Читайте также:
|
|
используются:
Научная обоснованность
Выгода, ощущаемая потребителями
Уровень финансовых затрат
Влияние на межличностные отношения
Уровень отдачи на вложенные инвестиции
Действенность для достижения поставленных целей
Соответствие этическим нормам
Степень риска и неопределённости
7. Основными организационными ролями в модели диффузии управленческих нововведений являются:
Новаторы
Подражатели
Аутсайдеры
Фальсификаторы
Безбилетники
Фасилитаторы
Главные авторитеты
Эксперты
8. Методы организационного развития включают в свой состав:
Лабораторную подготовку
Исследование действием
Технико-экономический анализ
Метод конфронтации
Диверсионный анализ
Параллельную организацию
Обзорную обратную связь
9. Этапами «клинического подхода» в организационном развитии являются:
9.1. Разработка миссии организации
9.2. Организационный анализ
9.3. Стратегическое маневрирование
9.4. Выработка «видения»
9.5. Организационная диагностика
9.6. Сценарное планирование
9.7. Технико-экономическое обоснование
9.8. Организационная интервенция
10. «Заинтересованными лицами» в развитии организации считаются:
Собственники
Инвесторы
Акционеры
Менеджмент
«Инсайдеры» - рядовые сотрудники
Все, кто может повлиять на деятельность организации или оказаться под её влиянием
11. «Агентами изменения» в клиническом подходе считаются:
ЛПР в организации
Внешние инстанции и группы высшего руководства
Группы давления и лобби
Рейдеры и гринмэйлеры
Внешние консультанты
Индивиды, содействующие изменениям, стимулированию и координации перемен
12. Организационное проектирование представляет собой:
12.1. Разработку и внедрение управленческих нововведений
12.2. Разработку и реализацию новых стратегий
12.3. Проектирование новых продуктов, товаров и услуг
12.4. Моделирование организационных систем
12.5. Разработку ивнедрение новых информационных технологий
13. Организационное проектирование включает этапы:
Разработку концепции новой системы
Составление задания на проектирование
Эскизное, техническое и рабочее проектирование
Бюджетирование проекта
Визирование и согласование
Внедрение проекта
Стабилизация проекта и оценка эффективности
14. Основными участниками процесса проектирования являются:
14.1. Специалисты по исследованию операций
14.2. Конструкторы
14.3. Специалисты по анализу стоимости
14.4. Инсайдеры
14.5. Системные аналитики
14.6. ЛПР
14.7. Поставщики и потребители
15. Этапами организационного обучения являются:
15.1. Аттестация
15.2. Социализация
15.3. Аккредитация
15.4. Экстернализация
15.5. Комбинирование
15.6. Интернализация
15.7. Супервизия
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты) | | | Основные парадигмы в теории организационного развития |