Читайте также:
|
Тема: «Организационное проектирование систем управления»
(4 часа)
Основные вопросы:
1. Понятие и методологические основы организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.
2. Основные подходы к организационному проектированию. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.
3. Процесс организационного проектирования, его участники и основные этапы. Варианты организации процесса проектирования. Разработка и внедрение организационных проектов.
4. Типы организационных систем как объектов проектирования. Ситуационная методология в проектировании.
5. Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.
6. Назначение и направления использования демонстрационных проектов. Задачи и основные этапы реализации проекта. Формы организации и финансирования демонстрационных проектов и программ.
Основная литература
1. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. / Под ред. А.А.Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.: ил.
2. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. – М.: Изд. «Дело» АНХ, 2008
3. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования. / Пер. с англ. – М.: Вершина, 2007. – 488 с.
4. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. – М.: СИНТЕГ, 2007. – 668 с.
4. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие. / В.Н.Попов, В.С. Касьянов, И.П.Савченко; под ред. Д-ра экон. наук, проф. В.Н.Попова – М.: КНОРУС, 2007. – 304 с.
5. Травин В.В., Масура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала: Модуль 1: Учеб.-практич. Пособие. – 3-е изд., перераб. – М.: Дело, 2007. – 128 с.
6. Уикхэм, Филипп. Консалтинг в управлении проектами: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 368 с.
7. Фридаг Хервиг Р., Шмидт Вальтер. Сбалансированная система показателей: Практическое пособие: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.: ил.
Дополнительная литература
1. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Аспект-Пресс, 2005. – 319 с.
2. Иванова И. Процессный подход в организационном проектировании. – Проблемы теории и практики управления, № 3, 2006, с. 93-103
3. Менеджер спецназа. Как использовать в бизнесе принципы управления элитных войск. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006. – 176 с.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей /Пер. с англ. – М.: ЗАО «олимп-Бизнес», 2004. – 416 с.: илл.
5. Рамперсад К.Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К.Рамперсад; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
6. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 175 с.: илл.
7. Ульяновский А.В. Мифодизайн: коммерческие и социальные мифы. – СПб.: Питер, 2005. – 544 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»)
8. Уорд Майкл. 50 методик менеджмента: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 200 с.: илл.
Вопросы к комплексному экзамену по специализации
1. Понятие организационных изменений, их источники и виды.
2. Основные парадигмы (теоретические модели) в теории организационного развития.
3. Механистическая модель социальной организации как полностью рациональной системы.
4. Органическая модель социальной организации как «естественной» социальной системы.
5. Институционально-политическая модель организации как «политической» системы.
6. Популяционно-экологическая модель в организационном развитии. Внешний и внутренний рост организаций.
7. Системно-эволюционный подход и «модель развивающейся организации».
8. Концепция «жизненных циклов» социальных систем. Модели
жизненного цикла организаций.
9. Эволюция и революции в организационном развитии. Организационные
«архетипы» и «квантовые скачки».
10. Организационные кризисы, их виды и роль в развитии организаций.
11. Теория хаоса и концепция «саморазрушающейся организации».
12. «Организационная смерть», истоки и стадии организационного спада.
13. Модели организационного развития социальных систем. «Парадокс
Икара» в организационном развитии.
14. Модель непрерывного обучения и особенности «обучающейся
организации».
15. Понятие и функции управленческой инфраструктуры.
16. Понятие, причины и назначение управленческих нововведений.
17. Понятие «жизненного цикла» управленческих нововведений и его основные этапы.
18. Модель «диффузии» в теории управленческих нововведений.
19. Понятие и основные этапы инновационного процесса.
20. Критерии оценки управленческих нововведений.
21. Организация внедрения управленческого нововведения.
22. Метод «рассредоточенных постепенных изменений» в организационном развитии.
23. Частный и логический «инкрементализм» в организационном развитии.
24. «Анализ политики» как метод организационного развития.
25. Понятие «заинтересованных лиц» и их влияние на деятельность организации (модель А.Менделоу).
26. Анализ и картографирование «заинтересованных групп» как инструмент организационного развития.
27. Организационное развитие как задача организационных изменений («клинический подход»).
28. Понятие «агент изменения», содержание и основные этапы его деятельности.
29. «Исследование действием» как метод организационного развития.
30. Методический аппарат организационного развития.
31. «Лабораторная подготовка» как метод организационного развития.
32. Понятие «управленческой матрицы» и её использование как инструмента организационного развития.
33. Основные условия успеха программ организационного развития и перехода к управлению, основанному на участии персонала.
34. Организационные перестройки и основные этапы трансформации организации (модель Дж.Коттера).
35. Понятие о "фасилитаторе"(англ, facilitate - содействовать, продвигать) и его функциях.
36. Парные и групповые техники в организационном развитии.
37. Всесторонние стратегии и программы организационного развития.
38. Социотехнические методы в организационном развитии и критерии социотехнической оптимизации.
39. Понятие и методологические основы) организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.
40. Основные подходы к организационному проектированию социальных систем. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.
41. Процесс организационного проектирования, его содержание, участники и основные этапы.
42. Типы организационных систем как объектов проектирования.
43. Ситуационный подход в организационном проектировании.
44. Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 145 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Семинар № 2. | | | Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты) |