Сухой способ производства цемента.

Последовательность тех нологических операций производства портланд цемента сухим способом такая же, как и при мокром, однако при подготовке сырьевых смесей имеются существенные отличия, зависящие от влажности и твердости сырья. При переработке сырья повышенной твердости и уме ренной влажности принципиальная технологическая схема имеет вид.
Высокая твердость измельчаемых материалов требу ет предварительного их дробления. Тонкое измельчение материалов может производиться при влажности не бо лее 1 %. В природе такое сырье практически не встре чается, поэтому обязательная операция сухого способа производства — сушка. Желательно совмещать ее с раз молом сырьевых компонентов. На большинстве новых предприятий, работающих по сухому способу производ ства, в шаровой трубной мельнице совмещаются про цессы сушки, тонкого измельчения и перемешивания всех компонентов сырьевой смеси. Из мельницы сырьевая смесь выходит в виде тонкодисперсного порошка — сырьевой муки. В железобетонных силосах производят ся корректировка ее состава до заданных параметров и гомогенизация перемешиванием сжатым воздухом. Го товая сырьевая смесь поступает на обжиг. Вращающие ся печи сухого способа производства оборудованы за печными теплообменными устройствами (циклонными теплообменниками). В них за несколько десятков секунд сырьевая смесь нагревается до 700-800°С, дегидрати руется и частично декарбонизируется. Завершается об жиг клинкера во вращающейся печи.
Необходимость экономии расхода топлива вынуж дает перерабатывать по сухому способу материалы со все более высокой влажностью. Технологическая схема производства портланд цемента из такого сырья выгля дит следующим образом.
Предварительное измельчение материалов повышен ной влажности при сухом способе целесообразно осу ществлять в мельницах самоизмельчения типа «Аэро-фол», позволяющих перерабатывать сырье с влаж ностью до 25%. Однако полностью высушиться сырье при этом не успевает и в шаровой мельнице одновре менно с доизмельчением крупных частиц и получением однородной сырьевой смеси производится ее досушка.
Приготовление сырьевой смеси в виде порошка усложняет технологическую схему. Увеличивается число энергоемкого оборудования, более «капризного» при эксплуатации. Сложнее при сухом способе обеспечить санитарные условия и охрану окружающей среды. Но решающим его преимуществом является снижение рас хода теплоты на обжиг клинкера до 3,4-4,2 МДж/кг. Кроме того, на 35—40 % уменьшается объем печных га зов, что соответственно снижает стоимость обеспылива ния и дает больше возможностей по использованию теп лоты отходящих газов для сушки сырья.
Важнейшее преимущество сухого способа - более высокий съем клинкера с 1 м3 печного агрегата. Это позволяет проектировать и строить печи по сухому спо собу в 2-3 раза более мощные, чем по мокрому. В це лом по технико-экономическим показателям сухой спо соб превосходит мокрый. При использовании мощных печей он обеспечивает снижение удельного расхода топ лива на обжиг клинкера примерно вдвое, рост годовой выработки на одного рабочего примерно на 40%, уменьшение себестоимости продукции на 10 % и сокра щение капиталовложений при строительстве предприя тий на 50%. Это обусловило интенсивное его распрост ранение в мировой цементной промышленности.
Однако надо учитывать, что возможности примене ния сухого способа ограничены влажностью перераба тываемого сырья. Переработка сырья с влажностью бо лее 20—25 % по сухому способу связана с высокими расходами теплоты на сушку, и этот способ становится неэкономичным.

71 Управление инновационными проектами и инновационной деятельностью на предприятии.

Формы орг-ции и упрв-ния научными исследованиями: гос-ные научные технич-ие (НТ) центры (институты, НТ бюро); гос-ные НТ программы; независимые НТ орг-ции (венчурные компании); НТ центры внутри пред-тия; НТ филиалы и дочерние орг-ции пред-тий; подразделения НИОКР; технопарки; корпорации НТ коллективов типа «вуз-завод». Под организационной формой инновационных предприятий понимаются определеннная орг.структура и механизм управления инновац. процессам. Формы инновац. пред-тий: 1 технопарки – скопления на опред-ной территории группы фирм и орг-ций, которые осваивают и продвигают определ-ые технол-ие нововведения. Обычно такие парки создаются на базе научно-исследов-их центров. 2. технополисы – комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, ориентированы на освоение новшеств (полный инновац. цикл + подготовка персонала) 3. венчурные фирмы – самостоятельная фирма специализирующаяся на научных исследованиях и разработках, такая деят-ть связана с повышением риска. (для создания необходимо – предприниматель, идея И, рисковый капитал)

Организационная структура инновационного пред-тия – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информ. подразделений, осуществл. деятельность по созданию интеллектуального продукта (виды: функциональн., тематич., смешан.)

