Введение. Содержание Введение 1. Теоретические аспекты организации труда

Содержание

	Введение
1.	Теоретические аспекты организации труда персонала фирмы
	1.1. Сущность организации труда персонала компании
	1.2. Нормативно правовое обеспечение организации труда персонала фирмы
	1.3. Составляющие организации труда персонала фирмы
2.	Современное состояние организации труда персонала ООО «Фаворит»
	2.1. Характеристика ООО «Фаворит»
	2.2. Исследование организации труда персонала ООО «Фаворит»
	2.3. Разработка предложений по совершенствованию организации труда персонала ООО «Фаворит»
	Заключение
	Список использованной литературы

Введение

Необходимым условием социально-экономического развития общества является повышение эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности, комплексное решение задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда. В качестве одного из важнейших средств решения этих вопросов должно рассматриваться совершенствование организации труда.

Одним из важнейших направлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.

В настоящее время руководители предприятий признают, что организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что является основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Но изменить устоявшиеся принципы организации труда решаются не все руководители.

Причиной этого часто является недостаточно глубокое знание содержания категории «организации труда», обычно руководители не обладают целостной информацией об истории развития организации труда, о специфических особенностях организации труда на предприятиях разных стран и о современных направлениях совершенствования организации труда.

В результате они сталкиваются с проблемой выбора: какая модель организации труда лучше и насколько вероятен успех от ее внедрения. Руководители многих предприятий стремятся перенять эффективные японские и американские методы организации труда, но при этом не обращают внимания на различия в социально-экономических, культурных и правовых условиях, в которых функционирует иностранное и отечественное предприятие, что в итоге препятствует достижению желаемого результата.

Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве: знания, опыт, навыки работников становятся главным источником эффективности и конкурентоспособности предприятий.

В настоящее время меняется отношение к работнику: современный работник - это профессионал, сориентированный на процесс, на задачу, на конкретного потребителя, а не просто работник-исполнитель, сконцентрированный на задании руководителя, на должностной инструкции, на указаниях сверху.

Новая модель механизма управления персоналом может быть эффективной только в том случае, если она опирается на современные формы и методы организации труда, которые побуждают работников к производительной, инновационной деятельности, создают условия для самореализации и самоутверждения людей как личностей.

Проблема в том, что многие руководители предприятий не признают в работниках способности к инициативе и творчеству и подавляют их административными методами. Организация труда на таких предприятиях строится на основе устаревших методов, характерных для советских времен, что не позволяет предприятиям добиваться высоких качественных и количественных результатов производства.

Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат­ривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред­посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает ор­ганизация труда.

Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультата при низкой организации их обслуживания и, наобо­рот, при научной организации труда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производства мак­симальный результат.

Организация труда, в общем, представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Организация труда позволяет согласовать и скоординировать индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда и поэтому выступает в качестве функции управления персоналом. Осуществление мероприятий по совершенствованию организации труда, как правило, требует изменения организации управления, планирования и учета.

Однако существующая система управления, как персоналом, так и предприятием оказывает влияние на организацию труда. Мероприятия по совершенствованию организации труда обеспечивают получение желаемого эффекта только в том случае, если осуществляются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства.

Значение организации производства возрастает по мере создания и развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции. В этих условиях большое значение приобретает организация труда, обеспечивающая рост эффективности производства.

Проблема управления организацией труда в современной России характеризуется особой остротой, что и определяет её актуальность. Необходимость обеспечения дальнейшего экономического развития страны, регионов и отдельных предприятий обусловливает целесообразность адекватного распределения усилий в области организации труда, предполагающего осуществление мероприятий, направленных, прежде всего, на сбережение человеческих ресурсов путем устранения угроз здоровью работников в процессе трудовой деятельности, которые, зачастую, могут проявляться в виде производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Так, по оценкам Международной организации труда (МОТ), от производственных травм и профессиональных заболеваний в мире ежегодно умирает свыше 2,3 миллионов работников.

Похожая тенденция сложилась в целом и в России, где практически каждый пятый работник трудится в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим требованиям. Потери из-за несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью, - другая сторона проблемы - по оценкам специалистов МОТ составляют 4% от мирового ВВП.

Восполнение выбытия рабочей силы по причине производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в результате действия расширяющегося круга вредных и опасных производственных факторов, от чего, безусловно, зависит формирование, развитие трудового потенциала, возможность удовлетворения потребностей общественного производства в квалифицированных работниках, обходится всё дороже.

Кроме того, Всемирная торговая организация диктует новые требования к охране труда, несоблюдение которых является серьезным препятствием конкурентоспособности российских предприятий, как на международном, так и на национальном рынках. Отмеченные обстоятельства и обусловливают актуальность темы исследования.

Проблемами организации труда персонала современной организации занимались И.Ю. Баландин, В.И. Бовыкин, В.В. Галаков, Б.М. Генкин, Л.Д. Гительман, М.В. Грачев, В.А. Дмитриев, В.А. Дятлов, A.П. Fгоршин, А.Ф. Зубкова, А.Я. Кибанов, Ю.П. Кокин, Б.И. Колесников, Р.П. Колосова, H.A. Кольцов, A.B. Никитин, И.А. Самарина, В. Беляев, М.Г. Мошенский, С.А. Кузьмин, Ю.А. Пикалин, B.Т. Пихало, A.A. Пригожин, В.Ф. Потуданская, B.C. Серов, М.И. Скаржинский, Г.Э. Слезингер, В.А. Столярова, В.В. Травин, А.И. Тяжов, Б.Л. Цыпин, C.B. Шекшня и других.

Среди зарубежных ученых отметим труды Ст. Бира, М. Вудкока, Д. Фрэнсиса, Р. Джонсона, Дункана Джека У., М. Мескона. Д.Р. Паркинсона, Д.С. Синка, С. Фишера и других.

Объект исследования – ООО «Фаворит».

Предмет исследования – организация труда персонала ООО «Фаворит».

Цель выпускной квалификационный работы – разработка предложений по совершенствованию организации труда персонала ООО «Фаворит».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты организация труда персонала в организации;

- проанализировать современное состояние организация труда персонала ООО «Фаворит»;

- разработать предложения по совершенствованию организации труда персонала ООО «Фаворит».

При написании выпускной квалификационной работы были применены такие методы научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования, нормативно-правовой базы, аналитический и сравнительный методы.

Структура бакалаврской работы соответствует цели и задачам исследования.

Во введении обоснована актуальность выбранной автором темы выпускной квалификационной работы, определена цель и задачи исследования, объект и предмет исследования, описывается структура исследования.

В теоретическом разделе выпускной квалификационной работы представлены различные точки зрения на сущность организации труда персонала в организации. Неотъемлемой частью теоретического раздела становится обзор нормативно-правового обеспечения организации труда персонала. Особое внимание уделяется элементам организации труда персонала.

Во втором, аналитическом разделе анализируется объект исследования, финансово-экономические показатели деятельности ООО «Фаворит» за 2012-2014 гг., а также элементы системы управления организацией. На основании выделенных в теоретическом разделе элементов организации труда персонала анализируются эти составляющие в ООО «Фаворит», выделяя при этом достоинства и недостатки. На их основе автором разработаны предложения по совершенствованию организации труда персонала ООО «Фаворит»:

- введение в штат специалиста по организации и нормированию труда.

- совершенствование норм труда;

- совершенствование условий труда.

В заключении представлены выводы по теме выпускной квалификационной работы.

Список литературы содержит источники по проблеме организации труда персонала в организации.

Дата добавления: 2015-10-16