Кооперация и разделение труда в организации.

Кооперация (К) представляет собой объединение людей для планомерного и совместного участия в процессе труда. До 90-го года существовала административная К – объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда. В рыночной экономике К приобретает экономический коллективный интерес (стимул) и рассматривается как добровольное объединение работников на основе их заинтересованности в сотрудничестве. Возникновение новой К труда, разновидностью которой являются хозрасчетные коллективы, предусматривает развитие самостоятельности, добровольное содружество коллективов на основе взаимных экономических и социальных интересов. Основу такого коллективизма составляют экономические отношения. Объединение и разъединение людей происходит чаще всего на экономической основе. Единство прежде всего экономических интересов и целей в достижении высоких конечных результатов труда является основой совместного трудового процесса.

Организация труда требует разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнение отдельных видов работ. Существуют две внутренние формы разделения труда: горизонтальное и вертикальное.

Горизонтальное разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты, обособление трудовой деятельности и исполнителей. По горизонтали труд делится на:

1. функциональное разделение труда (обособляются отдельные функции и выделяются работники для их выполнения – функциональные подразделения)

2. разделение труда по товарно-отраслевому связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций.

3. квалификационное разделение труда (ни один работник высокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации)

Вертикальное разделение труда (кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной) осуществляется по следующим направлениям:

Общее руководство –выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности организации;

Технологическое руководство –разработка и внедрение современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;

Экономическое руководство – стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности организации, внедрение хозрасчета;

Оперативное управление – составление и доведение до отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация контроля за ходом производственного процесса;

Управление персоналом –подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

Т.о. деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

Дата добавления: 2015-07-20