Участники иннов-го проекта: отечест-ые и иностранные орг-ции, гос-ые орг-ции и учереждения, физ. и юр. лица, инвесторы, субинвесторы(физ., юр. лица реализующие инновац-ый проект по договору с инвестором). Этапы разработки и реализации проекта: 1) систематизация поступающих идей нововведений (сбор инф-ции о технолог-х изменениях на рынке, о нововведениях, новых потребностях; опред-ние рисков и их влияния на ожидаемые рез-ты; сбор и анализ инф-ции о целевых рынках); 2) формирование идеи нового продукта (оценка возможностей коммерческого использ-ия имеющихся идей; оценка практической реализуемости идей; оценка соответ-вия новой прод-ции имиджу пред-тия и его стратегии развития; определение патентной чистоты идеи); 3) анализ экон-ой эф-ти (оформление идеи в виде инвестиционного проекта и его предварительная оценка; формулируется предварительная программа его создания и освоения в пр-ве; прорабатывается оценка необходимого объема инвестиций, оценка прибыльности); 4) создание нового продукта (реал-ция проекта, создание опытного образца, его испытание; определение наименования товарного знака, упаковки, дизайна); 5) тестирование нового продукта на рынке; 6) принятие решения о внедрении.

Оценка эф-ти (соизмерение рез-тов и затрат): определение прибыли, рентаб-ти, показателей эф-ти инвестиц-го проека (чистая текущая стоим-ть, индекс доходности, ВНД, срок окупаемости).

Методы защиты инноваций 1) патент – документ, удостоверяющий гос-ое признание изобретения и закрепление его за опред-ым лицом; 2) авторские права (защита организ-ых авторских разработок); 3) коммерческая тайна (соглашение о неразглашении инф-ции м/у собственниками инновации и опред-ми людьми.

72. Формирование механизма реализации стратегии и оценка организационных изменений.

Стратегическое планирование, бизнес-планирование деятельности предприятия. Кадровое обеспечение, адаптация организационной структуры управления к новой стратегии, формирование организационной культуры. Оценка эффективности организационных изменений.

