Читайте также:
|
Функция – это объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявления которой является условием проявления этого целого.
Управление – совокупное осуществление функций. Объективная совокупность функций присуща управлению на каждой из ступеней иерархической лестницы и при любых особенностях производства.
К общим функциям можно отнести: Прогнозирование, планирование, мотивацию, координацию и регулирование, организацию,контроль, учёт и анализ.
К конкретным функциям относится: Производственные функции(технические, технологические, организация труда и т.п.),управление НТП, экономические функции,политические функции.
Функция планирования. Предполагает принятие решения о том, какими должны быть цели организации и что должны делать её члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации.
Функция мотивации. Мотивация- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Мотивирование- это процесс воздействия на человека с целью реализации им определенных действий путем пробуждения тех или иных мотивов.
Функция контроля. Некоторые организации создают целые системы контроля. Их функции заключаются в посредничестве между планами и деятельностью, т.е. система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента и реальными показателями деятельности организации. Различают следующие виды контроля: Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ. Заключительный контроль, цель такого контроля помощь в предотвращении ошибок в будущем.
Функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определении порядка и условий ее функционирования. Существует ряд принципов которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функции организации:
- определение и детализация целей фирмы
- определение видов деятельности по достижении этих целей
- поручение различных задач отдельно взятым людям и объединение их в управляемые рабочие группы
- единство цели заключено в том, работает ли каждый член организации на общую цель
- размах контроля или размах менеджмента основано на том, отвечает ли каждый менеджер в группе за управляемое им число работников.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 97 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Целевая система управления фирмой | | | Недостатки |