III. Аналитический отчет о выполнении программы развития ДОУ за 2014-2015 учебный год.

В ДОУ работает программа развития дошкольного учреждения. с 2013 года тема программы «Модернизация системы внутрисадового управления. Педагогический менеджмент, ориентированный на результат». В 2015 – 2016 учебном году детский сад продолжит работу, реализуя заключительный этап данной Программы.

1 задача Внедрение стандарта дошкольного образования.

Изучение нормативных документов и макетов Образовательной программы ДОУ, определение перспектив развития детского сада при переходе к автономии.

2 задача Модернизация структуры методической службы в ДОУ.

Для успешной модернизации педагогической службы путем тестовых заданий и наблюдения за педагогической деятельностью педагогов были выявлены воспитатели и специалисты в ДОУ, объединение которых в творческие группы по запросу способствует наиболее эффективному решению поставленных задач. Данные творческие группы формируются на основе добровольного желания педагогов. Сложившиеся группы определены как методические объединения, избраны руководители объединений.

Велась работа по систематизации и описанию методического материала для создания благоприятных условий использования данного материала.

3 задача Кадровое обеспечение

В течении года на базе детского сада проходили семинары, консультации и взаимообмен опытом между педагогами ДОУ и педагогами на уровне района, города для формирования педагогической компетенции воспитателей и специалистов детского сада.

Также в 2014-2015 учебном году детский сад предоставлял опыт работы педагогов через участие в сетевом взаимодействии совместно с ЦПК «Альтернатива».

В течении года специалисты детского сада проходили обучение на курсах повышения квалификации.

4 задача Разработка методов поощрения и стимулирования сотрудников.

Ежегодно корректируется положение о доплатах и надбавках в соответствии с нормативными документами. Также в детском саду функционирует система поощрения сотрудников через почетные грамоты, признание заслуг сотрудников в коллективе.

5 задача Внедрение в педагогический процесс технологий менеджмента и маркетинга в образовании для повышения качества образовательных услуг.

Ежегодно составляется график контроля деятельности ДОУ. Результаты контроля обсуждаются на административных планерках, фиксируются в общем графике контроля. Ежегодно составляется комплексный отчет о деятельности ДОУ за учебный год. Для определения востребованности дополнительных платных услуг ежегодно ведется срез потребностей родителей в различных услугах, расширяется перечень предоставляемых услуг в соответствии с социальным заказом.

6 задача Повышение экономической эффективности детского сада.

В 2014-2015 году продолжают функционировать такие дополнительные платные образовательные услуги как: «Оздоровительное плавание», «Школа будущих первоклассников», «Ритмопластика».

Составлена программа оптимизации деятельности ДОУ.

7 задача Вовлечение родителей в образовательный процесс

В течении года родителям предлагались информационные стенды, агитационные листы, консультативный материал по различным вопросам воспитания, образования и оздоровления детей, дни открытых дверей, совместные физкультурно – оздоровительные мероприятия.

Родительские собрания помогают обсуждать вопросы связанные с воспитанием детей, правовой стороной функционирования ДОУ, прав ребенка и обязанностями родителей.

В детском саду ведется психологическое сопровождение детей дошкольного возраста, индивидуальное консультирование семей детей, нуждающихся в консультациях.

План развития ДОУ на 2015 – 2016 год.

В 2015 -2016 учебном году детский сад продолжает работу по реализации основного этап функционирования Программы – Модернизация системы управления ДОУ.

Цели данного года:

- Совершенствование работы ДОУ в соответствии с ФГОС ДО. Ориентирование на результат.

№	Задачи	Мероприятия	Ожидаемый результат	Сроки	Ответственные
	Внедрение стандарта дошкольного образования	1.1. Подвести предварительные итоги по предыдущему году. 1.2. Приведение документации ДОУ в соответствие стандартам 1.3. Изучение мнений родителей, педагогов о процессе развития. 1.4. Сравнительный анализ уровней знаний детей.	Корректировка административной работы.	Сентябрь - май	Администрация ДОУ
	Модернизация структуры методической службы в ДОУ.	2.1 Составление и утверждение новой формы планирования в ДОУ с учетом рекомендаций программы «Радуга» 2.2. Разработка годичного методического семинара для начинающих воспитателей. 2.3 Составление плана работы в сетевом взаимодействии.	Повышение качества методической службы ДОУ	В течении периода	Заместитель заведующего по ВМР О.А. Вотякова. Специалисты ДОУ
	Кадровое обеспечение	3.1 Обновление состава педагогов в ДОУ. 3.2 Повышение квалификации педагогов через курсы повышения квалификации. 3.3 Привлечение специалистов для ведения дополнительных платных образовательных услуг.	Совершенствование качества образовательной деятельности в ДОУ	В течении года	Заведующий Л.А. Гусева
	Разработка мер поощрения и стимулирования сотрудников ДОУ	4.1 Разработка разъяснений к Положению о доплатах и надбавках. 4.2 Обновление «Коллективного договора»	Упорядочение процесса материального стимулирования сотрудников ДОУ	Сентябрь	Заведующий Л.А. Гусева
	Внедрение в педагогический процесс технологий менеджмента и маркетинга в образовании для повышения качества образовательных услуг.	5.1 Маркетинговые исследования для расширения перечня предоставляемых платных образовательных услуг. 5.2 Продвижение платных услуг для неорганизованных детей микрорайона	Создание конкурентоспособного учреждения.	В течении года	Администрация ДОУ
	Повышение экономической эффективности ДОУ	6.1 Развернуть мероприятия по оптимизации деятельности ДОУ	Создание конкурентоспособного учреждения	В течении периода	Заведующий Л.А. Гусева .
	Вовлечение родителей в образовательный процесс	7.1. Привлечение родителей при подготовке и переходу на ФГОС ДО.	Совершенствование системы информирования родителей о деятельности ДОУ	В течении года	Инициативная группа

Дата добавления: 2015-09-06