Читайте также:
|
|
Когда клиенты нашего агентства пытаются расширять свою деятельность географически, мы часто готовим внутренний обзор рынка с помощью хорошо осведомленных людей, инсайдеров, собирая подробные сведения о целевом рынке. Такое исследование рынка изнутри может обеспечить брэнду значительное преимущество на локальном уровне. Однако рекламодателям, работающим на национальном уровне, часто не хватает умения работать на местных рынках и разумного подхода для разработки эффективного плана. Мы обнаружили, что отсутствие знаний особенностей локальных сегментов нередко является серьезным барьером на пути к успеху на важнейших рынках. Анализ рынка с помощью хорошо осведомленных людей является разновидностью «партизанского» исследования рынка. Поездки на места и создание «агентурной рыночной сети» позволяют быстро выявить важнейшие факторы, обусловливающие успех брэнда на локальном рынке. Например, у нас есть «агентурная сеть», включающая стильных молодых любителей спиртных напитков, постоянно поставляющих нам последнюю информацию по ключевым локальным рынкам компании
Schieffelin & Somerset. Это помогает нашей команде следить за появлением новых баров и ресторанов, что является важнейшим фактором создания условий для эффективного запуска новых спиртных напитков.
Когда мы работали с еще одним новым клиентом, US West's Dive-In (это электронный путеводитель, отличительной особенностью которого является использование инсайдерской информации, полученной от местных жителей), члены команды по работе с брэндом, в том числе сотрудники отдела по связям с прессой и общественностью, буквально оккупировали города, в которых был представлен этот продукт. Сотрудники агентства собирали информацию у инсайдеров, что давало возможность разрабатывать рекламу с учетом местных особенностей, делая ее более эффективной как по творческому содержанию, так и с точки зрения выбора СМИ для ее размещения.
Внутренний обзор рынка, который мы проводили для одного нашего клиента, работающего на рынках трех штатов (Нью-Йорк, Нью-Джерси, Коннектикут), включал следующее:
• подробную информацию о бродвейских театрах, включая репертуар, сведения об актерах и режиссерах, благотворительных организациях и «тусовках»;
• информацию о разных модных районах, таких как Village, Flatiron/Union Square, Upper Madison Avenue;
• список местных дизайнеров и моделей, а также наиболее посещаемых мероприятий и самых популярных отраслевых изданий;
краткое описание местных спортивных команд, включая имена популярных игроков и модные благотворительные мероприятия, в которых принимают участие спортсмены;
НАШ АККАУНТ-ПЛАНЕР ДЖЕННИФЕР О'БРАЙАН БЕСЕДУЕТ С ПОДРОСТКАМИ О СПОРТИВНОЙ ОБУВИ НА ИХ «ТЕРРИТОРИИ», А ГДЕ, ПО-ВАШЕМУ, ОНА МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ БОЛЕЕ ДОСТОВЕРНУЮ ИНФОРМАЦИЮ, ЕСЛИ НЕ В ЕСТЕСТВЕННОЙ, НЕФОРМАЛЬНОЙ ОБСТАНОВКЕ?
• список популярных репортеров, телевизионных звезд и их продюсеров;
• список местных ресторанов, баров, клубов и шеф-поваров;
• «крутые» места и мероприятия, на которые можно пойти с детьми;
• список мероприятий, организуемых крупнейшими компаниями.
Самый близкий аналог того, что представляет собой внутренний обзор рынка, используют военные. Перед вторжением на вражескую территорию любая хорошая армия собирает не только открытую информацию, но и секретные данные о коммуникациях противника, о важнейших полководцах и т. д.
Каждый сделанный нами внутренний обзор рынка служит путеводителем и генератором идей для команды брэнда при меди-апланировании, то есть планировании оптимального размещения рекламы. Он позволяет выбрать мероприятия и рестораны, которые могут использоваться в рекламе брэнда; звезд и известных спортсменов для съемок в рекламе; музыкальные клубы, в которых могут проходить мероприятия и презентации. Мы научились быстро создавать такие «путеводители по рынку» даже для тех городов, в которых мы никогда раньше не бывали. Они очень похожи на отчеты разведчиков или следователей, поскольку самая нужная информация редко публикуется в открытых источниках.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Неважно, что говорят потребители, важно, что они делают | | | Выводы, сделанные до начала исследования |