Орг-ция осущ-я и внедр-я инноваций, МК инноваций.

НИОКР вкл.след.этапы: -фундам-ые исслед-я;-прикладные исслед-я; -опытно-констр. работы; -опытные эксперим-е работы. К поисковым относ-ся исслед-я, зад-й кот-х явл. открытие нов. пр-пов создания изделий и технологий, нов. св-тв мат-лов, нов. м-дов мен-та. Фундам-ая наука в разв-и иннов. проц. выступает в кач-ве генератора идей. Фундам. исслед-я должны финан-ся за счет гос-ва на конкурсной основе. Частично могут исп-ся внебюдж. ср-ва. Прикладн. исслед-я направл. на исслед-е путей практического примен-я открытых ранее явлений или проц-в. Их цель- решение технич. проблемы, получение конкр. научных рез-тов,кот.потом будут исп-ся в опытно-констр. разр-ках. Опытно-констр. работы(ОКР)- завершающ. стадия НИОКР, своеобр. переход от лабор-ных условий к промыш-му пр-ву. Разр-ки направл. на создание новых мат-лов, прод-тов, устройств, внедрение новых с-м и услуг или их значительное совершенств-е. з. с опытной проверкой рез-в научн. исслед-ий. Цель ОКР – создание образцов новой техники, кот. могут быть переданы после соответств. испытаний в серийное пр-во или потребителю. На стадии ОКР произв-ся окончат. проверка рез-ов теорет. исслед-ий, разраб-ся технич. докум-ция, изгот-ся и испыт-ся образцы новой техники. Уровни внедрения рез-ов НИОКР: 1.Исп-е рез-ов НИР в др. науч. исслед-ях и разр-ках, явл-ся разв-ем законченных НИР либо выполн-ся в рамках др. проблем и направлений науки и техники 2.Исп-е рез-ов НИОКР в эксперим-ых образцах и лабор-ных проц-ов 3.Освоение рез-ов ОКР и эксперим-ых работ в опытном пр-ве. 4.Освоение рез-ов НИОКР и испытание опытных образцов в серийном пр-ве.5.Широкомашт-е распростр-е технич. новшеств в пр-ве и насыщении рынка.

75 Стратегии диверсификации. понятие, содержание, цели, преимущества и недостатки.

Вход в новые отрасли для диверсифицированной компании может открыть новые возможности. Вход в новый бизнес может иметь одну из трех форм: 1. приобретение (быстрый выход на новый целевой рынок), 2. создание новой компании внутри старой (участие в конкуренции на желаемом новом рынке или в новой сфере бизнеса), 3. совместное пред-тие (удобный способ получения доступа к новым бизнесам).

Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным «стратегическим соответствием» ивозможностью использования родственных технологий в пр-тве, сбыте, МК. Наличие соответствия позволяет получить синергический эффект (2 + 2 = 5). Преимущества: возможность снижения затрат за счет роста масштабов деят-ти; перенос технологии, опыта, ноу-хау и т. д.; использование известной торговой марки; приобретение нового предприятия, которое улучшит положение компании-покупателя в ее прежней сфере деятельности (крупный производитель может создать собственную рекламную фирму). Недостаток повышение предпринимательского риска.

Стратегия неродственной диверсификации предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы и позволяет распределить основной капитал предприятия между разными сферами экономики. Недостатки: не создает конкурентных возможностей на основе стратегического соответствия; требует компетентности высшего руководства в различных отраслях при управлении предприятиями, входящими в структуру компании и относящимися к разным секторам экономики. Преимущества: предпринимательский риск распределен по нескольким различным отраслям, что делает компанию менее зависимой от одного бизнеса; финансовые ресурсы могут быть инвестированы в наиболее прибыльные и быстроразвивающиеся отрасли; стабилизация долгосрочной прибыльности компании. При неродственной диверсификации убытки в одних отраслях могут компенсироваться прибылями в других сферах деятельности; приобретение дешевых фирм со скрытым потенциалом роста. Приобретение такой фирмы может существенно повысить стоимость курса акций компании-покупателя; использование известной торговой марки.

Стратегии международной диверсификации – диверсификация в различные сферы деятельности на различных национальных рынках. Диверсификация на международных рынках может осуществляться в рамках как родственных, так и неродственных отраслей.

Стратегия ликвидации. Даже самая продуманная стратегия диверсификации может привести к приобретению бизнеса, который со временем станет неэффективным либо не оправдает ожидания. В таком случае используется стратегия свертывания и ликвидации. Эти стратегии включают сужение диапазона диверсификации до меньшего числа входящих предприятий. Такая стратегия обычно реализуется путем ликвидации тех предприятий или производств, которые слишком малы, чтобы вносить заметный вклад в общую прибыль компании. Ликвидация может быть осуществлена в одной из двух форм: материнская компания может выделить бизнес в отдельную фирму или продать его. При всех стратегических альтернативах ликвидация - самое неприятное и болезненное мероприятие, особенно в случае недиверсифицированного пред-тия, когда она означает прекращение существования компании. В безнадежных ситуациях ранняя ликвидация защищает интересы акционеров и сохраняет активы предприятия, чем последующее его банкротство. Прежде чем использовать подобную стратегию, руководству необходимо взвесить все за и против, оценить реальные перспективы и возможности дальнейшего развития.

