Сущность организации труда персонала компании

Для выявления сущности организации труда важно четкое определение ее места в системе организации производства. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия [32, с. 186].

В таблице 1.1.1 представлены точки зрения различных авторов на понятие «организация труда».

Таблица 1.1.1

Понятие «организация труда»

Ученый	Определение
В.Б. Бычин	система устройства и регулирования совместного труда работников организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований
В.А. Аристова	система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы
А.И. Рофе	приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности
С.В. Жариков	совокупность мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих
М.И. Бухалков	приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели
Б.М. Генкин	изучение форм, методов и принципов организации труда, кооперированных для выполнения какой-либо конкретной задачи, обеспечению эффективного функционирования труда

Источник: Ивановская, Л.В., Митрофанова, Е.А. Организация, нормирование и регламентация труда персонала / Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2015. – С. 12.

Анализ понятий, приведенных в таблице 1.1.1, позволяет говорить, что в одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом - организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

По мнению А.Г. Степанова на уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов [33, с. 92 ].

На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия «организация труда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах.

На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих.

На низшей ступени, какой является рабочее место, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией и исполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, установление технически обоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования и рабочего, создание благоприятных условий труда [17, с. 30].

Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основой любого трудового процесса является его технический базис. Разнообразное содержание, многообразие форм и методов организации труда определяются многообразием и: сложностью техники, которой оснащена фирма. Изменения в технике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характер самого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизация и автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержание технологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклически повторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования, управлению ими [23, с. 19].

С другой стороны, организация труда предъявляет ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организации труда требует новых технических и технологических решений, изменений в конструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования также предъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условия труда исполнителей [14, с. 103].

Таким образом, рассматривая организацию труда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Под влиянием научно-технического прогресса, изменения средств производства, технологии, форм и методов управления и т. д. меняются структуры труда, происходит замена одних форм организации труда другими, более эффективными в новых конкретных условиях [21, с. 187].

А.И. Рофе отмечает, что сложные формы организации труда имеют, как правило, иерархическую структуру. Организация труда имеет разные уровни.

1. Общественная организация труда - определенный способ упорядочения и регулирования трудовой деятельности в обществе. К ней относятся: формы и методы привлечения людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства, разделение и кооперация труда в обществе, распределение результатов труда между членами общества, обеспечение воспроизводства рабочей силы.

2. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда; установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе; режим труда и отдыха работников.

3. Организация труда на рабочем месте на современном этапе развития технологических систем требует научного подхода. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника [28, с. 87].

М.Б. Генкин следующим образом определил цель организации труда - создание наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда [14, с. 144].

Исходя из определения организации труда, она призвана решать следующие задачи:

- технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

- экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

- психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

- социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ [8, с. 116].

Б.М. Генкин выделяет функции организации труда персонала.

1. Ресурсосберегающая направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование ресурсов. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда;

2. Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам;

3. Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации;

4. Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха;

5. Функция возвышения труда. Возвышает труд создание в компании условий для гармоничного развития человека, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации;

6. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы [14, с. 28].

Анализ работ А.И. Рофе [27; 28; 29] позволяет сделать автору вывод, что эффективность организации труда в компании характеризуется с двух сторон.

1. Экономическая характеристика определяется за счет расчета таких частных показателей, как сокращение численности рабочих, экономия материальных затрат (топливо, энергия), снижение простоев.

2. Социальная характеристика определяется степенью достижения социальных целей, т.е. улучшение условий труда, рост заработной платы, повышение содержательности труда, уровня квалификации и т.д. [27, с. 86].

Для анализа состояния организации труда в целях ее совершенствования в целом по предприя­тию необходимо располагать системой показателей, характе­ризующих уровень организации труда.

При проведении анализа состояния организации труда целесообразно использовать, возможно, более широ­кую информацию, включая:

- статистические данные о технико-экономических по­казателях работы, на которые оказывает влияние состоя­ние организации труда (трудоемкость продукции, соот­ношение между численностью работников различных категорий, использование целодневного фонда рабочего времени, использование оборудования, качество продукции и др.);

- статистические данные, непосредственно относящиеся к организации труда (удельный вес рабочих и служащих, для которых рабочие места организованы по типовым проектам, совмещения профессий, коллективных форм организации труда и т. д.);

- систематизированные данные о состоянии санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах, основанные на результатах иссле­дований [29, с. 152].

Оценка эффективности организации труда способствует решению следующих задач:

- выявлению основных направлений и путей технической перевооруженности и улучшение использования высокопроизводительного оборудования;

- установление оптимальной потребности в работниках компании по соответствующей профессии и квалификации, а также обоснованию необходимости переподготовки и повышения квалификации персонала;

- обеспечению эффективности использования рабочего времени за счет различных факторов [9, с. 16].

Основные методы организации трудовой деятельности персонала:

- должностная инструкция;

- документы внутреннего распорядка, регламентирующие разнообразные стороны трудовой деятельности коллектива;

- хронометраж, под которым понимается изучение отдельных повторяющихся элементов трудовой деятельности сотрудников организации [20, с. 35].

При оценке эффективности форм организации труда важную роль играют такие критерии, как степень реализации имеющегося потенциала трудовых ресурсов:

- использование рабочего времени;

- стабильность трудового коллектива. Данный показатель обуславливается сокращением текучести кадров, укреплением трудовой дисциплины, нормализацией межличностных отношений и т.п. [23, с. 30].

Таким образом, в современных условиях под организацией труда персонала понимают действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Дата добавления: 2015-10-16