|
Читайте также: |
Орг. структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Её элементами явл.: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть, а также менеджеры регулирующие деятельность нескольких структурных подразделений. Таким образом, звено выполняет определенную функцию управления. Связи между звеньями носят горизон. характер
Уровень управления – это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости и подчинены друг другу по иерархии: менеджеры более высокого звена принимают решения и доводят их до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией ∆. Высший уровень (председатель Совета директоров, президент, вице-президент, правление) управления – институциональный - обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику фирмы и способствует ее практической реализации. В высшем руководстве выделяют два подуровня: полномочное управление и общее руководство (совет директоров). Руководители среднего уровня (руководители отделений, директора предприятий, начальники отделов) – управленческого - обеспечивают реализацию политики разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение плановых заданий до подразделений и за их исполнение. Низовой уровень управления – технический - (мастера, бригадиры, контролеры, администраторы), т.е. руководитель находится над рабочими и др. работниками (не руководителями) и несет ответственность за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.
Связь – это выраженные отношения между звеньями и уровнями управления. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни, служащие каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Горизонтальные связи– связи между равными по положению в иерархии звеньями. Они способствуют взаимодействию частей организации при решении проблем, укрепляют вертикальные связи, делают орг. структуру более устойчивой.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Недостатки | | | Кооперация и разделение труда в организации. |