Достоинства

· Позволяет лучше и быстрее реагировать на требования рынка;

· Освобождает время высших руководителей для общего стратегического планирования;

· Четко определяет ответственность руководителей дивизионов, упрощая контроль над их деятельностью;

· Сохраняет функциональную специализацию (и все ее преимущества) внутри каждого подразделения;

· Создает условия для развития стратегических менеджеров.

Недостатки

· Провоцирует конкуренцию между дивизионами за ресурсы (прежде всего за инвестиции) на уровне всей корпорации;

· Создает проблемы со степенью полномочий, предоставляемых менеджерам дивизионов;

· Может привести к несовместимости действий различных дивизионов;

· Создает проблему распределения накладных корпоративных расходов между дивизионами

Ярким примером компании, основанной на дивизионной структуре управления, является МНТК (т.н. “Империя Федорова”).

В 1979 году на базе лаборатории микрохирургии глаза был создан Институт микрохирургии глаза, директором которого стал Святослав Федоров. В апреле 1986-го специальным распоряжением председателя Совмина СССР Николая Рыжкова на базе института был создан Межотраслевой научно-технический комплекс (МНТК) “Микрохирургия глаза”. Права, которые получил МНТК, для того времени были беспрецедентными: “Микрохирургия глаза” имела валютный счет, могла обслуживать зарубежных пациентов, самостоятельно устанавливать численность сотрудников и их зарплату, вести непрофильную хозяйственную деятельность.

Федоров активно строил филиальную сеть МНТК в России (11 региональных филиалов) и за рубежом (в Италии, Польше, Германии, Испании, Йемене, ОАЭ и Японии), оборудовал морское судно-клинику “Петр Первый”, курсирующее в Средиземном море и Индийском океане и приносящее $14 млн. в год. Весной 1990 года МНТК получил землю в Московской области и создал сельхозпредприятие “Протасово-МГ”, которое возглавил сам Федоров. На нескольких сотнях гектаров был построен молочный комбинат, завод питьевой воды, фабрика племенных лошадей и шампиньонная ферма.

Сейчас МНТК проводит более 300 тысяч операций в год, каждая операция стоит от 4,7 до 12 тысяч рублей. Ежегодная прибыль клиники и ее дочерних структур исчисляется десятками миллионов долларов. С 1992-го по 1995 год Святослав Федоров периодически попадал в десятку самых богатых людей России.

Источник: газета Коммерсант, N100, 6.06.2000

Разновидности функциональных и дивизионных структур

Дата добавления: 2015-07-17