Нарий, таким образом, дает возможность повышения управляемости будущих процессов, а

Также позволяет перехватить инициативу у событий, подготовиться к желаемым и нежелае-

мым вариантам.

Там же. - С. 429.

Там же.

Метод «Делфи» первоначально был ориентирован на прогнозирование в военных це-

лях. Однако с самого начала (с 1963 г., автор метода – О. Халмер со своими коллегами) его

Применяли при принятии крупных решений, затрагивающих социальные интересы. Назва-

ние метода идет от имени греческого города Дельфы: использована ассоциация с дельфий-

Ским оракулом, который почитался в Древней Греции как надежнейший предсказатель судь-

Бы.

Цель метода – в преодолении конформизма экспертов, искажающего качество экспер-

Тизы. Эта цель достигается прежде всего анонимностью экспертов и особенностями проце-

дуры, предусматривающей следующий порядок действий:

1. Первый тур: каждый член группы экспертов дает числовую оценку какого-либо

Процесса, явления или объекта.

Организатор опроса подсчитывает и сообщает всем экспертам среднюю оценку

(медиану) и показатель разброса (интервал между крайними из них).

Экспертов, которые дали крайние оценки, просят письменно обосновать свое суж-

Дение. Эти обоснования анонимно передаются остальным экспертам.

Аналогично проводятся второй и последующие туры опроса, которые заканчива-

Ются, когда оценки экспертов окажутся в достаточно узком интервале.

Варианты метода состоят в запросе у экспертов не точной оценки, а интервала, в кото-

Ром она должна находиться; в ознакомлении экспертов не с оценками, а с аргументацией

Других членов экспертной группы; представлении на первых этапах работы лишь отдельных

Оценок, а не группового мнения и т.д.

Достоинства метода определяются тем, что при коллективной работе экспертов психо-

Логически неустранимо влияние на отдельных экспертов мнения некоего большинства (не

Обязательно в числовом выражении). Анонимность работы и письменный вид оценок соз-

Дают иную ситуацию общения и снижают приспособление участников работы к домини-

Рующим мнениям.

Данный метод эффективно применяется при выявлении важнейших из ограниченного

Ряда причин какого-либо явления или важнейшего результата из набора результатов того

Или иного действия и в других ситуациях выбора главного, как и наименее значимого, фак-

Тора, величины, следствия и т.д.

К недостаткам данного метода отнесем в первую очередь то, что он не устраняет пол-

Ностью стремление эксперта следовать мнению большинства. Тем не менее он используется

В социальной практике достаточно часто.

Дата добавления: 2015-08-18