Характеристика предприятия

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Агрокомбинат «Новый путь» расположено в центральной части Добрушского района Гомельской области, в 15 километрах восточнее города Добруша.

В Приложении 1 представлен Устав предприятия.

В состав хозяйства входят четыре населенных пункта: Иговка, Майский, Ясенки и Высокополье.

Агрокомбинат «Новый путь» является правопреемником совхоза-комбината «Новый путь», который в свою очередь был образован в результате объединения племсовхоза «Добрушский» и совхоза «Новый путь» в 1988 году.

При выделении 15 марта 2001 года КСУП «Добрушское» из состава агрокомбината «Новый путь» агрокомбинат был преобразован в КСПУ «Агрокомбинат «Новый путь».

В табл. 1.1 представим паспорт предприятия.

Таблица 1.1

Паспорт предприятия

1. Вид деятельности	Сельское хозяйство (растениеводство, животноводство)
2. Наименование предприятия	КСУП «Агрокомбинат «Новый путь»
3. Юридический адрес предприятия	247068, Гомельская область, Добрушский район, деревня Иговка, ул. Молодежная, 12.
4. Форма собственности	Коммунальная
5. Дата регистрации предприятия	Решение Гомельского облисполкома №567 от 29.06.2001 г.
6. Орган управления	Министерство сельского хозяйства
7. Банковские реквизиты	Р/с №3012230140015 РКЦ №12 г.Добруша филиала ОАО «Белагропромбанк» ГОУ МФО 151501912; УНП 400005924
8. Директор предприятия	Виниченко Василий Леонтьевич
9. Стаж работы директора на предприятии, лет
10. Главный бухгалтер предприятия	Бондарева Светлана Ивановна
11. Стаж: работы главного бухгалтера на предприятии, лет
12. Контактные телефоны	(Дир.) 9-43-97, (Гл.экон.) 9-43-28
13. Код города	8 (02333)
14. Факс	9-43-97

Форма собственности - коммунальная.

Унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Устав унитарного предприятия содержит помимо сведений, обя­зательных для любого юридического лица, информацию о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия, следовательно, имущество такого предприятия находится, соответственно, в государственной или муниципальной собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. При этом фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указания на форму собственности его имущества.

Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо органом, уполномоченным собственником, и им подотчетен.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, при этом не несет ответственность по обязательствам собственника его имущества.

Такая организационно - правовая форма предприятия на данный момент является наиболее приемлемой для КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» по причине того, что предприятие может функционировать более эффективно в сложившейся рыночной ситуации.

Общая земельная площадь хозяйства, с учетом отчужденных по радионуклидному загрязнению земель, составляет на 1 января 2009 года -4712 га. в т.ч. сельхозугодия – 4405 га. из них пашня – 2063 га., луговые угодия – 2342 га.

На пахотных землях КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» размещаются: зерновые - 1306 га, картофель - 60 га, кукуруза на зерно - 160 га, кукуруза на зелёную массу - 320 га.

В табл. 1.2 рассмотрим структуру товарной продукции и денежной выручки за 2009 год.

Таблица 1.2 – Структура товарной продукции

Виды продукции	Выручка, млн. руб.	Структура ТП,%
Зерновые и зернобобовые, всего		0,32
Картофель		1,49
Другая продукция растениеводства		1,5
Итого по растениеводству		3,3
Мясо КРС		4,31
Свиньи		32,89
Лошади		0,01
Молоко цельное		6,46
Мед		0,09
Другая продукция животноводства		18,73
Итого по животноводству		62,48
Продукция цеха мясопереработки		18,4
Латексные краски		3,97
Работы, услуги и прочие		11,86
Всего по хозяйству

Результаты, приведенные в табл. 1.2 позволяют утверждать, что КСУП
«Агрокомбинат «Новый путь» специализируется на производстве
животноводческих видов продукции. Удельный вес животноводческой
продукции в структуре товарной продукции равен 62,48%, а растениеводческой — 3,3%.

