Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Элементы и параметры орг. структур управления.

Научная школа | Количественный подход в управлении(1950-по настоящее время) | Анализ внешней и внутренней среды организации. | Целевая система управления фирмой | Функциональная система менеджмента | Централизация и децентрализация управления фирмой. | Коммуникационные сети и процессы в организациях. | Управленческий контроль как функция менеджмента. | Вопр. Нововведение в менеджменте и организационное развитие фирмы. | Системная характеристика организаций. |


Читайте также:
  1. D-ЭЛЕМЕНТЫ I ГРУППЫ
  2. D-ЭЛЕМЕНТЫ II ГРУППЫ
  3. D-ЭЛЕМЕНТЫ VI ГРУППЫ
  4. D-ЭЛЕМЕНТЫ VII ГРУППЫ
  5. D-ЭЛЕМЕНТЫ VIII ГРУПЫ
  6. ER-моделирование структуры предметной области
  7. F- элементы.

Орг. структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Её элементами явл.: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть, а также менеджеры регулирующие деятельность нескольких структурных подразделений. Таким образом, звено выполняет определенную функцию управления. Связи между звеньями носят горизон. характер

Уровень управления – это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости и подчинены друг другу по иерархии: менеджеры более высокого звена принимают решения и доводят их до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией ∆. Высший уровень (председатель Совета директоров, президент, вице-президент, правление) управления – институциональный - обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику фирмы и способствует ее практической реализации. В высшем руководстве выделяют два подуровня: полномочное управление и общее руководство (совет директоров). Руководители среднего уровня (руководители отделений, директора предприятий, начальники отделов) – управленческого - обеспечивают реализацию политики разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение плановых заданий до подразделений и за их исполнение. Низовой уровень управления – технический - (мастера, бригадиры, контролеры, администраторы), т.е. руководитель находится над рабочими и др. работниками (не руководителями) и несет ответственность за доведение конкретных заданий до непосредственных исполнителей.

Связь – это выраженные отношения между звеньями и уровнями управления. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни, служащие каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Горизонтальные связи– связи между равными по положению в иерархии звеньями. Они способствуют взаимодействию частей организации при решении проблем, укрепляют вертикальные связи, делают орг. структуру более устойчивой.

 

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Недостатки| Кооперация и разделение труда в организации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)