителем и лидером. Лидер помогает своей деятельностью руководителю, компенсируя недостатки в его работе. При неумелом руководстве могут возникнуть антипатия и противоборство со стороны лидера, следовательно, фактическое управление переходит к лидеру.

Оптимальным следует положение, когда официальный руководитель является лидером коллектива.

Степени формирования трудового коллектива:

1. Начальная – нет цели, лидера, типа поведения;

2. Внутригрупповой конфликт – выделение лидера;

3. Обеспечение сплоченности, распределение ролей;

4. Стадия наивысшей трудоспособности;

5. Заключительная – выполнение задач.

Специалисты установили, что производительность трудового коллектива колеблется в разные периоды, существенно увеличиваясь во 2-ой части деятельности.

1 фаза деятельности по решению задачи характеризуется относительной инерцией, возникает концентрация усилий.

2 фаза – производительность резко увеличивается.

Факторы эффективности работы трудового коллектива:

1. Состояние внешней среды;

2. Стратегия развития фирмы;

3. Имеющиеся ресурсы в распоряжении фирмы;

4. Система подбора кадров;

5. Организационная культура.

Для анализа трудового коллектива необходимо охарактеризовать организацию, частью которой является трудовой коллектив, как часть организации, определяющаяся следующими условиями:

· стратегией развития фирмы;

· организационной структурой;

· формально установленными нормами и правилами;

· имеющимися ресурсами;

· системой подбора кадров;

· системой оценки кадров и их поощрения;

· организационной культурой.

1. Стратегия развития организации. Определяются цели и средства достижения. Например: снижение затрат на производство продукции, улучшение качества, расширение сферы сбыта, или реорганизация, сокращение производства.

Стратегия фирмы определяет стратегию каждого подразделения и работника. Например, при реорганизации возникают конфликты, беспокойство, перераспределение работников внутри предприятия.

2. Имеющиеся в распоряжении организации ресурсы (работники, деньги): их достаточность или ограниченность оказывает влияние на все. Например, избыток рабочей силы сопровождается нерациональным ее использованием и снижением эффективности работы, или дефицит ведет к увеличению интенсивности труда, браком в работе и преждевременному «износу» рабочей силы. Недостаток других ресурсов ведет к конфликту (как их распределить?), усилению борьбы за распределение и перераспределение.

Дата добавления: 2015-10-02