Научная школа

Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий - директивное и индикативное
планирование.

Директивное пла-е представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов плани-я.

В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации
плановых расчетов принято различать долгосрочное(перспективное), среднесрочное и
краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное - охватывает период более 5 лет (10,15,20). Такие планы призваны

определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное совмещается с текущим. В этом случае составляется скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное,

месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-
календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое — ориептиропапо на долгосрочную перспектину и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического пла-я принимаются решения о том, как расширить Дея-ть в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует предпринять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать, с какими партнерами вести бизнес.

Тактическое - процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное - процесс реализации. В результате тактического пла-я составляется план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на соответствующий период.

Оперативно-календарное - является завершающим этапом в план-ии хозяйственной Дея-ти фирмы. Основная задача состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование. Бизнес- план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного меропроиятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

2. Бизнес-планы: их основное содержание и области применения.

Бизнес-план является документом, в котором поэтапно проводится описание процесса функционирования предприятия. Бизнес-план по традиции создается при учреждении предприятия, но особенную актуальность его применения можно увидеть в такие важнейшие моменты функционирования предприятия, как расширение масштабов деятельности, перепрофилирование, участие в новом инвестиционном проекте с привлечением крупных потенциальных инвесторов.

Среди основных видов бизнес-плана можно установить следующие:

- бизнес-планы создаваемого предприятия и действующего. В первом случае компания опирается на прогнозные и оценочные данные. Во втором – опирается на результаты и опыт функционирования предприятия.

- бизнес-план, описывающий стадии развития предприятия за счет самофинансирования, и бизнес-план для привлечения сторонних инвестиций.

Именно в производственной сфере, остро испытывающей дефицит инвестиций, данный документ является основой для всех планов.

Бизнес-план выполняет три важнейших функции:

- технико-экономическое обоснования. Разработка бизнес-плана заставляет владельца или директора предприятия изложить свои идеи на бумаге, дать обоснование и оценку тех предложений, на которые он опирается;

- инструмента управления, содержащего те критерии, по которым будет дана оценка работы предприятия;

- инструмента для обеспечения финансирования и\или инвестирования предприятия.

Структура бизнес-плана:

1. Титульный лист, на котором название и реквизиты предприятия, сведения о его учредителях.

2.Введение, отражающее основные направления деятельности предприятия, представляющее краткую характеристику и стоимость предлагаемого продукта (услуги); необходимый объем инвестиций и источники финансирования (собственные и привлеченные); обоснование перспективности проекта; описание способа и каналов продвижения продукта.

3. Раздел «Исследование и анализ рынка» дает обоснование главной цели проекта с отражением таких аспектов, как исследование исследование ситуации на рынке; выделение и анализ новых и существующих партнеров, конкурентов, потребителей, прогноз цен.

4. Раздел «Сущность проекта» содержит изложение тех основных целей, которые поставлены перед предприятием (описывается основная продукция и способность предприятия к ее выпуску; общая стоимость проекта).

5. Раздел «План маркетинга» включает разработку программ рыночных исследований, общий объем и ассортимент выпускаемой продукции; обоснование ценовой политики; планирование сбыта и товародвижения; рекламной политики и затраты на эти цели; планирование сервиса и контроль.

6. Раздел «Производственный план» содержит характеристики производственного процесса, пути модернизации, уменьшения себестоимости продукции.

7. Раздел «Организационный план» включает следующие элементы:

организационно-правовую форму коммерческой организации; структуру управления; характеристику участников (акционеров) и руководящего состава; кадровую политику; материально-техническую обеспеченность управления и контроля.

8. Раздел «Оценка рисков» содержит классификацию и выделение наиболее очевидных для организации рисков и способов их минимизации или предотвращения.

9. Раздел «Финансовый план» указывает на разработку таких финансовых документов, как сводный баланс доходов и расходов; план денежных поступлений и расходов, план по источникам и использованию средств.

10. Раздел «Приложение» включает документы и источники, использованные при подготовке бизнес-плана (анкеты, опросы клиентов, копии договоров, прейскуранты цен).

Бизнес-план фирмы, представленный инвестору, является одним из лучших документальных аргументов в выборе последним того или иного инвестиционного проекта.

3.Школы менеджмента:эволюция и содержание.

Научная школа

Основные принципы научного управления, которые Тейлор называл законами управления, состоят в следующем:

- создание научного фундамента, заменяющего собой старые, грубо-практические методы работы

- научное исследование каждого отдельного вида трудового действия

- отбор рабочих и менеджеров.

- сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научной организации труда

-равномерное и справедливое распределение обязанностей и ответственности между рабочими и менеджерами.

Дата добавления: 2015-07-20