На основании данных таблицы можно утверждать, что исследуемое хозяйство имеет мясомолочное производственное направление, т.к. удельный вес свиней, проданных на мясо составляет 32,89%, КРС – 4,31% от всей товарной продукции, а молоко – 6,46%.

Поголовье КРС составляет 1677 гол, свиней – 11001 гол. Также имеются в незначительном количестве пчелы и лошади.

Продукция, полученная в хозяйстве, реализуется государству, на колхозном рынке, по договорам. Также значительная часть выдается работникам в счёт заработной платы.

В Приложении 2 представлена организационная структура управления КСУП «Агрокомбинат «Новый путь».

Управляет КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» управляющий, у которого в подчинении находится исполнительный директор, секретарь-машинистка и инспектор отдела кадров.

В подчинении исполнительного директора находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный ветврач, главный зоотехехник, главный инженер, главный энергетик, главный агроном, главный юрисконсульт, директор фирмы «Латекс», начальник цеха мясопереработки.

В подчинении главного бухгалтера находятся заместитель, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер-кассир, бухгалтер фирмы «Латекс», бухгалтер цеха мясо переработки и 4 бухгалтера.

В подчинении главного ветврача находятся ведущий ветврач, 2 ветврача и ветфельдшер.

В подчинении главного зоотехника находятся зоотехник-селекционер, бригадир МТФ, начальник СТК.

В подчинении главного инженера находится инженерная служба, заведующий РММ, бригадир ТЗБ.

Главному энергетику подчиняются инженер-электрик и инженер-теплотехник.

Главному агроному подчиняются агроном-семеновод, бригадир тракторной бригады и бригадир полеводческой бригады.

Организационную структуру КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» можно отнести к функциональной. Достоинствами такой структуры является её простота и возможность точно определить для каждого специалиста и работника круг его обязанностей и меру ответственности за результаты работы. Она способствует усилению профессиональной специализации, упрощает процесс подготовки управленческого персонала, повышает ответственность высшего руководства КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» за конечные результаты. Функции контроля сосредотачиваются на верхнем уровне управления КСУП «Агрокомбинат «Новый путь».

Функциональный тип организационной структуры представляется достаточно эффективным, так как КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» действует на рынке Гомельской области.

Функциональная организационная структура способствует определению ожидаемых результатов от деятельности того или иного структурного подразделения, детальной регламентации полномочий, ответственности, а также информационного взаимодействия между подразделениями.

Вместе с тем необходимо учитывать не только преимущества, но и основные недостатки, которые характерны для данного типа организационной структуры. Высшему руководству КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» принадлежат функции принятия оперативных и стратегических решений. Но в процессе деятельности оперативные решения

имеют тенденцию к доминированию над стратегическими. В силу этого обстоятельства функциональная организационная структура в большей мере ориентирует руководителей КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» на получение текущего эффекта, а разработка и внедрение нововведений с перспективой долговременного эффекта приобретает второстепенное значение.

Функциональная специализация и сосредоточение функций контроля и принятие решений на уровне высшего руководства КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» оказывают непосредственное влияние на процессы планирования и организации работы КСУП. Внутри той или иной функции предприятия вертикальные связи значительно сильнее горизонтальных между отдельными структурными подразделениями. Это отрицательно влияет на организацию работы управляющих среднего уровня, деятельность которых носит межфункциональный характер, так как все функции различных служб взаимосвязаны по отношению к общим целям и задачам КСУП «Агрокомбинат «Новый путь».

Этот недостаток усугубляется тем, что в функциональной организационной структуре данной организации отсутствует такое структурное подразделение, которое на среднем уровне эффективно объединяло бы все функции КСУП и рассматривало бы их в плане единых задач КСУП «Агрокомбинат «Новый путь». Следовательно, данное организационное построение предприятия преувеличивает значение отдельных функций в ущерб организации работы КСУП как единой системы. Это явилось причиной такого положения, при котором руководители отдельных структурных подразделений стремятся к организационному консерватизму и сопротивлению переменам, к конкурированию между собой при распределении средств, переоценивая значимость своих функций.

