Особенности управленческого учета

Разные сроки для разных целей. В управленческом учете употребляют много терминов (понятий), близких по названиям, но имеющим разное значение в разных ситуациях, и наоборот - разные названия при подобном значении;

Данные управленческого учета чаще ориентировочные, чем абсолютно точные. В управленческом учете (при планировании и тому подобное) возможны существенные погрешности, приблизительные оценки;

Работа с неполными данными. При принятии управленческих решений никогда не бывает полной, исчерпывающей информации об объекте управления, всегда возникает дефицит какой-то необходимой информации;

Данные учета. Это только часть исходной управленческой информации. При принятии управленческого решения всегда используется и неучетная информация, а иногда интуиция менеджера;

Л юди, а не числа определяют, как пойдут дела. Система учета полезна лишь настолько, насколько результаты ее использования отображаются в реальной деятельности людей. Наилучшие планы - неисполнимые без реальных исполнителей.

Предметом управленческого учета является контроль над формированием себестоимости продукции относительно центров расходов и сфер ответственности, определения рентабельности и поиск резервов снижения расходов и роста прибыли

Основные задания, которые решает управленческий учет:

· нормирование расходов на производство продукции;

· учет расходов на производство параллельно за многими направлениями;

· определение объектов калькуляции и калькуляционных единиц;

· выбор методов учета расходов на производство и калькуляция себестоимости продукции;

· составление плановых и отчетных калькуляций (смет);

· анализ отклонений от нормативов;

· группирование отклонений по причинам и ответственными лицами;

· обеспечение информацией об отклонении для принятия решений;

· определение себестоимости, прибыли, рентабельности;

· анализ себестоимости и выявление резервов ее снижения;

· автоматизация учета, калькуляция и анализ себестоимости продукции, проведения экономических расчетов.

Для обеспечения выполнения этих заданий в управленческом учете используются такие методы:

> общеметодологические методы исследования объекта (наблюдение, сравнение, анализ, синтез);

> общенаучные методы бухгалтерского учета (счет, двойная запись, документация, инвентаризация, оценивание и калькуляция, баланс);

> специальные методы бухгалтерского учета (группирование и перегруппировка, экономико-математические методы, методы анализа, математического прогнозирования).

Среди методов анализа в управленческом учете широко используются:

· сравнение;

· елімінування (способ последовательных подстановок, вычисления разниц, вычисления относительных величин, балансовый способ);

· факторный метод подсчета резервов;

· итоговый;

· конструктивно вариантный.

В управленческом учете широко применяются также экономические и инженерно-экономические расчеты, необходимые для составления калькуляций (смет).

Для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть или совмещенный с финансовым, или выделенный отдельным блоком.

На большинстве украинских предприятий система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета.

В современных условиях управленческий учет в Украине сильно интегрирован с бухгалтерским, поскольку в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учета производственных расходов и результатов деятельности. Поэтому можно модернизировать существующую в Украине систему учета так, чтобы она могла решать задачи управленческого учета.

Дата добавления: 2015-07-20