Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Завдання Європейського продовольчого департаменту

Читайте также:
  1. VІІ. Рефлексія. Творчі та пошукові завдання.
  2. ЗАВДАННЯ
  3. Завдання
  4. Завдання
  5. Завдання
  6. Завдання
  7. Завдання
Основне завдання Європейського продовольчого департаменту – сприяти високому рівню захисту здоров’я споживачів у сфері безпеки харчових продуктів, що допоможе відновити й укріпити довіру споживачів.

 

  1. Департамент повинен дотримуватися фундаментальних принципів незалежності, якості й прозорості, щоб успішно виконати свою місію. Як складову частину цих принципів, Департамент повинен продемонструвати високий рівень підзвітності перед за свої дії перед установами й громадянами Європи.

 

З огляду на це Департамент повинен

 

· керуватися найкращими науковими знаннями;

 

· бути незалежним від промислових та політичних інтересів;

 

· бути відкритим для ретельної громадського нагляду;

 

· бути науково надійним і

 

· тісно співпрацювати з національними науковими організаціями.

 

  1. „Біла книга” звертається до досвіду Комісії з надання оперативної наукових рекомендацій й аналізу діючих моделей таких, як Європейська агенція оцінки медикаментів (EMEA) ЄС й Управління США з продовольства й лікарських препаратів (FDA). До уваги взято також доповідь „Майбутнє наукових рекомендацій в ЄС”, яку представили професори Джеймс, Кемпер і Паскаль.

 

Комісія вважає, що Європейський продовольчий департамент повинен існувати легально й мати правосуб’єктність окремо від діючих установ ЄС з тим, щоб незалежно виконувати свою роль з оцінки ризиків й інформування про ризики, і, в такий спосіб, якомога більше впливати на захист здоров’я й формування довіри споживачів.

 

  1. Як вказувалося раніше, умови чинної Угоди накладають обмеження на діяльність, яку може виконувати Департамент, але це не повинно означати, що в майбутньому розширення сфери його компетенції має відкидатися. Подібне розширення варто розглядати лише з урахуванням досвіду діяльності Департаменту й довіри, якою він користуватиметься, включаючи можливість зміни Угоди.

 

  1. Незалежність: Нинішню ситуацію, коли науковці, залучені до надання рекомендацій, мають дотримуватися суворих правил стосовно своєї незалежності, слід перенести на новий Департамент. Щоб заслужити довіру споживачів, Департаменту потрібно буде не тільки діяти незалежно від зовнішнього тиску, але й усі зацікавлені сторони мають погодитися з тим, що саме у такий спосіб він повинен працювати. І все ж, потрібно, щоб Департамент був представницьким і підзвітним. Комісія має дослідити різні варіанти й забезпечити, щоб Департамент вірно балансував між незалежністю і підзвітністю, беручи до уваги точки зору інших установ й зацікавлених сторін. Особливу увагу потрібно буде звернути на вибір голови Департаменту.

 

  1. Якість: Для того, щоб Департамент міг діяти як орган, що надає якісні наукові рекомендації і вирішує спірні наукові питання, йому потрібно швидко закріпити свій високий міжнародний статус. До того ж, щоб забезпечити високу якість роботи незалежних науковців, потрібно попіклуватися про підбір і прийняття на роботу персоналу з найвищими моральними якостями та про найкраще використання наявних інформаційних систем. Особливу увагу буде приділено кадровому забезпеченню Департаменту з тією метою, щоб на роботу були прийняті добре підготовлені спеціалісти, які можуть надати необхідну підтримку незалежним науковцям, і нестимуть відповідальність за накопичення наукових висновків, а також збір і аналіз відповідних даних. Крім цього, потрібно буде створити системи для того, щоб виявити найкращих науковців в різних галузях і в разі потреби звернутися до них.

 

Важливо буде й те, що Департамент зможе відреагувати з необхідною швидкістю та гнучкістю на надзвичайні ситуації безпеки харчових продуктів, і також працювати над довготривалими проектами.

 

  1. Прозорість включає в себе не тільки швидку, відкриту презентацію висновків і рекомендацій Департаменту, а й передбачає, що процеси, які передують цьому, будуть відкритими на стільки, на скільки це можливо, щоб задовольнити фундаментальне право громадян на доступ, як записано в Угоді. Це вимагає прозорих, доступних для громадськості процедур управління діяльністю Департаменту. Крім того, широко доступними будуть і деталі робочої програми Департаменту.

Потрібно, щоб дискусії, за допомогою яких формується наукова точка зору, носили характер конфіденційності, а їх презентація й пояснення були відкритими на скільки це можливо. Як тільки результати будуть готові, Департамент направлятиме їх в Комісію і Парламент, і одночасно публікуватиме їх в Інтернеті, щоб усі зацікавлені сторони отримали повну інформацію.

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Алессандро Д'Авения Белая как молоко, красная как кровь 7 страница | Алессандро Д'Авения Белая как молоко, красная как кровь 8 страница | Алессандро Д'Авения Белая как молоко, красная как кровь 9 страница | Миновало лето | Благодарности | СПАСИБО! | Законодавство з безпеки харчових продуктів | ГЛАВА 1: ВСТУП | ГЛАВА 2: ПРИНЦИПИ БЕЗПЕКИ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ | Дослідження |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Потенційна сфера діяльності департаменту| Завдання Департаменту

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)