Стратег планирование -набор действий и решений,предпринятых руководством,к-е ведут к разработке специфич стратегий,предназначенных для того,чтобы помочь орг-ции достичь своих целей.Пр-с стратегич планир-я явля инструментом,помогающим в принятии управл-их решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в орг-ции в достаточной степени.Этапы:1.Постан-ка цели и задач;2.Внешн аудит;3.Внутр аудит;4.Оценка стратегии;5.операционализация стратегии (детализация);6.Программир-е пр-са реализ стратегии. Бизнес план-е- это определение целей и путей их достижения,посредством каких-либо намеченных и разраб-ных пр-м действий.Общая стр-ра бизнес-плана,в соответствии со стандартами UNIDO:Резюме;Идея (сущность) предлагаемого;Оценка рынка сбыта;План МК;План произв-ва;Орг-ный план;Фин план;Приложение. Кадровое обесп-е -основа реализации стратегии.Элементы кадрового обесп-я:1.Подбор квалифиц-ных сотрудн на ключевые должности.Цель:созд-е сильной управл команды для эф-ных изменений.2.Обуч-е новым методам работы в соотв-и с приоритетами стратегии.3.Прим-е коллект форм принятия решений о разраб-ке и реализ стратегии. Адаптация орг стр-ры:при реализ-и стратегии лид-ва в издержках треб-ся наличие мех-ма контроллинга издержек,координ подраздел,что обесп-ся традиц-ной стр-рой упр-я.При реализ лид-ва в изд-ках через разработку инновац стратегии выбир-ся гибкие органич стр-ры,рабочие группы.При стратегии расширения ассортимента,повыш кач-ва-развитие служб МК (исследования рынка),при медленно развив-ся технологии можно исп-ть традиц стр-ру+построение ключевых подразделений (МК, сбыт, др), при быстро развив-ся технологии-органические стр-ры,при стратегии наступление-орг-ские стр-ры.При вертикальной интеграции и появлении новых п/п исп-ся дивизиональные стр-ры. Стратегич бизнес ед -стр-ра крупного п/п,сост-го из из нескольких групп взаимосвязанных дочерних п/п под единым рук-вом.«+»:-эф-ный способ орг-ции крупного п/п;-улучшение координации и страт планир-я;-относит самост-сть единиц;-переток рес-сов п/п в приоритетные области.«-»:сложность. Корпорат кул-ра ориентирована на формир-е такой с-мы ценностей,традиц,стилей повед,к-е поддержив сущ-щую стратегию.Пр-пы формир культуры:-учет мнений всех заинтерес сторон;-открытость рук-ва для нов идей;-критичность к достигнутому;-инф-вание персонала;-поощрение сотрудников,кот устан-ют стандарты;-рассмотрение претензий покуп-лей,акционеров и др.В корне сильной корпор кул-ры лежит неформ-ное лидерство,общение управленцев с персоналом. Эфф-ст ь-степень достижения орг-цией своих целей при исп огранич рес-сов.Критерии оценки эф-сти: Произв-во- спос-сть орг-ции выпускать такое кол-во прод и такого кач-ва,к-е требует потреб рынок.Пок-ли произв-ва включ прибыль,объем продаж,долю на рынке и т. п. Произв-сть- отношение выпуска прод к вводимым ресурсам=уровень отдачи на капитал или фонды,ед-цу ст-ти,отходов и потерь,простоев. Удовлетворение-о рг стр-ра эф-на,если она способствует достижению ее целей при мин-ных нежелательных последствиях или издержках. Адаптивность- уровень,при к-м орг-ция реагирует на изменения ее внутр и внешн среды. Развитие. Его цель состоит в повышении спос-сти орг-ции выживать в длительной перспективе.Введение фактора времени позволяет говорить об эф-ти в кратко-,средне- и долгоср перспективе.

73. Процессы пртекающие при охлаждении клинкера. Охлаждение клинкера – 6ая заключ-ая стадия обжига цементного сырьевого шлама. Сначала происх естествен охлажден до темпер 1100 С. Чаще всего использ колосниковый холодильник, где охлажд осущ-ся воздухом. Оно д.б. резким, т.к.при медленном м происх след-ие процессы: распад алита на белит и СаО; происх разрушение гранул клинкера, увелич пылеуноса. В колосниковый холодильник клинкер попадает из печи и перемещается по колосниковой решетке с использованием системы подвижных и неподвижных колосников. Снизу, из подколосникового пространства с использованием вентиляторов острого и общего дутья подается холодный воздух. Воздух, проходя через щели в колосниках и фильтруясь через клинкер, охлаждает его. Для более полного охлаждения воздух подается в избытке. Нагретый в горячей зоне холодильника воздух (вторичный воздух) подается в печь. Избыточный воздух из холодной зоны холодильника (аспирационный воздух) выбрасывается в атмосферу. Колосниковые холодильники обеспечивают охлаждение клинкера до температуры, на 50 - 70°С превышающий температуру окружающего воздуха. Температура вторичного воздуха может достигать 800°С. Температура аспирационного воздуха достигает 150°С. Расход воздуха на охлаждение клинкера при однократном прососе воздуха составляет 2,0 - 2,5 м³/кг клинкера. КПД холодильников около 85 %. Достижение максимальных значений КПД достигается как выбором оптимальных процессов на этапе проектирования, так и поддержанием оптимальных режимов с использованием системы управления. Рекуператорный холодильник имеет производительность 35 тонн в час.Температура клинкера на выходе—не более 400 градусов. В холодильнике имеется несколько барабанов, закрепленных по окружности корпуса, которые вращаются вместе с печью.

Организация и планирование инноваций.

Задачи и особенности организации инновационных процессов. Особенности формирования и совершенствования организационных структур инновационных предприятий. Планирование инновационных процессов. Организация осуществления и внедрения инноваций.

