Когда в сценарии эксперт достигает последнего, т.е. 3-го или 4-го шага по каждому из

вариантов, то получает некоторое количество возможных состояний (от нескольких до двух

Десятков). Эти результирующие состояния сопоставляются между собой по шкале, кратной

Их количеству. Допустим, у эксперта получается 12 результирующих состояний, тогда и

сравнение ведется по 12-балльной шкале. Каковы же критерии сравнения? Их два2.

Первый – предпочтительность, когда результирующие состояния распределяются по

Степени привлекательности.

Второй – реализуемость, т.е. вероятность осуществления состояния.

Сопоставление проводит порой специальная группа, в которую экспертом приглаша-

Ются лица, представляющие интересы разных подразделений, профессиональных, возрас-

Тных и прочих значимых категорий работников данной организации. Там, где максималь-

Ные баллы по обоим критериям совпадают или оказываются очень близки, и есть наилучшее

Результирующее состояние, называемое целью. Найденная таким образом цель предлагается

«заказчику».

Таким образом, при использовании сценарного метода используются следующие тер-

мины:

– «исходное состояние» – описание существующего положения дел, включая сильные

И слабые стороны организации, управляемые и неуправляемые факторы, тенденции, соот-

Ношение групп интересов основных действующих субъектов;

– «действие» – меры, предполагаемые для достижения каких-то состояний;

– «состояние» – описание условной ситуации, возникшей вследствие предпринятого

Действия (положительные и отрицательные стороны);

– «сценарный вариант» – ветка сценария, образуемая единичной парой;

– «действие-состояние» – в рамках одного шага образуется несколько вариантов;

весь сценарий представляет собой разветвленную сеть вариантов;

– «сценарный шаг» – включает в себя набор пар «действия_______-состояния» по всем вари-

Антам, стадиям в развитии сценария;

– «результирующее состояние» – описание условной ситуации, возникшей на по-

Следнем шаге сценария применительно к каждому из последних действий.

Сценарий перебирает все возможности, достижимые из конкретного исходного со-

стояния. Естественно, что какие-то варианты устаревают, и тогда они вычеркиваются. На их

месте могут появляться новые варианты.

Сама процедура выбора при сценарном методе дает возможность возврата к исходным

Предыдущим точкам, состояниям, стадиям и, что очень важно, переключения с одного вари-

анта на другой, поскольку эти варианты рассматриваются как синхронные. Данный метод

Хорош, когда ситуация неопределенна и развитие событий может быть самым разным. Сце-

Дата добавления: 2015-08-18