Читайте также:
|
|
1) Стратегия снижения издержек (снижается себестоимость продукции);
2) Стратегия инновации.
3) Стратегия инновационной имитации;
4) Стратегия диверсификации;
5) Стратегия дифференциации;
6) Стратегия индивидуализации потребителей;
7) Стратегия интернационализации;
8) Стратегия кооперации (объединение усилий 2-ух или нескольких компаний).
Портфолио-анализ предполагает разделение портфеля предприятия на стратегические производственные единицы (СПЕ).
СПЕ могут быть:
- товары;
- сегменты;
- рынки сбыта;
- направление деятельности.
Теоретическую базу портфолио-анализа составляют:
1) Концепция ЖЦТ;
2) Кривая опыта;
3) PIMS – проект.
Матрица БКГ (БСК) (Бостонская консалтинговая группа)
Темпы роста рынка
Доля рынка относительно
0,1х 10х сильнейших конкурентов
До 10% - низкий рост;
От 10% до 20% - высокий рост;
0,1х – доля фирмы составляет 10% от основного конкурента;
Х – доли равны;
10х – в 10 раз превышает.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Система контрольных показателей | | | Трудные дети; |