Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Информация - это совокупность сведений, которые уменьшают степень неопределенности.

Читайте также:
  1. I. Информация о больном и НПР
  2. NB! Некоторые липиды могут гидролизоваться щелочью
  3. Quot;Выгодные" акции — те, которые можно приобрести по чистой стоимости текущих активов или дешевле
  4. VII. НЕКОТОРЫЕ ПОЯСНЕНИЯ К ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОЙ ТЕХНИКЕ
  5. VIII. Зачисление абитуриентов на основе полного общего среднего образования, которые достигли выдающихся успехов в изучении профильных предметов
  6. XV. НЕКОТОРЫЕ ИСТОРИЧЕСКИЕ ЛИЧНОСТИ И СОБЫТИЯ
  7. А как же небогатые люди, которые не могут позволить себе твои книги?

Основные требования, которым должна отвечать информация, которую поставляет система контроллинга:

Ø достоверность;

Ø полнота;

Ø релевантность (существенность);

Ø полезность (эффект от использования информации должен превышать расходы на получения);

Ø вразумительность;

Ø своевременность;

Ø регулярность.

 

Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторингвсей финансово хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамику их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию придется работать.

На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.

Контроллинг не тождественен контролю: контроль занимается фиксацией и оценкой фактов, которые уже состоялись в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Стоит заметить, что при этом контроллинг выполняет определенные контрольные функции.

Предыдущий контроль:

· контроль цели (правильно ли поставлена цель, корректно ли построено дерево цели предприятия, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно количественные критерии отображают качественную цель предприятия);

· контроль прогнозов (насколько они реалистичны, обоснованы, информативны, как они помогают предприятию решить поставленные задачи);

· контроль разрыва между целевым и прогнозируемым значениями (насколько прогноз развития событий не отвечает цели) ;

· контроль ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают предприятию достичь поставленной цели, какие тенденции существуют в развитии этих условий);

· контроль планов (насколько разные планы предприятия оптимальны с точки зрения достижения его цели, не противоречат ли разные планы друг другу и т. д.);

· бюджетный контроль (контроль над расходами подразделов предприятия путем разработки бюджетов).

Текущий контроль:

· контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления «слабых сигналов»;

· мониторинг внутренней среды с целью раннего выявления проблем.

Заключительный контроль:

· контроль выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений).

Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются из простой фиксации прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее время и будущее.



Все предыдущие элементы системы контроллинга - от планирования к мониторингу реализации планов - необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.

На основе анализа производят рекомендации для принятия управленческих решений. С учетом ситуации, которая сложилась, а также будущих возможностей и опасностей контроллинг определяет, какие альтернативные действия есть у предприятия в настоящее время, и оценивает эти альтернативы с точки зрения достижения цели предприятия. На основе таких рекомендаций руководитель может осмыслено действовать.

Итак, основная задача контроллинга - нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленной цели. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе такие разные элементы, как установление цели, планирования, учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработки рекомендаций для принятия управленческих решений.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: МЕЖДУНАРОДНОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА | Категории расходов | Классификация расходов по степени регулированности | Тема3. Себестоимость продукции, ее виды. | Принципы выделения центров ответственности на предприятии | Особенности управленческого учета | Классификация методов управленческого учета затрат, используемых в системе контроллинга | Позаказный метод | НА ПРЕДПРИЯТИИ | Система бюджетов на предприятии |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика оперативного и стратегического контроллинга| Классификация расходов по основным признакам

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.007 сек.)