Читайте также:
|
1. Поддерживающее окружение. Руководитель команды оказывает всемерную помощь, выделяя для этого необходимое время и демонстрируя веру в способности членов группы. При этом создается благоприятная организационная культура.
2. Квалификация членов команды и четкое осознание ими выполняемых ролей. В этом случае члены команды имеют возможность действовать в соответствии с ситуацией и своей интуицией, не дожидаясь приказов сверху.
3. Командное вознаграждение должно иметь ценность для членов команды и воспринимается как заслуженное.
4. Командное строительство. Создание корпоративного духа требует некоторых форм командного строительства:
· организация работы команды так, чтобы все занимались сбором данных и анализом их с целью выявления проблемы, которая решается коллегиально;
· создание условий для «совместного выживания»; горы, походы, вода. Это позволяет узнать лучше друг друга.
5. Самоуправляемость команды. Таким командам предоставляется полная автономия. Члены команды несут полную ответственность за поведение сотрудников и результаты деятельности команды. Члены такой команды владеют несколькими профессиями. Команды принимают решения самостоятельно, много времени уходит на совещание и общение.
Достоинства:
· возрастание производительности труда, уменьшение потребности в узких специалистах;
· сокращение опозданий на работу;
· высокий уровень удовлетворения от труда;
· возникновение синергетического эффекта.
Такие кадры пользуются поддержкой руководства организации.
Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Технология формирования команды. | | | Тема 12. 5. Психологические типы личности. |