Иннов. процесс(ИП) м. б. организован благодаря использ-ю 1-й из 3-х форм организ-и работ: последов-й, парал-й и интегральной. При последов-й организ-и работ, ИП осущ-ся поочерёдно в различ-х функциональных подразделениях фирмы. «+» и «-» последов-й орг-ции: 1) Фин-й риск, связ-й с иннов. процессом, ограничен, т.к. на каждом этапе расход средст возоб-ся лишь после повтор-й оценки проекта и соотв. решен-я рук-ва. 2)Она упрощает контроль за ходом работ, кот. на каждом этапе провод-ся в соответ-м подраздел-и, а не ведётся одновр. различ-ми спецеал-ми. 3) Гл-й недостаток – продолжит-ть соз-я нового изделия, кот. склад-ся из продол-ти каждого этапа. При парал-й орг-ции работы начало работы в очередном подраздел-и не треб-т заверш-я предш-го этапа работ, т.е. их возм-но совместить. Это позвол-т сократить продол-ть ИП. Интегральная организ-я работ позвол-т совмещать во времени все виды работ, связ-е с созд-м нового издел-я. Для этого формир-ся комплексная бригада, в кот-ю включ-ся все необход-ые для работы спец-ты. «+» интегральной: 1) Сокращ-е продол-ти ИП. 2) Улучш-е кач-ва работ, за счёт объед-я с самого нач-ла в един-м подраздел-и всех ф-ий – от формулировки идеи, до послепродаж-го обслуж-я. 3) Сниж-е числа констр-х изменений за счёт актив-го сотруднич-ва между всеми участ-ми проекта. 4) Оператив-е реагир-е на измен-е, происход-е как внутри, так и за пред-ми фирмы. Орг-ные стр-ры: Венчурная фирма- мелкая или ср.инвест-я фирма,занятая риск-й деятельностью по инвестир-ю иннов-х проектов. Фин. источники венчурных компаний: внеш и внутр. Внеш.- банковские кредиты, выпуск акций,гос. субсидии, субсидии некомерч-х инновац-х фондов. Внутр.- личные средства владельцев фирм: прибыль,амморт-е отчисления, продажа активов, дебит. задол-ть. Технопарк- науч.-произв-ный комплекс, вкл-й науч.-исслед-й центр, наукоемкие предпр-я, объедин-ные территориально или организ-но для разраб-ки и реал-и передовых технологий. Технопарк может выступ. структур-м подразд-м универа или НИИ, и оказывать услуги начинающим и развив-ся венчурным фирмам.

Планир-е иннов-й- с-ма расчетов, направл. на выбор и обоснов-е целей разв-я иннов. процесса и подготовку решений, необх. для их достиж-я подсистема планир-я выполняет ф-ции: 1.Целевая ориент-я всех участ-ков. 2. Перспект-я ориент-я и раннее распознание проблемы разв-я. 3 Координиров-я деят-ть всех участн-ов иннов.проекта. 4.Подготовка управленч. решений.5 Информ.обесп-е и мотивация участников иннов. проекта. Планир-ю инноваций присущи след. пр-пы: 1.Пр-п научной обоснованности. 2. Пр-п доминир-х стратег-х аспектов план-я. 3.Пр-п комплексности план-я инноваций – увязка всех разраб-ных на предпр-и планов. Одним из условий обеспеч-я комплексности явл. бюджетная сбаланс-сть планов. 4. Пр-п гибкости и эластичности план-я инноваций-требует динамичн. реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутр.или внешн.ф-ров.. Виды: стратег. планир-е закл-ся в опред-нии миссии предпр-я на каждой стадии ее жизн. цикла, цели д-сти, стратегии поведения на рынке инноваций. При этом проводят глубокие маркет. исследования. Оцен-т сильные и слаб. стороны орг-ции, риски или угрозы и ф-ры успеха. Длит-сть планир-я 5 и > лет.- оперативное планир-е направл. на поиск и согласов-е наиб. эф-ных путей и ср-в реализ-и принятой стратегии разв-я орг-ции. Предусм. составление бизнес-планов по отд. проектам, расчет необх-ти ресурсов.

Дата добавления: 2015-08-05