Обретает регулярный характер и осуществляется на долговременной основе. Специфика мо-

ниторинга в данном случае может быть представлена такой последовательностью действий:

Принимающий решение орган заключает договор об экспертизе в порядке монито-

Ринга, в соответствии с которым становится на оговоренный срок клиентом подрядившего-

ся эксперта (или используется более правильная по организации схема, включающая «заказ-

чика» – «организатора» – «исполнителя», о чем речь шла выше);

Эксперт разрабатывает стандартную схему мониторинга, которую автоматически

Применяет в том или ином временном режиме;

Эксперт представляет органу итоги исследования, проведенного в порядке монито-

Ринга, по стандартной форме, предполагающей, в том числе, сравнение данных результатов

С более ранними результатами, полученными в том же порядке.

Модель мониторинга может быть эффективно применена, если в качестве эксперта вы-

Ступает научное учреждение или подразделение, квалификация сотрудников или партнеров

Которого позволяет рассчитывать на высокое качество экспертной оценки однородного, но

Довольно обширного материала. В рамках мониторинга экспертная оценка связывается с

Другими исследовательскими технологиями.

Применение мониторинга ограничено, если характер решаемых задач отличается раз-

Нообразием и несводимостью к ограниченной лишь некоторыми параметрами модели обще-

ства, в отношении которой проводится мониторинг. Другая особенность мониторинга – вы-

Явление им своей эффективности лишь тогда, когда накапливается достаточный материал

Для сравнения изучаемых явлений или процессов.

Проект – это модель экспертного исследования, направленная на решение группы

Смежных задач. В ней экспертная оценка приобретает инструментальное значение как осно-

Ва проектирования желаемых общественных состояний и тенденций.

В наиболее общей форме организация экспертизы с помощью модели «Проект» вклю-

чает следующие шаги:

1) осознание «заказчиком» наличия проблемы и проявление воли к ее решению;

2) постановка «заказчиком» задачи на проведение социальной экспертизы перед «орга-

низатором»;

3) осмысление «организатором» задачи и выбор адекватной организационной схемы

решения, составление предложений «заказчику’, включая бизнес-план;

4) проработка предложений «организатора» с «заказчиком»; принятие «заказчиком»

Решения относительно проведения экспертизы, включая порядок и гарантии финансового,

Материально-технического, информационного обеспечения, а также условия одобрения экс-

Дата добавления: 2015-08-18