Что же представляет собой современная кадровая служба?

Кадровая служба, управление кадров, отдел кадров, департамент государственной службы и кадров, департамент кадровой политики и учебных заведений, служба управления персоналом, служба управления человеческими ресурсами, дирекция кадрового менеджмента, служба персонального менеджмента, департамент развития трудовых (людских) ресурсов, служба персонального менеджмента, отдел подготовки и распределения кадров и т.п. — таков далеко не полный перечень названий подразделений, занимающихся разработкой и реализацией кадровой политики, кадровой работой, управлением персоналом в различных государственных и иных структурах, в том числе предпринимательских.

В начале 90-х годов XX в. кадровые службы многих организаций (предприятий, учреждений) были переименованы в «службы управления человеческими ресурсами», «службы управления развитием персонала», «службы развития людских ресурсов» и т.п. Соответственно изменились названия руководителей кадровых служб. Вместо традиционного названия «начальник отдела кадров» многие руководители стали заместителями министров (председателей государственных комитетов) по кадрам, начальниками департаментов, вице-президентами по развитию персонала, директорами по управлению людскими ресурсами, а в аппарате Правительства Республики Саха (Якутия) для «главного кадровика» даже введена должность министра — начальника управления кадров и государственной службы[16].

Ниже приводятся полные и сокращенные наименования федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации и наименования их кадровых служб. Кстати, по названиям кадровых служб в ряде случаев можно судить о приоритетах кадровой политики тех или иных ведомств.

Несмотря на различные названия кадровых служб, по большому счету суть их работы сводится к управлению и работе с кадрами, персоналом, тому, как непосредственно приносить пользу (прибыль) государству, отрасли, учреждению, предприятию, воинскому подразделению, компании, фирме, банку и т.п.

К сожалению, замена названия кадровых служб (служб управления персоналом) и должностей их руководителей далеко не во всех случаях отразила поворот к новому содержанию, новым формам, методам, технологиям кадровой работы. Более того, широкое употребление термина «управление человеческими ресурсами» не привело к практической реализации этой эффективной универсальной концепции и мало изменило ситуацию с развитием и рациональным использованием профессионального и творческого потенциала работников.

Дата добавления: 2015-07-18