Стратегии реструктуризации портфеля включают радикальную перестройку состава портфеля компании и доли в ней определенных бизнесов (предприятий) различных типов. Реструктуризация портфеля предусматривает крупные стратегические действия по перестройке структуры бизнеса компании путем серии продаж и приобретений для обеспечения устойчивого роста финансовых возможностей предприятия и уровня конкурентоспособности продукции. Реструктуризация целесообразна при выполнении любого из условий: когда анализ стратегии показывает, что перспективы компании становятся неблагоприятными из-за того, что портфель содержит слишком много медленно растущих, затухающих или конкурентно-слабых бизнесов; когда один или несколько основных бизнесов компании стали жертвой изменений в экономике; во время наплыва новых технологий и продукции, когда компания имеет уникальную возможность приобретения столь крупного предприятия, что это требует продажи нескольких старых предприятий для финансирования этой сделки; когда основные подразделения или портфель товаров становятся все менее привлекательными и это требует перестройки портфеля для обеспечения долгосрочных перспектив роста компании.

Реструктуризация портфеля обычно включает как ликвидацию старых, так и создание новых бизнесов. Кандидатами на исключение становятся не только слабые или нестабильно работающие предприятия либо те из них, которые находятся в непривлекательных отраслях, но и те, которые потеряли стратегическое соответствие. Многие широко диверсифицированные корпорации, разочарованные работой некоторых приобретенных ими предприятий и испытывающие трудности в управлении множеством неродственных бизнесов, реструктуризируют свои портфели для сужения области основной деятельности и повышения уровня управляемости организацией в целом.

76. Автоклавные материалы. А)Силикатный кирпич: лицевой и рядовой.Лицевой – для сооружения стен, кот. Будут раб-ть при контакте с окр.сред. У него выс морозост-ть. Рядовой – для внутр-их перегородок без сообщения с окр сред.Кирпич м.б. пустотелый и полнотелый. Сырьев матер-лы: -известь(не ниже 3 сорта, т.е. с содерж активн СаО и MgO не менее 70%. Лучше использ-ть быстрогасящ-ся известь; -песок(кварцевый, 90% SiO_2, песок д содерж не более 20% глинистых, илистых и пылевидных частиц. –пигменты(в РБ их нет, привозят из Италии, Чехии). Для пр-ва кирпича исп-ют 2 технолог схемы:1.Гидратная(совместный помол предварительно загашенной извести и песка)Дост-ва способа: вяж-ее имеет низк водопотреб-ть, может храниться и транс-ся длит время, отсутств пыления; недост-ки: необход предвар-но загашивать изв-ть и сушить песок.2.Кипелочная(совместный помол комовой извести и песка с карьерной влажностью. Дост-ва способа: не надо сушить песок, изделия имеют выс прочность.Недс-ки: вяж-ее нельзя долго хранить и трансп-ть, оно облад выс водопотреб-ю, выс пыльность. Б) Ячеистый бетон – легкоплавкий искусственный материал, получаемый в рез-те тверд-ия поризованной смеси с больш кол-вом искусственно созданных замкнутых пор, заполненных воздухом или газом. Классификация: 1 По назначению: теплоизоляционный, конструкционно-теплоизоляционный, конструкционный,2По способу получения пористой структуры:газообразование, пенообразование, аэлирование3 По способу твердения: автоклавное твердение(при выс темпер-ре и в среде насыщ водян пара), неавтоклавное тверд-ие(при атмосф давлен и темпер не более 100 С). 4 По виду вяжущего: на цементе(газо и пенобетон), на известково-песчан вяж(газо и пеносиликаты), на зале(золобетоны, золосиликаты), на гипс вяж-ем(газо и пеногипс). Сырьё: 1Песок(кварцевый, пылевидн, глинстых частиц д.б. не более 5%, зёрна размером до 1 мм).2 Известь(не ниже 3 сорта, время гашен = 20-25 мин, д.б. воздушная кальциевая известь).3 Цемент(бездобав ПЦ марки по прочн 500кг/см2, не менее 50 % алита).4. Алюминиевая пудра (пудра или паста, не менее 90% активн-го алюм-ия, в пасте не менее 60%).5Вода. Ячеис бетон исп-ют как теплоизоляциион матер,конструкционный, теплоизоляц-констукц-ый. Гидросиликатное твердение извести происходит в известково-песчаных и других силикатных изделиях в условиях повышенной температуры и давления водяного пара, т. е. в автоклавах. Сущность его сводится к взаимодействию гидроксида кальция, кремнезема и воды и образованию новых соединений — гидросиликатов, цементирующих зерна песка. На гидросиликатном твердении извести основано получение силикатного кирпича и силикатных бетонов.

