Читайте также:
|
|
Выполнила: Д.М. Ермекпаева
Руководитель: ст.препод. Т.Ф. Гродина
Цель исследования: изучить мотивы профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.
Объект исследования: сотрудники медицинского учреждения.
Предмет исследования: мотивы профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.
Гипотеза исследования: существуют различия в мотивах профессионального роста сотрудников медицинского учреждения:
- для врачей характерны эгоистические мотивы (значимость работы, материальное вознаграждение, свободное время) и удовлетворенность трудом;
- для среднего медперсонала - характерны альтруистические мотивы, связанные с привнесением вклада для общества и мотивы, направленные на самореализацию себя как профессионала, а также неудовлетворенность условиями труда;
- для младшего медперсонала преобладающими мотивами оказываются материальное стимулирование и удовлетворенность условиями труда.
Задачи исследования:
1) изучить и проанализировать понятие мотивации в психологии;
2) описать специфику профессиональной деятельности сотрудников медицинского учреждения;
3) теоретически описать мотивацию профессионального роста сотрудников медицинского учреждения;
4) описать и обосновать методики и базу эмпирического исследования;
5) описать и проинтерпретировать данные эмпирического исследования мотивов профессионального роста сотрудников медицинского учреждения.
Методы исследования:
1) теоретические – анализ психологических источников по проблеме;
2) эмпирические методы:
- проективный мотивационный тест Х. Хекхаузена;
- тест на определение социально-психологических установок личности О.Ф. Потемкиной;
- проективный метод - сочинение на тему «Чем меня мотивирует работа».
3) статистические методы: среднее значение, процентное соотношение, t -критерий Стьюдента.
Исследование проводилось в период с октября 2011 года по май 2012 года. Эмпирическое исследование проведено на базе медицинского учреждения КГКП «Усть-Каменогорская городская больница №1». В исследовании приняло участие 89 человек: врачи – 31 человек, средний медицинский персонал (медсестры) – 28 человек, младший медперсонал (санитарки) - 30 человек.
Основные результаты и выводы
Врачи в большей степени в профессиональной деятельности имеют эгоистические установки; они ориентированы на властные отношения и на проявления свободы; предпочитают достигать своих целей, а материальная заинтересованность также для них немаловажна. Врачи ориентированы на результат, значимой формой мотивации является социальное признание и карьерный рост. Возможно доминирование потребности в социальном признании, что может явиться результатом личностного роста через преодоление каких-либо трудностей, проявления ответственности за результаты своего дела. Характерна также потребность в успехе, похвале, ожидания их связаны с успехом выполняемой деятельности, при этом присутствует положительный настрой.
Средний медперсонал в большей степени альтруистически ориентированы; предпочитают работать на результат, имеют установки на свободу и заинтересованы в деньгах. Медсестры в большей мере ориентированы на денежное вознаграждение, условие и содержание деятельности; при этом, от младшего медперсонала их отличает социальное признание и карьерный рост. Обнаруживается тенденция потребности в успехе, т.е. у среднего медперсонала возможно не явно выраженное ожидание успеха и в некоторой степени, тенденция к страхам перед неуспехом.
Младший медперсонал эгоистичны, не любят ограничений и материаль-но заинтересованы. В деятельности ориентированы на процесс. Для них важны условие и содержание деятельности, их отличает заинтересованность в компенсациях, премиях. Характерно избегание неудач и ожидание неуспеха или критики со стороны внешнего окружения.
Практическое применение
Учитывая формы и способы мотивации для различного контингента мед персонала, можно спрогнозировать и регулировать результаты деятельности и удовлетворенность трудом сотрудников, повышая мотивацию людей к профессиональной деятельности.
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Ст. Защита | | | Особенности копинг-стратегий работников правовой сферы |