Что такое зддачи рк-проекта

Задача в самой общей, «канонической» форме означает логическое высказывание. Задача управления в самом об­шей смысле — это задача реализации плана (программы) работы того или иного экономического объекта, т.е. поддер­жания его на намеченной планом траектории.

Задача PR-проекта — это конкретное действие, шаг, операция для достижения поставленной цели.

Задачи определяются таким образом, чтобы их дости­жение могло быть подвергнуто контролю и оценке, Необходимо в их формулировке указывать конкретные количест­венные данные к период их реализации.

Формулировка задач PR-проекта должна соответство­вать таким критериям, как:

3) достижимость;

2) необходимость

3) специфичность (что, где, когда).

Различная трактовка термина «задача»:

1) как план;

2) как процесс достижения цели;

3) как результат.

Основанием формулировки задачи являются разрабо­танная ранее идея и цель проекта. Задачи по отношении» к ним носят подчиненный характер.

Основные принципы формулировки задач:

1) плавность;

2) объективность (необходимо учитывать реальную цель и объект);

3) дифференциация (задачи должны различаться меж­ду собой);

4) научность (задачи должны соответствовать научно­му подходу);

5) рациональность (минимизация затрат при максикизации результата);

6) единоначалие и подчиненность (все задачи должны быть направлены на достижение единой цели).

Задача PR-проекта должна отвечать на следующие вопросы:

1) что нужно сделать, чтобы достичь поставленной цели;

2) с помощью чего;

3) когда;

4) сколько.

Минимальное количество задач проекта — четыре. Ес­ли задач формулируется меньше, то ошибка либо в опре­делении цели и идеи проекта, либо в самой работе над за­дачами, в неверном их понимании.

В целом рекомендуемый объем этого раздела проекта составляет от 0,5 до 1 страницы.

Критерии оценки качества раздела проекта «Задаче проекта»:

1) отражение предполагаемых итогов в результате решения задачи, которые могут быть подвергнуты оценке и измерению;

2) понятность изменении, которые произойдут в определенном объекте и предмете проектирования;

3) взаимосвязи состоящая в том, что реализация зад⁶направлена на достижение цели, а достижение сфюрмулированной цели изменяет определенную ранее проблему (раздел проекта «Проблематизация»);

4) четкость и однозначность формулировки каждой от­ дельной задачи;

5) подтверждение возможности решения проблемы и изменения объекта — предмета проектирования;

6) достижимость и возможность их измерения;

7) конкретный срок решения задач.

Задачи проекта должны отвечать требованиям конкрет­ности, реальности, контролируемости.

Конкретность состоит в том, что задача должна со­держать вполне осязаемые, ощутимые результаты, кото­рых будут достигнуты в результате ее реализации. Сле­дование этому требованию связано с необходимостью ко­личественного выражения задачи. Однако ряд специфи­ческих задач проекта не может быть выражен количественно. Для них вводятся другие критерии оцен­ки — эффект. Реалистичность задачи означает ее дости­жимость, т.е. максимально полное обеспечение процесса реализации ресурсами, эффективностью и рациональ­ностью управления.

Следование критериям конкретности и реальности позволяет сделать процесс движения к цели и ее дости­жение вполне контролируемым, взаимосвязанным и органиченным. Для практической реализации критерия контро­лируемости задачи приоритетное, а часто решающее, зна­чение имеет эффективность системы информации, особен-обратной связи. Необходим отлаженный процесс осведомления о ходе решения каждой поставленной зада­чи. Оперативность этого процесса позволяет вовремя уст­ранить отклонения в достижения каждой из поставленных целей.

Наиболее распространенным методом определения задач является система процедур формирования «дерева задач» представляющая собой зариацию метода «дерево цель».

«Дерево задач» на практике осуществляется через последовательную декомпозицию цели на задачи, что i_i0j_ можно при следовании таким правилам, как:

1) формулировка задачи должна описывать желаемые результаты, действия, необходимые для достижения

2) формулировка задачи должна давать краткое описа­ние конечного, желаемого результата;

3) содержание каждой задачи должно быть построено с соблюдением иерархичности. Решение каждой следующей задачи должно являться необходимым и достаточным усло­вием реализации задачи следующего уровня;

4) на каждом уровне задачи должны быть независима и невыводимы друг из друга;

5) декомпозиция завершается при достижении конеч­ного уровня элементарности, когда формулировка задачи позволяет приступить к ее реализации без дальнейших разъяснений.

Метод «дерева задач» обеспечивает требуемую степень взаимосвязанности и логичности множества задач различ­ного содержания, высокий уровень согласование для дости­жения цели.

Дата добавления: 2015-07-26