Система контрольных показателей

(объёмы продаж и прибыли, количество потребителей, уровень рентабельности, объёмы запасов продукции, имидж и т.д.).

2. Ситуационный анализ (анализ текущей маркетинговой ситуации)

(анализ факторов внутренней и внешней среды).

Внешняя среда: PEST-анализ.

3. SWOT-анализ (анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз).

	S Сильные	W Слабые	Внутренние факторы
Внешние факторы	O Возможности	T Угрозы

	S	W
O	SO	WO
T	ST	WT

Постановка целей и задач

На этом этапе разрабатывается дерево целей.

III

II

Каждая вышестоящая цель служит для достижения нижестоящей, и все они служат для достижения главной цели.

Выбор маркетинговой стратегии

1) Стратегия снижения издержек (снижается себестоимость продукции);

2) Стратегия инновации.

3) Стратегия инновационной имитации;

4) Стратегия диверсификации;

5) Стратегия дифференциации;

6) Стратегия индивидуализации потребителей;

7) Стратегия интернационализации;

8) Стратегия кооперации (объединение усилий 2-ух или нескольких компаний).

Дата добавления: 2015-10-21