Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Достоинства и недостатки

На сегодняшний день очень много заведений, которые бы удовлетворяли потребности студентов, деловых людей и детей, но не все они соответствуют качеству и желаниям потребителей. | Место реализации проекта - г. Казань | Плюс нашего проекта в наличии профессионального фотографа, тамады и ди-джея. | Сущность проекта. | Оценка рисков. | Прогноз доходов и расходов на первые 3 года. |


Читайте также:
  1. III. Преимущества и недостатки гостиничных цепей
  2. Б2. Народная игрушка, ее художественные и педагогические достоинства.
  3. Бесконтактный пускатель. Эл. сх., принцип действия, достоинства, недостатки.
  4. Вдобавок к этому подтверждено отрицание достоинства этой ночи некоторыми из первых мусульман.
  5. Возможные преимущества и недостатки при переговорах
  6. Восполнять личные недостатки супруга и дополнять личность супруга — не одно и то же
  7. Выводы. Достоинства и преимущества объекта

Положительные качества ЧДД:

1.Чёткие критерии принятия решений.

2.Показатель учитывает стоимость денег во времени (используется коэффициент дисконтирования в формулах).

 

Отрицательные качества ЧДД:

1.Показатель не учитывает риски. Хотя для более рискованных проектов ставка дисконтирования выше, для менее рискованных — ниже, из двух проектов с одинаковыми NPV выбирают менее рисковый.

2.Хотя все денежные потоки (коэффициент дисконтирования может включать в себя инфляцию, однако зачастую это всего лишь норма прибыли, которая закладывается в расчетный проект) являются прогнозными значениями, формула не учитывает вероятность исхода события.

Для того чтобы оценить проект с учетом вероятности исхода событий поступают следующим образом:

Выделяют ключевые исходные параметры. Каждому параметру устанавливают ряд значений с указанием вероятности наступления события. Для каждой совокупности параметров рассчитывается вероятность наступления и NPV. Дальше идет расчет математического ожидания. В итоге получаем наиболее вероятностное NPV.

Таблица прогноза движения денежной наличности.

Периоды Денежный поток(Cashflow) Коэффициент дисконтирования при i=16 Дисконтированны Денежный поток NPV(чистый дисконтированный доход)
  - 3 200 000   - 3 200 000     14 646 304
1 год 6 151 578 0,75 4 613 684
2 год 10 523 887 0,64 6 735 288
3 год 11 813 332 0,55 6 497 332

 

Сумма всех этих значений является настоящей чистой приведенной стоимостью, которая равна

14 646 304 руб. Поскольку NPV больше нуля, то было бы лучше инвестировать в проект, чем класть деньги в банк, и инвесторы должны вкладывать средства в этот проект, если нет альтернативы с более высоким NPV.

Рентабильность поекта.

Она определяется ставкой доходности проекта.

Ставка доходности проекта (СДП) позволяет сравнить инвестиционные проекты, которые различаются по величине затрат и потокам доходов. Выбор оптимального проекта основан на оценке эффективности единицы затрат.

Рассчитаем ставку доходности по анализируемому проекту « Шах&Мат »:
1. Приведенные расходы по проекту «Шах&Мат» — 3 200 000 руб.
2. Сумма приведенных прогнозируемых доходов за первый год — 6 151 578руб.
3. Чистая текущая стоимость доходов=6 151 578-3 200 000=2 951 578 руб.
Ставка доходности проектов

В первом случае коэффициент эффективности измеряется в процентах и показывает уровень чистого приведенного дохода на единицу затрат.

СДП= 2 951 578/ 3 200 000=92,2

Во втором случае показатель является индексом, отражающим соотношение положительных и отрицательных денежных потоков по проекту.

СДП=6 151 578/ 3 200 000=1,92

 

 

Рентабельность продукции — отношение (чистой) прибыли к полной себестоимости.

ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %

     
41% 75% 80%

 

1. 4 921 262/ 11 917 078=41%

2. 8 419 110/ 11 169 598=75%

3. 9 447 065/11 684 055=80%

 

Рентабельность продаж (Margin on sales, Return on sales) — отношение (чистой) прибыли компании к ее обороту (выручке).

ROS = (Чистая) прибыль/Выручка * 100 %

     
25% 37% 40%

 

1. 4 921 262/19 375 500=25%

2. 8 419 110/22 376 290=37%

3. 9 447 065/23 497 387=40%

 

Расчет срока окупаемости проекта:

PBP = И/(Дп + Ам)

Где:

И – инвестиции

Дп – денежный поток за один период

Ам – амортизация

 

3 200 000/(6 151 578+ 144 936)=1/2 года,т.е 6 месяцев(первые

Но если мы возьмем кредит под 16 % годовых,то будем выплачивать его досрочно через 1,5 года,чтобы на время установления стабильности на балансе предприятия было достаточно средств,чтобы избежать различные риски.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Прогноз движения денежной наличности(Cashflow).| Приложения.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)