Формирование стратегического видения, миссии и целей организации. Выбор перспективной стратегии развития организации. Внешний и внутренний анализ фирмы.

Стратегич видение- формул страт направл развития и деят,а также будущих позиций п/п на рынке (видение п/п в будущем).Страт видение-предпосылка лидерства,помогает оптимизировать исп-е рес-сов и выяв внутр резервы. Компоненты страт видения:1.миссия; 2.долгоср курс разв-я и бизнес-стратегия;3.четкое стратег видение; Миссия -формул отличит особ-стей и конкур преимущ.Формулировка миссии может включ: -преим фирмы; -инф о стратегич намерениях; -имидж орг-ции в лице ее клиентов; -сферы деят орг-ции; -интересы сотрудников; -ценности,предост-мые клиентам; Бизнес-модель -способы получ-я прибыли в орг-ции.Миссия формул-ся в формах:1.провиден-я будущих конкур возм-стей фирмы; 2.отраж-е интересов потребителей;3.подчеркивание конкур преимущ-в. Ф-ции миссии:- конкретиз-я сфер и направл деят; -определен заинтерес-ных групп и форм удовлетвор-я потребн; - отраж имиджа; -корд-я работы персонала; -основа для выраб-ки стратег целей; Стратег цели – детализация задач по достиж-ю миссии по объемам работ и срокам.Цели д б: -дост-но сложные; -колич-но изерим-е; -на конкр срок.Виды целей:-стратег-разв-я п/п,повыш конкурентосп-ти, - функц-е (отдельных произв и функц позразд-й). Внешн анализ- изуч сост-я внешн окруж-я,выявл-е возм-стей и угроз.Анализ включ. группы факторов: 1.Анализ рынка -распределения рынка,анализ потребителей,технологий,кап-ла,сырья); 2.Анализ конкурентов (конкур-п/п,конкур-продуктов, оценка конкурентосп-сти продуктов); 3.Анализ отрасли:3.1 стр-ры отрасли (доля рынка=объем прод п/п/объем прод отрасли;темпы роста продаж=объем продаж текущий/объем продаж в прошлом году; рентаб-сть=приб/себест;рент-сть кап-ла=приб в отч периоде/ст-ть активов;срок окуп=сумма инвест/чистый годов доход);3,2 прогнозы развития;3,3.оценка привлекат-сти отрасли; 3,4.условия входа в отрасль;3,5 возм-сти и угрозы;3,6 отрасл законодат-во;3,7 трудовые отношения в отрасли. 4.Анализ законод-ва (торгов,налог,тамож,лицензиров,природоохр,трудов) 5.Анализ транспорта, ист-ков энергии, связи (трансп инфрастр и рынок транс услуг,ср-ва связи). Стратегич карта -изображ-е стратег положения п/п конкурентов,для определения тех,к-е на нас наиболее влияют.Этапы:1.выбор парам-ров дифференц-ции;2.опред-е местонахожд п/п по 2 параметрам;3.объединение схожих п/п в гр; 4.диаметр группы=общей доли продаж. Внутр анализ -изуч технич,экон,фин ситуации п/п,выявл сильн и слаб сторон.Группы факторов анализа: - анализ позиции п/п,-фин-эк полож,-продукции;-МК;-произв-хоз деят-ти;-эф-ти стр-ры упр-я п/п (коэф-т эф-ти с-мы упр п/п =Э_с/Э_п = (З_с/С_оф)/(В/Ч)).Э_с- эф-ть с-мы;Э_п–эф-сть пр-ва; (З_с–затраты на содерж аппар упр;С_оф- среднегод ст-ть осн фондов;В-выр-ка от реализ;Ч-стреднегод числ персонала. интегр коэф-т эф-ти орг стр-ры =1- Q*L/(F_ем*F_отд)). Q-затраты на содерж аппар упр;L–уд вес упр-ских раб-ков;F_ем-фондоемк;F_отд–фондоотд.) –персонала (стр-ры, текучесть, повыш квалиф).SWOT-анализ внутр и внеш среды (угрозы и возм-ти,сильн и слаб стороны);Для оценки конкурентоспос. исп балльные оценки:эксперты оценивают значение фактров и перемножают или не перемнож их на важность каждого фактора,затем опред-ся общ сумма. Выбор перспект стратегии:этапы:1. формулир-е альтерн стратегий-вар-тов при различн сценариях; 2.кач и колич анализ стратегий;3.выбор оптим стратегии; 4.реализ-я стратегии. Стратег выбор -оценка альтернатив по их эф-ти и выполнимости и выбор лучшей. Качеств оценка -выполнимость,этич нормы, соответствие профилю деят п/п. Колич оценка -изм-е объема продаж,темпы роста,рентаб-ть.Страт на крупн п/п разраб-ся на ур-нях:если в корпорацию входит несколько п/п-корпорат стратегия; - страт отдельн п/п; -функцион страт (для подразд); -операт страт (в рамках произв ед для решен повседн задач). Страт план -докум,опред-щий долгоср,срденеср и краткоср задачи и параметры деят п/п и подразд.Страт план включ: -общ хар-ку п/п; -внешн анализ и прогноз; -анализ эф-ти деят; -выбор разн видов стратег; -формир мех-ма реализ стратегии.

52.Технология производства керамических плиток Технология и оборудование производства керамических плиток для полов типа «ГРЕС». Поточно-конвейерные линии.

Грес-искусственный гранит. Имеют более высокие эксплуатационные св-ва. Сырьё-глины и каолины, отощающ и флюсующ добавки. Сод-е глинист мат-в 50%. Отощители-кв пески, бой плиток. Флюсующ-полев шпаты, пегматиты. Осн операции: 1 подготовка сырья, 2 пригот шликера, 3 термич обезвоживание, 4 вылёживание, 5 прессование, 6 сушка, 7 утильн обжиг(облиц плитка), 8 обжиг, 9 сортир и упак. Облиц плитку обжигают 2 раза в отл от Грес. В ГРЕС вводится больше каолина и флюсующих, обжигают при t 1180град, исп пресс-порошки(белый и цветные). Цветные-при доб в белый пигментов с сушкой в БРС. Далее цветные и белый смешив, затем на гидравл прессах прессуют плитки, затем сушат, покрыв глазурью и на обжиг. Произв Керамин, Берёза, Брестский КСМ. 20-22 млн м2. 60% реализуется в РФ и прибалтику.

Схема:

Сырьё измельчается(каолин, глина огнеуп, кВ песок, бой плитки, полев шпат) в дробилках, глина-в глинорезке, бой просеив в виброгрохоте---шаровая мельница—вибросито—бассейн с пропеллерн мешалкой—мембранный насос—расходный бассейн—БРС—ленточный конвейер—виброгрохот—элеватор—силос запаса—гидравлич пресс—сушилка—конвейер декорирования—конвейерн ролик печь—конвейер сортировки—робот-упаковщик—склад ГП.

Дата добавления: 2015-08-05