Основные выводы. Сегодня российский рынок средств гигиены уже не растет такими стремительными

Сегодня российский рынок средств гигиены уже не растет такими стремительными темпами, наблюдается постепенная стабилизация рынка.

Основная тенденция рынка - россияне стали охотнее покупать более дорогие товары, набирают популярность те товары, которые помогают потребителям экономить время.

Оценивая плотность рынка, можно отметить, что он практически сформирован, Россия подходит к тому этапу развития рынка, когда производители вынуждены развиваться интенсивно. Отмечаются темпы роста внутри категории, которые меняются от сегмента к сегменту.

Так как цена выхода на рынок сейчас очень высока, то появление в ближайшее время новых крупных игроков, в том числе зарубежных, на российском рынке маловероятно. Одной из характерных черт российского рынка средств личной гигиены является наличие достаточно жесткой конкуренции между отечественными и западными компаниями.

Рынок средств личной гигиены разнообразен и непрерывно обновляется, данная товарная группа представлена в ассортименте сопутствующих товаров большинства сетевых операторов. Распределение продаж зависит от половозрастной группы. Также немало важную роль играет цена и известность бренда. Они тоже остаются важными факторами успешных продаж.

Заключение

Предметом исследования моей курсовой работы являлась международная стратегия организации. В качестве объекта исследования было выбрано отечественное предприятие ОАО «Эстинейт».

В ходе исследования была поставлена цель доработатьоптимальную стратегию фирмы. Для достижения поставленной цели были проведены:

· анализ предприятия

· анализ рынка, на который ориентируется фирма.

Проведенный анализ в курсовой работе позволяет сделать следующие выводы:

1)Разработка международной стратегии — программно-целе­вой подход к деятельности предприятия. Если такой стра­тегии нет, предприятие всегда будет плестись в хвосте у своих конкурентов. Если же базовая стратеггия действий выбрана и будет использоваться в последствии, предприятие будет ждать только подъем.

2) На сегодняшний день, рынок средств гигиены уже не растет такими стремительными темпами, наблюдается постепенная стабилизация рынка.

3)Выбор покупателей в первую очередь зависит от:

· узнаваемости бренда

· цены

· качества

4) Разработаны предложения по совершенствованию существующей стратегии ОАО «Эстинейт», что позволит ей выйти на международный рынок с меньшими убытками и в последующем, обеспечить большую оборачиваемость продукции.

Республике Беларусь выходы предприятия на международный рынок становится все чаще. Все большее число предприятий начинают успешно использовать его основные принципы в своей работе. К сожалению, выработка и реализация хорошей стратегии требует больших денежных расходов, что в нашей пока нестабильной экономической ситуации становится проблематичным. Однако исследуя различные аспекты фирмы, можно заключить, что составление оптимальной международной стратегии - отличный ход, который приведет компанию в лидеры своей отрасли.

Изучив внешнее окружение, а также нынешнее состояние ОАО «Эстинейт» на рынке, напрашивается вывод о том, что компания нуждается в стремительной атаке, в резком выходе на новые возможные уровни, учитывая, что эта стратегия является долгосрочной и первое время об окупаемости не стоит заводить и речи. Однако, все более растущее количество потребителей продукции поможет компенсировать затраты и дать в конечном итоге если и не абсолютное лидерство, то хотя бы большую часть доли рынка.

Список использованной литературы

1. Международный менеджмент: учебник / под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. — СПб: Питер. - 2007. —576 с.

2. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер. – 2007. — 496 с.

5. Поделинская В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Поделинская, М.В. Бянкин. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ. – 2006. – 55с.

6. Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие.- М.: Аспект-пресс. – 2006. – 416с.

7. 10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, Юнити. – 2007. – 576с.

8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: Инфра-М. – 2007. -288с.

9. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело. – 2008. – 800с.

10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – М.: Дело. – 2006. – 303с

11. Маслов В. О стратегическом управлении // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С.14-19.

12. 5. Гольдман А.А. Особенности выхода предприятий предприятий на ме-ждународный рынок / МНиПО РС (Я). Якутский гос. инж.-тех. ин-т. – Якутск: Изд-во Якутского ун-та, 2004. – 13-17 с.

13. 12. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2002.

14. 18. Чебанюк А.В. Стратегии международного развития фирмы. – СевКав-ГТУ, г. Ставрополь, 2005.

15. Business Monitor. www.businessmonitor.co.uk

16. Business Software Alliance. www.bsa.org

17. Datastream International. www.datastream.com

18. G-7 Information Center (U of Toronto).www.dnb.com/dbis/global/hglobal2.htm

19. International organization for Standardization (ISO).www.iso.ch/

20. Globalization and Management Practices (links and library resources (print and electronic) for Seattle University multidisciplinary course in the global-ization of business). www.seattleu.edu/-parker/homepage. html#natural

21. http://econbooks.ru/books/part/17756

22. http://ru.wikipedia.org/wiki/Заглавная_страница

Дата добавления: 2015-07-15