Характеристика оперативного и стратегического контроллинга

Признаки	Стратегический	Оперативный
Ориентация	Внешняя и внутренняя среда предприятия.	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия
Уровень управления	Стратегический.	Тактический и оперативный.
Цель	Формирование информации о возможных приоритетных направления развития стратегии бизнеса. Проведение антикризисной политики. Поддержка потенциала успеха	Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия.
Главные задачи	Участие в установлении количественной и качественной цели предприятия. Ответственность за стратегическое планирование. Разработка альтернативных стратегий.	Руководство при планировании и разработке бюджета.(текущее и оперативное планирование)Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления

Стратегический контроллинг

Цель стратегического контроллинга - формирование информации о возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса, обеспечение выживания предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Установление стратегической цели начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия для выявления возможных рисков и потенциальных возможностей. На этапе стратегического управления прогноз смен внешних условий играет важную роль, поэтому анализ внешних и внутренних факторов включает направления,представленные в таблице1.1.

Прежде чем осуществлять контроль над достижением любой цели, необходимо установить, насколько обосновано она выбрана, и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает, как минимум, проверку на полноту, их взаимосвязь и отсутствие внутренних противоречий. За последствиями проведенной проверки следует или разработать систему контроля над выполнением плана, или приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.

Если избранный вариант стратегического плана устраивает руководителей, то для разработки системы текущего контроля над достижением стратегической цели не обходимо выбрать сферы контроля.

Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью

руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Оперативный контроллинг

Цель оперативного контроллинга - создание системы управления достижением текущей цели предприятия, а также; принятие своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты - объем - прибыль».

Инструментарій оперативного контроллинга включает

· получение управленческой информации и принятие решений:

ü бюджетирование;

ü моделирование;

ü регулирование;

ü ценообразование;

· аналитические (финансово-экономические) расчеты, которые ориентированы на принятие управленческих решений:

ü использование метода «директ-кост» (сумм покрытия);

ü анализ точки безубыточности;

ü формирование основных подконтрольных показателей;

ü анализ результатов по отклонениям;

ü анализ системы «затраты - объем - прибыль».

Оперативный контроллинг ориентирован на достижение короткосрочной цели

Основные подконтрольные показатели:

Ø рентабельность;

Ø продуктивность и производительность;

Ø степень ликвидности;

Ø деловая активность или оборотность;

Ø платежеспособность или структура капитала;

Ø рыночная активность.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержки оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

1.3. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга

Установление цели - определение качественной и количественной цели предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленной цели.

Планирование - превращение цели предприятия в прогнозы и планы.

Первый шаг планирования - анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей (так называемый SWOT-анализ). На основе этого разрабатывают сначала стратегию предприятия, а затем - план. План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленной цели; что помогает, а что мешает ее достичь.

План - это количественное выражение цели предприятия и разработка путей их достижения.

Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделу. Контроллинг принимает участие в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделов и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя, насколько они отвечают цели предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение.

Оперативный управленческий учет - отражение всей финансово хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана.

Как элемент системы контроллинга он принципиально отличается от бухгалтерского учета. Специфика управленческого учета заключается в том, что он ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия и подразделов, в поддержку принятия управленческих решений, а бухгалтерский учет нацелен, прежде всего, на внешних пользователей (государственные органы, банки и др.).

Система информационных потоков - важнейший элемент системы контроллинга на предприятии. Сам процесс управления часто рассматривается как процесс превращения информации в управленческие действия.

В теории информации математически доказано, что существует какой-то минимальный объем информации, без которого эффективное управление невозможно. Чем более разнообразной может быть реакция объекта управления, тем больше нужно информации. Относительно предприятия это значит, что чем более переменчивая экономическая среда, чем более сложное внутреннее устройство самого предприятия - тем более информации нужно для эффективного управления. Поэтому управлять, не владея информацией, сегодня невозможно. Одна из основных задач контроллинга - информационная поддержка управления,решить ее можно только при условии четкого и согласованного функционирования системы информационных потоков на предприятии. Контроллинг является поставщиком информации, необходимой для функционировання системы управления на предприятии.

Дата добавления: 2015-07-20