Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Классификация расходов по степени регулированности

Читайте также:
  1. II. Классификация антисептических и дезинфицирующих средств.
  2. II. Классификация издержек обращения.
  3. II. Классификация, этиология, патогенез и гемодинамика
  4. II. Товарные запасы. Характеристика, классификация, факторы, влияющие на размер товарных запасов
  5. Анализ дополнительных расходов
  6. Анализ доходов и расходов организации
  7. Анализ степени достижения цели и решения основных задач деятельности по улучшению качества государственных услуг.
Группа Описание Пример Часовой горизонт
Полностью регулируемые Отображают четкую взаимосвязь между входом и выходом Основные материалы Краткосрочный период
Частично регулируемые (произвольные) - Отсутствует жесткая причинно-следственная связь между входом и выходом (корреляционная зависимость) - Возникают в результате периодически (например, ежегодно) принимаемых решений Реклама Более длительный период
Слабо регулируемые Возникают как результат владения долгосрочными активами, например основные средства Строительство нового цеха Самый длительный период

Полностью регулируемые расходы возникают, прежде всего, в сфере производства и распределения продукции.

Необходимость в классификации расходов по степени регулирования - очевидная: ведь любая другая классификация переменные или постоянные, прямые или непряме и др. в конечном результате предназначена для выявления релевантных расходов, а данный подход позволяет сделать это сразу. Однако единственной целью методики классификации расходов по степени регулирования, соответствующей любому предприятию, разработать невозможно: существует лишь общий подход.

Степень регулирования расходов (по определению) зависит от специфики конкретного предприятия и работающих на нем людей (корпоративной культуры), а потому всегда носит субъективный характер.

Классификация расходов по степени регулирования позволяет понять, кто и насколько сильно может влиять на расходы, но она ничего не говорит о том, каким образом можно это сделать. Поэтому классификация расходов по степени регулирования применяется в сочетании с другими способами классификации расходов, в частности, относительно объема выпуска.

Очевидно, что степень регулирования расходов будет разной в зависимости от условий:

· длительности периода времени (в долгосрочном периоде появляется возможность влиять на те расходы, которые в краткосрочном периоде считаются заданными);

· полномочий лица, которое принимает решение расходы, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия.

И потому классификация расходов по степени регулирования на предприятиях применяется в сочетании с распределением на центры ответственности.

По степени реагирования на смену объема деятельности предприятия затраты бывают:

пропорциональные - изменяются прямо пропорционально объему производства ( к ним принадлежат преимущественно расходы на сырье, основные материалы, комплектующие изделия, сдельную заработную плату рабочих);

непропорциональныерасходы разделяются на:

o прогрессирующие - растут в большей мере, чем объем производства, они возникают тогда, когда увеличение объема производства нуждается в больших расходах на единицу продукции (к ним принадлежат расходы на сдельно прогрессивную оплату труда, дополнительные рекламные и торговые расходы, но др.);



o дегрессирующие - растут медленнее, чем объем производства (к ним принадлежат расходы на эксплуатацию машин и оборудование, на ремонт, на инструмент и тому подобное).

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: МЕЖДУНАРОДНОГО НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА | Характеристика оперативного и стратегического контроллинга | Информация - это совокупность сведений, которые уменьшают степень неопределенности. | Классификация расходов по основным признакам | Принципы выделения центров ответственности на предприятии | Особенности управленческого учета | Классификация методов управленческого учета затрат, используемых в системе контроллинга | Позаказный метод | НА ПРЕДПРИЯТИИ | Система бюджетов на предприятии |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Категории расходов| Тема3. Себестоимость продукции, ее виды.

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.015 сек.)