НА ПРЕДПРИЯТИИ

План

5.1. Планирование на предприятии.

5.2. Бюджет: цели и задачи.

5.3. Система бюджетов на предприятии.

5.4. Сферы применения бюджетов на предприятии.

Планирование на предприятии

Планирование - это целеустремленная деятельность субъектов ведения хозяйства, которое предусматривает определение целей предприятия на определенную перспективу, оптимальных средств их реализации и ресурсного обеспечения на основе информации об организационной среде предприятия.

Результатом процесса планирования является план, который благодаря использованию определенных ресурсов и выполнению определенных действий должен обеспечить достижение желаемой цели.

В нынешних условиях ведения хозяйства все участники рыночных отношений самостоятельно осуществляют планирование своей деятельности на основе рыночного спроса, рационального использования имеющихся ресурсов, стремления получить максимальную величину прибыли При этом в практической деятельности предприятие использует разные виды планов.

По объектам планирования различают следующие виды планов:

· план производства (номенклатура, ассортимент и количество продукции, которая изготовляется в натуральных и стоимостных показателях, производственная мощность, трудоемкость производственной программы)

· план товарооборота (структура и объемы реализации товаров);

· план продажи (определение возможных объемов продажи, формирования портфеля заказов, освоения новых видов продукции)

· финансовый план (баланс доходов и расходов, план денежных поступлений);

· план по труду и персоналу (производительность труда, численность персонала);

· план материально-технического обеспечения (потребность в материалах, топливе)

· план расходов (себестоимость, калькуляция, смета);

· план инвестиций ( источники и объемы инвестиционных средств по направлениям инвестиций, возведен план инвестиций).

В зависимости от длительности планового периода планы разделяются на:

* долгосрочные (перспективные);

* среднесрочные;

* краткосрочные (текущие).

Долгосрочный (перспективный) план предусматривает определение стратегии развития предприятия относительно всех направлений его деятельности на период больше 5 лет.

Среднесрочные ^-Детализация долгосрочного плана для первых лет деятельности предприятия на период от 1 до 5 лет.

Текущий план – план деятельности предприятия по всем направлениями на короткие периоды (месяц, неделя, сутки). Краткосрочные планы содержат в себе конкретные мероприятия относительно достижения целей (определенных в долгосрочных планах) и использования необходимых для этого ресурсов предприятия.

По содержанию планових решений планы разделяют на

> стратегические;

> тактические:

> оперативно-календарные;

> бизнес-планы.

Стратегический план определяет основные направления развития предприятия на долговременную перспективу. В рамках стратегического планирования принимают решение относительно расширения бизнес деятельности, разработки и для удовлетворения рыночного спроса, рынков сбыта, партнерских взаимоотношений.

Таким образом, основной признак стратегического планирования - поиск новых возможностей деятельности и развития предприятия, создания потенциала для адаптации к динамическим изменениям внутренних и внешних условий его существования. Именно для этого во время стратегического планирования предприятие определяет цели и разрабатывает средства их достижения.

Тактический план - разработка плана экономического и социального развития предприятия на краткосрочный или среднесрочный период. Тактические планы конкретизируют и дополняют стратегические. Да. если стратегические планы очерчивают миссию и соответствующие ей цели деятельности предприятия, общие средства и мероприятия их достижения, то тактические - определяют совокупность конкретних действий и средств для достижения намеченных целей. Тактическое планирование позволяет реализовать дополнительные резервы, которые буду способствовать 11> увеличению объемов производства, снижению расходов, повышению качества продукции, роста производительности труда и тому подобное.

Оперативно календарный план детализирует показатели тактического плана для организации планомерной и ритмичной работы всего предприятия и его структурных подразделений в течение короткого промежутка времени (день, неделя, месяц). В процессе оперативно календарного планирования определяется время выполнения отдельных операций производственного процесса, оперативной подготовки производства, а также предусматриваются мероприятия по контролю, материально-техническому обеспечению производства, сбыта продукции. План содержит календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями, в котором учитываются последовательность и параметры технологического процесса.

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов - в разрезе участков и рабочих месте (внутрицеховое).

Межцеховой оперативный план обеспечивает скоординированную деятельность между цехами предприятия согласно последовательности технологических процессов (заготовительных, отделочных, сборочных) и с учетом цеховых функций - основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные. Главным заданиям межцехового оперативного планирования должно быть обеспечение ритмичной работы всех цехов, предотвращения возникновения "узких мест", согласования номенклатуры заготовок, деталей, узлов и сроков их передвижения между цехами (производствами).

Внутрицеховой оперативный план включает разработку календарных планов производства для участков и контроль за их выполнением, распределение работ за рабочими местами, оперативная регуляция производственных процессов

Бизнес-план необходим для оценки целесообразности осуществления того или другого вида деятельности. В нем изложена суть, направления и способы реализации предпринимательской идеи; предоставлена оценка рыночным, производственным, организационным и финансовым аспектам будущего бизнеса. Бизнес-план разрабатывается для обоснования:

* выбора новых видов деятельности;

* возможности привлечения инвестиций, получения кредитов;

* предложений для создания совместных предприятий;

* целесообразности в получении поддержки государства.

При рыночной системе ведения хозяйства он выполняет две важные функции:

Ø внешнюю (ознакомление заинтересованных лиц с сущностью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи);

Ø внутреннюю (конкретизация мероприятий и средств для реализации предпринимательского проекта).

Планирование деятельности предприятия может быть представлено несколькими этапами:

* Стратегическое планирование.

* Среднесрочное планирование.

* Краткосрочное планирование.

Первый этап - стратегическое планирование. Предприятие принимает решение относительно своей миссии и комплекса целей, а также, на основе анализа о внешней и внутренней среде, определяет стратегию и разрабатывает стратегический план.

Второй этап - среднесрочное планирование. На основе стратегического плана готовятся среднесрочные планы, программы, проекты. Минимальным периодом планирования на этом этапе является год.

Третий этап - краткосрочное планирование. С целью конкретизации среднесрочных планов предприятие разрабатывает оперативно календарные планы на квартал, месяц, неделю, сутки.

Разработка и выполнение плана должны быть для хозяйничающего субъекта не самоцелью, а средством обеспечения его эффективной работы.

Дата добавления: 2015-07-20