Читайте также:
|
|
Управленческий нововведения как источник конфликтов на микро- и макроуровнях. Внутриорганизационные конфликты. Конфликты между организациями. Геополитические конфликты инновационного процесса. Сетевая модель организации и динамика сети. Силовые отношения в организациях. Деловые ("инструментальные") и социоэмоциональные отношения. Отношения при ведении переговоров. Стратегии организационных изменений. Виды конфликтов и рамки вмешательства. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательства. Оценка проблем. Анализ динамики ситуации. Определение целей, задач и стратегии. Сбор информации. Установление первичных контактов. Заключение рабочего соглашения (контракта). Формирование рабочей системы и управление её действиями. Осуществление вмешательства в конфликт. Оценка результатов. Стабилизация достигнутых изменений. Прекращение рабочих отношений.
Тема 9. Организационное проектирование систем управления
Управление развитием организации как задача организационного проектирования. Методологические основы проектирования. Содержание и уровни организационного проектирования как прикладной деятельности. Задачи и основные направления организационного проектирования, их возможности и ограничения. Основные подходы к организационному проектированию. Теоретические модели организации и ситуационная методология организационного проектирования. Методический аппарат проектирования и совершенствования организационных систем
Тема 10. Процесс организационного проектирования
Понятие о процессе и субъекте организационного проектирования. Основные участники процесса проектирования и проблемы их взаимодействия. Этапы (фазы) процесса организационного проектирования. Проблема внедрения организационных проектов. Проектирование организации "извне" и "изнутри". "Организационная интервенция". Оргпроектирование как самостоятельная, организационно оформленная функция.
Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методе проектирования организационных структур. Организационное проектирование как задача рационализации технологии организационных процессов. Проблема совершенствования организации как задача "организационных изменений". Проектирование системы управления как задача "ситуационного выбора"
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ФОРМЫ КОНТРОЛЯ | | | Государственного аппарата |