Недостатки

1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

2) недостаточно четкая ответственность т.к. готовящий решение не участвует в его реализации

3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

4. Матричная структура управления создается путем совмещения линейной и программно-целевой структуры. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Это временное образование с целью ускорения решения сложной задачи, четко расписаны сроки и исполнители.

При матрич.стр-ре упр-я руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые не подчинены ему, а с линейными руководителями, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные рук-ли решают кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Преимущества: 1) возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; 2) повышение творческой активности персонала; 3) рациональное использование кадров; 4) увеличение мотивации деятельности за счет демократического руководства; 5) усиление контроля за отдельными задачами проекта; 6) сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня; 7) повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Недостатки: 1) проблемы установления первостепенных задач и времени их исполнения; 2) нездоро-вое соперничество между руководителями программ; 3) трудность приобретения навыков, необходи-мых для работы по новой программе; 4) постоянный контроль за соотношением сил между задачами управления по целям.

5. Еще сущ. дивизиональная орг. структура она широко используется в условиях многопродуктового производства или многонациональных компаниях, действующих на различных рынках, также в построении государственного аппарата и общественных организаций.

Дата добавления: 2015-07-20