77 Человеческий капитал как ключевой фактор развития инновационного процесса.

Инновационный процесс «произрастает» из чел.капитала, его приращения. Чел.фактор становится главным конкурентным преимуществом инновационной политики.

Совр. теория чел. Капитала как сам. Течение начало формироваться в конце 50-х─ нач.60-х гг. 20 века. Основоположником д. направления экон. науки принято считать америк.экономиста Исультса, а также Беккера−лоуреата Нобелевской премии по экономике.

Человеческий капитал − приобретенный и постоянно пополняющийся запас чел. Знаний, навыков, а также мотивация и энергия человека, его дух. И физ. потенциал, кот. Используется в течение опр. Периода времени для достижения соц. - экономических результатов. Рост чел. Капитала обуславливают инвестиции, связанные сего воспроизводством.

В наст. Время статистика инвестиций многих стран включает только фин.ресурсы, напр. В материальное произв-во и частично в непроизводственную сферу, прин. Прибыль.

Инвестиции в чел. капитал−особый ресурс, кот. Повышает квалификацию и способности человека, его результативность, физ.культуру и продолжительность жизни.

Выделяют 3 вида инвестиций в чел. Капитал: 1. расходы на образование; 2. расходы на здравоохранение; 3. расходы на мобильность.

Кроме того инвестиции в чел. Капитал делят на: 1. Вещественные − з-ты, необходимые для физ. Формирования человека. 2. Невещественные − з-ты на образование, здравоохранение, мобильность.

Особое значение для воспроизводства чел. Капитала имеет свободное время, предназначенное для интеллектуального, культурного и физ. Развития человека. Эконом. Оценка свободного времени возвожна на основе оценки экономии раб времени и роста производительности труда. Т.о. инвестиции в чел. Капитал следует рассматривать как: 1. долгосрочные вложения фин. Средств в отрасли и виды деятельности, определяющее воспр-во чел. Капитала: науку, образование, здравоохр-ние. 2. эффективное исп-ние свободного времени человека, обеспечивающее его всесторонне гармоничное дух. И физ. Развитие.

Эконом. Оценка своб. Времени приравнивается к прямым инвестициям в чел. Капитал. Чел. Капитал не м.б. собственностью предприятия.

В совр. Эконом. Науке м. выделить 2 уровня оценки человеческого капитала:

1.Народохозяйственный. Разл. 2 концепт. Подхода: - затратный; - доходный.

Затратная оценка складывается из: 1. Оценка инвестиций в антропологическую сферу, определяющие условие и результат воспр-ва чел. Капитала. 2. Оценка своб. Времени как условие и ф-р развития чел. Личности: Ч_к = Ц_в + Ц_с.в. , где Ц_в − Цена воспроизводства; Ц_с.в. − Цена свободного времени.

Доходная оценка основана на методике капитализации подушевого дохода с учетом продолжительности жизни человека. К = Д / q = 100 / 0,1 = 1000, где q − коэффициент капитализации.

К_ч = ((Д– С)/Т)*Q, где К_ч − чел. Капитал: Д − ср. доход на душу населения: С − мин. Потребительский бюджет: Т − период восроизводства чел. Капитал: Q − кол-во населения.

2. Низовой (уровень предприятия). На этом уровне выделяют т.2 метода оценки чел. Капитала: - затратный; - доходный.

Затратный − основан на учете издержек, связанных с набором, расстановкой, професс. Подготовкой персонала, имиджем компании, потерями, обусл. Негативными моментами компании.

Доходный − построен на учете текущей ценности чел. Ресурсов с пом. Оценки каждого работника. Содержание оценки определяет эффективность работы к. человека и его потенц. Ценность.

Как один из подходов к текущей внутрипроизводственной экон. Оценки чел. Капитала (О_ч.к.в.п. ) м.б. использован метод, основанный на ежегодном доходе работника, скорр-ный с пом. Спец-х коэффициентов на моральные (этические) и интеллектуальные качества личности: О_ч.к.в.п. = Д*К_в*К_об , где Д − ежегодный доход работника: К_в − коэффициент воспитания, в отн. Единицах, рассч. На основе ценностной шкалы, им. Диапазон знаний коэфф-та от 0 до 2. К_об − коэф-т образованности, расч. На основе ценностной шкалы, имеющий диапазон знаний коэф-та от 0,5 до 1,5.

На основе текущей оценки м.б. осуществлена капит. Оценка, учитывающая оставшийсясрок труд. Деятельности и производств. Возможности работника.

Дата добавления: 2015-08-05