Возможные меры финансового оздоровления

Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятие должно вносить некоторые изменения в свою хозяйственную деятельность. Возможными мероприятиями для анализируемого общества могут быть:

1. Упорядочение активов организации.

Цель: создание эффективной рыночной структуры активов.

· инвентаризация предприятия;

· продажа, сдача в аренду неиспользуемой части имущества, основных средств;

· консервация не задействованного в производственном цикле оборудования, для исключения его из налогооблагаемой базы;

· определения перечня мало используемых площадей административного, производственного и складского назначения с целью продажи, сдачи в аренду либо консервации их излишков для уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и др.

· сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.

2. Сокращение капитальных вложений.

· остановка убыточных инвестиционных проектов;

· изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки;

· передача, консервация объектов незавершенного строительства или привлечение сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объекта в эксплуатацию;

· переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно и с новыми инвесторами.

3. Рационализация производственных запасов.

· уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и равномерном поступлении материалов;

· распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности, уменьшение тех видов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;

· определение видов и количества излишков запасов с целью их продажи или передачи в зачет своих обязательств кредиторам; либо распродажи со скидкой для получения дополнительных средств и снижения издержек хранения.

4. Рационализация производства.

· переориентация или закрытие нерентабельных производств;

· увеличение выпуска и повышение качества продукции на рентабельных участках;

· прекращение производства продукции на «склад»;

· прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, и т. д.) с передачей их специализированным фирмам.

5. Ускорение оборота денежных средств.

· создание системы стимулов и скидок для клиентов, увеличивающих объем закупок и своевременно ее оплачивающих, либо досрочно оплативших;

· применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов с которыми оно работают;

· продажа дебиторской задолженности своему банки (факторинг) или кредиторам;

· установление лимитов товарного кредита.

6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности.

· уменьшение общехозяйственных расходов: на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану;

· внедрение ресурсосберегающих технологий;

· снижение затрат за счет интеграции с поставщиками или клиентами, или другими производителями;

· использование менее дорогих компонентов, где это возможно;

· повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда;

· внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции.

7. Уменьшение оттока денежных средств.

· определение приоритетности оплаты кредиторской задолженности;

· удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;

· нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.

8.Реструктуризация кредиторской задолженности.

· определение первоочередных кредиторов (просроченная задолженность более трех месяцев, объем более 100 тыс. руб.);

· определение возможности переноса срока оплаты задолженности;

· погашение задолженности активами (материальными ресурсами, продукцией, услугами);

· рассрочка платежа кредиторам частями;

9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности.

· оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам;

· погашение дебиторской задолженности продукцией, услугами дебитора;

· переоформление дебиторской задолженности векселями;

· контроль расчетов по просроченным задолженностям, применение скидок в обмен на ускорение платежа;

· продажа долга с дисконтом 10 – 15 % третьей стороне.

10.Увеличение объемов продаж.

· проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах;

· определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;

· проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены для того, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж.

11. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж.

· поиск сегментов профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;

· информирование потребителей о свойствах, качестве сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;

· формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями);

· внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита);

· развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;

· обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.

12. Совершенствование организации управления.

· централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства;

· разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;

· увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации;

· создание нового подразделения, отвечающего за финансовое оздоровление предприятия;

· внедрение эффективного информационного обеспечения;

· разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия;

· улучшение производственной и организационной структуры управления.

Большинство хозяйствующих организаций являются сложными социально–техническими системами со множеством технических, технологических, информационных взаимодействий и социальных взаимосвязей, которые требуют определенной упорядоченности и постоянного регулирования. Все эти взаимодействия обеспечивают сотрудники организации. Поэтому важной задачей антикризисного управления является налаживание их эффективной совместной деятельности.

Большую роль в создании благоприятной рабочей атмосферы играет целенаправленное формирование социально–психологического климата и организационной культуры. При этом менеджер, руководствующийся принципами антикризисного управления, должен поощрять активность и инициативу работников, их взаимопомощь и взаимную поддержку; воспитывать у работников чувство гордости профессией, историей и традициями организации; изучать и направленно формировать ценностные ориентации и мотивы трудовой деятельности работников; учитывать индивидуальные психологические особенности личности.

Напряжение в обеспечении организации трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако нужно иметь ввиду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Одним из важных факторов, мешающих эффективно трудиться является отсутствие планирования рабочего времени. Мерами по устранению данного факта являются:

· составление плана рабочего дня;

· использование дневника рабочего времени;

· ориентация на имеющиеся возможности предприятия;

· определение планируемой продолжительности каждой из намеченных к выполнению работ и общего бюджета рабочего времени;

· контроль выполнения заданий.

Добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной автоматизации и механизации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Проанализировав финансовые результаты деятельности общества сформируем группу мероприятий, направленных на финансовое оздоровление ООО «УНИВЕРСАЛ»:

1. Сдать в аренду неиспользуемую часть административных площадей.

2. Реализация устаревших и фактически неиспользуемых в основном производстве основных средств.

3. Реструктуризация и улучшение инкассации дебиторской задолженности: обоснование целесообразности введения дисконта в размере 5 % за немедленную оплату продукции.

4. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Дата добавления: 2015-09-03