Показатели обучения персонала ООО «Фаворит» в зависимости от целевого назначения в 2012-2014 гг.

№	Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1.	Первичная подготовка
2.	Переподготовка
3.	Повышение квалификации
4.	Всего

Источник: Составлено автором на основании отчетов о деятельности ООО «Фаворит» за 2012-2014 гг.

Анализ таблицы 2.2.6. позволяет говорить, что в ООО «Фаворит» больше всего занимаются первичной подготовкой. В 2012 г. это обучение составляло 55% от всей численности обученных, в 2012 г. - 73%, в 2012 г. - 62%. Данный вид обучения предполагает затраты на профессиональную адаптацию и формирование профессиональных умений и навыков для выполнения новыми сотрудниками своих функций.

За 2012-2014 гг. лишь 5 сотрудников ООО «Фаворит» повысили свою квалификацию (в 2012 г. - 3 человека, в 2013 г. - 1 человек, 2014 г. - 2 человека). Такая же ситуация сложилась в отношении переподготовки сотрудников.

Таким образом, обучение персонала в ООО «Фаворит» проходит неэффективно, так как не используется внешнее обучение, а также в организации доминирует первичная подготовка из-за высокой текучести сотрудников.

Проведенный анализ организации труда персонала в ООО «Фаворит» позволил автору выявить ряд достоинств:

- в организации существуют все виды разделения труда;

- для организации производственной деятельности используются все формы кооперации труда;

- хорошая организация рабочих мест;

- на предприятии внедрены все необходимые инструкции с описанием рациональных приемов и методов труда для сотрудников;

- в целом условия труда на рабочих местах отвечают необходимым требованиям;

- наблюдается рост оплаты труда сотрудников организации;

- используются все виды обучения персонала.

В качестве недостатков можно назвать:

- отсутствие установленных мер организации труда персонала;

- оплата труда не выполняет своей стимулирующей функции;

- тенденция роста дисциплинарных нарушений;

- отсутствие в штате специалиста в области организации труда;

- снижение производительности труда сотрудников.

Таким образом, анализ организации труда персонала ООО «Фаворит» говорит о необходимости совершенствования данной системы.

2.3. Разработка предложений по совершенствованию организации труда персонала ООО «Фаворит»

Со стремительным развитием рынка, скачка прогресса так же увеличивается конкурентная среда среди производственных организаций. В связи, с чем возрастает потребность предприятия в постоянном совершенствовании и развитии. Это можно отнести не только к предоставляемым услугам, но и к внутренним процессам предприятия, непосредственно влияющих на производительность труда персонала. Чем эффективнее работают все звенья предприятия, тем выше его финансовые показатели, поэтому важность данной проблемы является очевидной.

ООО «Фаворит» уже недолгое время работает на рынке и неплохо себя зарекомендовало. В свете быстрых изменений и повышения конкуренции в данной сфере услуг, требует руководство предприятия стремиться к извлечению максимальной прибыли при минимальных издержках, в том числе с помощью задействования минимальной численности персонала, и более практичного использования труда работника, минимизирования затрат рабочего времени при обеспечении высокого качества услуг.

В настоящее время в ООО «Фаворит» имеется проблема в организации и условиях труда персонала, которая оказывает негативное воздействие на дальнейшее успешное развитие предприятия. Сущность данной проблемы состоит в следующем: в положении компании отсутствуют необходимые нормы труда для персонала; не совершенны условия труда для некоторых групп рабочих.

В целях совершенствования организации труда персонала ООО «Фаворит» предлагается:

- введение в штат специалиста по организации и нормированию труда.

- совершенствование норм труда;

- совершенствование условий труда.

Дата добавления: 2015-10-16