Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Реализация процедур контроллинга по определению

Читайте также:
  1. IV.Реализация продукции
  2. XIII. Реализация права абитуриентов на выбор места обучения
  3. А) источники эпоса и их реализация в тексте
  4. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  5. Анализ отклонений в системе контроллинга
  6. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  7. Аттестацией сотрудников является периодически осуществляемая процедура по определению уровня их профессиональной подготовки, правовой культуры и способности работать с гражданами

влияния отклонений затрат на сырье и материалы и чис­той выручки на величину алгоритма "затраты-прибыль"

Оценка деятельности предприятия, его структурных подразде­лений (центров ответственности), а также действий менеджеров производится при помощи анализа отклонений, который является одним из основных инструментов оперативного контроллинга. Информация об отклонениях от плана (норматива) способствует повышению уровня анализа фактического положения дел на туристических предприятиях региона, осуществляемого руководителями всех уровней управления, а также обеспечивает в учетной системе предприятий основу для контроля бюджетов. Следует указать, что в центре внимания руководства и в центре его деятельности должна быть причина отклонения, а не само отклонение. Причины отклонений могут крыться в дефектах функционирования, планирования или нормирования.

В настоящее время сложилась ситуация, которая изначально затрудняет установление истины в отношении обоснованности причин невыполнения норм затрат на продукцию. Дело в том, что на многих туристических предприятиях региона информация об отклонениях, имеющих место на предприятии, формируется в большей мере для целей отчетности, нежели для целей управления. А это, в свою очередь, влечет за собой бесконтрольность по отно­шению к использованию затрат на предприятии и незнание руко­водством сложившейся ситуации, в которой реально пребывает предприятие, что не может благоприятствовать развитию его дея­тельности, а следовательно и получению намеченных результатов.

В этой связи реализация процедур контроллинга по определению влияния отклонений затрат и чистой выручки на величину алгоритма "затраты-прибыль" будет способ­ствовать созданию информационной базы для принятия управлен­ческих решений в части развития деловой активности и совершен­ствования производственных процессов на туристических предприятиях. Кроме того, формирование и использование информации по от­клонениям от плана (норматива) позволит повысить аналитичность и оперативность учета затрат, сократить расходы на производство продукции, оптимизировать прибыль.

Выявление и соизмерение факторов, спо­собствующих или препятствующих достижению конечного резуль­тата деятельности, является определенной стадией контроля, кото­рая предполагает осуществление следующих действий должност­ных лиц:

• выявление отклонений;

• анализ их причин;

• определение степени влияния отклонений на рентабельность и
платежеспособность;

• осуществление мероприятий по регулированию ситуации и вне­сению корректив в бюджеты и планы предприятия.

Исходя из сущности алгоритма «затраты-прибыль», в основе которой лежит взаимосвязь затрат и выручки (дохода), выделяются основные направления исследования отклонений от плана (норматива). Это расчет отклонений затрат на сырье и ос­новные материалы и расчет отклонений чистой выручки от реали­зации продукции.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: И бюджет переходящих запасов | Бюджет прямых затрат на оплату труда | Бюджет прибылей и убытков | Достоинства и недостатки бюджетирования | Итоги темы | Основной инструментарий функционирования оперативного контроллинга | Формирование основных подконтрольных показателей | Анализ результатов по отклонениям | Анализ материальных потоков | Этапы внедрения оперативного контроллинга |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Изучение целей и приоритетов развития туристического предприятия| Итоги темы

mybiblioteka.su - 2015-2019 год. (0.004 сек.)