Сравнение элементов организационного дизайна в механических и органических организациях

Механические организации	Органические организации
1. Задачи разбиты на подзадачи и четко специализированы. Малое внимание уделяется разъяснению связи между индивидуальными задачами и организационными целями.	1. Задачи являются более независимыми. Большое внимание уделяется разъяснению сотрудникам соответствия их задач организационным целям.
2. Задачи остаются четко определенными до того момента, пока их формально не изменит высшее руководство.	2. Задачи постоянно дополняются и уточняются вследствие взаимодействия сотрудников организации.
3. Точное определение места каждого сотрудника (права, обязанности, методы работы).	3. Общее определение роли сотрудника (сотрудник наделяется ответственностью за выполнение задачи).
4. Иерархическая структура контроля, полномочий и коммуникаций. Санкции проистекают из контракта, заключаемого между организацией и сотрудником.	4. Рамочная структура контроля, полномочий и коммуникаций. Санкции проистекают в основном из общности интересов, а не из контракта.
5. Информация, относящаяся к ситуации или к операционной деятельности, формально передается вниз от руководителя.	5. Предполагается, что лидер не всеведущ. Центры информации разбросаны по всей организации.
6. Коммуникации являются преимущественно вертикальными - между подчиненным и руководителем.	6. Коммуникации как вертикальные, так и горизонтальные, в зависимости от того, где находится необходимая информация.
7. Коммуникации в основном принимают форму (1) инструкций и решений вышестоящих менеджеров и (2) информации и запросов о решениях от нижестоящих сотрудников.	7. Коммуникации в основном принимают форму информации и советов.
8. Настоятельное требование лояльности по отношению к организации и подчинения вышестоящим менеджерам.	8. Преданность целям и задачам организации ценится выше, чем лояльность или подчинение.

Механический и органический дизайны - это как бы два полюса, между которыми существует столько видов построения организаций, сколько существует самих организаций.

Очевидным является то, что механический дизайн организаций весьма близок к представлениям классической школы о наиболее эффективном дизайне, тогда как органический в большей мере воплотил идеи сторонников школы человеческих отношений. Таким образом, исследования Т. Бернса и Дж. Сталкера “примирили” позиции этих двух направлений теории управления, показав, что практическое применение их принципов зависит от характера окружающей среды, в которой действуют организации.

Эти исследования оказали громадное влияние на теорию организаций и предоставили четкие доказательства для отрицания универсального, единственного и наилучшего способа построения организаций.

Дата добавления: 2015-07-17