Также одним из недостатков организационной структуры является отсутствие отдела маркетинга, который бы мог формировать единую эффективную стратегию КСУП, исходя из реальной рыночной обстановки, а также мог бы взять на себя некоторые обязанности торгового отдела по изучению конъюнктуры рынка, выявлению новых сегментов и направлению своей ориентации на них.

В целом структура КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» является рациональной по своему построению и соответствует целям и стратегии хозяйственной деятельности КСУП.

Организационная структура

КСУП «Агрокомбинат «Новый путь»

Рис.1.1 — Организационная структура КСУП «Агрокомбинат «Новый путь»

Планово-экономический отдел (ПЭО) – рассчитывает цены на продукцию, формирует план на год и на месяц, доводит нормативы по экономическим показателям отделам.

В планово – экономическом отделе КСУП работают: главный экономист, экономист по заработной плате и экономист по ценам.

Основными задачами ПЭО являются:

1. Экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Комплексный экономический анализ деятельности организации и своевременная разработка мер по эффективному использованию материальных, трудовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли.

3. Формирование ценовой политики организации, разработки предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективности использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов.

4. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

5. Контроль за ходом выполнения подразделениями организации плановых заданий, правильностью применения установленных цен.

6. Участие в разработке мероприятий по усилению режима экономики, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования.

Функции работников отдела:

1.Разработка годовых, квартальных и месячных планов по объему производства, труду, себестоимости, а также обоснований и расчетов к ним.

2. Осуществление разработки бизнес-плана.

3. Доводить показатели плана до структурных подразделений завода.

4. Разработка заданий по снижению себестоимости за счет организационно-технических мероприятий.

5. Проведение комплексно-экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Права:

1. Контролировать выполнение планов по объему производства товарной продукции, по труду и себестоимости.

2. Требовать от соответствующих отделов и цехов завода материалы, необходимые для разработки и утверждения плановых показателей.

3. Принимать участие в совещаниях и комиссиях по вопросам, входящих в круг его обязанностей.

4. Соблюдение законодательства об охране труда.

Несет ответственность за:

1. Некачественное выполнение возложенных на него обязанностей в соответствии с должностной инструкцией.

2. Неиспользование предоставленных прав.

3. Некачественное и несвоевременное выполнение заданий.

4. Недостоверность сведений в предоставляемой отчётности.

5. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РБ.

Взаимоотношения ПЭО с другими подразделениями:

Получает	Выдает
Главная бухгалтерия
Данные бухгалтерского учета, отчетность об использовании фонда заработной платы, фактическую себестоимость по предприятию в целом и с разбивкой по номенклатуре.	Плановые затраты на фактический выпуск, расчет арендной платы, номенклатуру выпускаемой товарной продукции.
Производственно-диспетчерский отдел
Номенклатурные планы производства по подразделениям организации.	Утвержденные планы производства товарной продукции по номенклатуре и в стоимостном выражении.
Отдел труда и заработной платы
Стоимость 1-го нормо-часа по видам продукции, плановый отчет ФЗП и численность по категориям работ и структурным подразделениям.	Отчетные данные для начисления премий работникам структурных подразделений по итогам работы ежемесячно, уровень зарплаты по категориям ежемесячно.
Служба управления качеством
Информацию по сертификации и стандартизации продукции.	Информацию по выполнению основных технико-экономических показателей в целом по организации.

В 1995 году агрокомбинату «Новый путь» был выдан кредит на постройку цеха мясопереработки. В 1998 году цех уже стал производить колбасные изделия. В цехе мясопереработки находится следующее оборудование: волчок, фаршемешалка, куттер, фаршенаполнительный автомат, клипсатор, коптильная камера.

Во главе цеха мясопереработки стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса изготовления колбасных изделий, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

Задачей службы качества на КСУП «Агрокомбинат «Новый путь» является предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно- конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договорам, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Технологическая инструкция по производству колбас в мясоперерабатывающем цеху в приложении №3.

Дата добавления: 2015-07-17