Принципы выделения центров ответственности на предприятии

По функциональному принципу выделяют следующие центры ответственности:

· обслуживающие;

· материальные;

· производственные;

· управленческие;

· cбытовые.

Классификация центров ответственности

Центр расходов - это подраздел, руководитель которого отвечает только за расходы ресурсов в соответствии с бюджетом (пример: подраздел по ремонту энергетического оборудования, производственный подраздел);

Центр дохода - это подраздел, руководитель которого несет ответственность только за доход в установленных объемах (пример: отдел сбыта);

Центр прибыли - это подраздел, руководитель которого несет ответственность за доказанные до него задания по формированию и получению прибыли, отвечает как за расходы, так и за прибыли (центр прибыли может состоять из нескольких центров расходов, быть структурным подразделением с законченным циклом производства и реализации отдельных видов продукции, быть отдельным предприятием в составе объединения);

Центр инвестиций - это подраздел, руководитель которого отвечает за использование инвестиционных ресурсов, получения прибыли от инвестиционной деятельности, контролирует уровень прибыли на инвестированные средства (пример: подраздел, который осуществляет только инвестиционную деятельность)

Обслуживающие центры ответственности -обслуживают центры внутри предприятия. Примерами могут служить рабочая столовая,подстанция и т. д. -это дополнительные центры.

Материальные центры ответственности служат для заготовки исбережения материалов. Например отдел материально-технического снабжения, склады -это могут быть как основные так и дополнительные центры.Обычно затраты центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности – это подразделения основного и вспомогательного производств. Затратыподразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость через основные центры ответственности.

Управленческие центры ответственности - заводоуправление, бухгалтерия, юридический отдел и тому подобное. Расходы этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции. На практике обычно их распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе (зарплате, прямым расходам), хотя такое распределение достаточно условно.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции (например, отдел маркетинга, отдел сбыта) - это основные центры ответственности, их работу, как правило, можно соотнести с конкретными видами продукции.

Идею распределения предприятия на центры ответственности по функциональному принципу можно развить дальше, разделив функциональные центры по принципу подобия структуры расходов. Например, в ремонтном цехе есть несколько сверлильных и фрезерных станков, которые можно объединить в одну структуру для упрощения расчетов.

Существует два варианта распределения на центры ответственности по территориальному принципу.

Первый вариант. В рамках одного центра ответственности соединено несколько функций. Например, некоторое предприятие имеет несколько представительств в разных регионах, и каждое такое представительство занимается маркетингом, рекламой, сбытом продукции и отслеживанием договоров. Представительства эти небольшие, а потому делить их на более мелкие центры ответственности нерационально. Каждое такое представительство становится единственным центром ответственности, объединяющим сразу несколько функций: маркетинг, рекламу, сбыт и тому подобное.

Второй вариант. Одно функциональное направление деятельности подразделяют на несколько центров ответственности. Например, предприятие имеет несколько составов, расположенных в разных концах города.

Выбор способа распределения предприятия на центры ответственности определяется спецификой конкретной ситуации, при этом необходимо учитывать следующие требования:

ü в каждом центре расходов должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения расходов;

ü в каждом центре должен быть ответственный;

ü степень детализации должна быть достаточной для анализа, но не излишне, чтобы ведение учета не было слишком трудоемким;

ü желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр, для которого данные расходы являются прямыми;

ü на центры расходов желательно относить только прямые расходы (непосредственно связанные с его работой), а распределение общехозяйственных расходов не учитывать;

ü поскольку распределение предприятия на центры ответственности сильно влияет на мотивацию руководителей соответствующих центров, необходимо учитывать социально психологические факторы.

Распределение предприятия на центры ответственности и классификация расходов является фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, который является важнейшим элементом всей системы контроллинга.

Дата добавления: 2015-07-20